以下是關於陳泰銘的整理，包含他本人、其經營的公司 國巨股份有限公司（簡稱「國巨」）以及報導中提到的「AI 郊狼」這一稱號。
基本介紹
- 陳泰銘為國巨的董事長。 商業周刊 - 商周.com+2worldjournal.com+2
- 國巨本為一間被動元件（電阻器／電容器／電感器）製造公司。 商業周刊 - 商周.com+1
- 他以大量併購為策略，拓展公司版圖，並藉此改變公司在產業鏈中的定位。 商業周刊 - 商周.com+1
「AI 郊狼」稱號的來由
- 「郊狼」在報導中比喻為：靈敏、機會主義、能在不同環境快速適應並發動行動的動物。報導指出，陳泰銘像「一頭郊狼」般，在併購／重整中快速突襲，尋找機會。 商業周刊 - 商周.com+1
- 「AI」則是因為國巨目前積極參與 AI 相關產業（如 AI 伺服器、高階被動元件需求）而得此標籤。 商業周刊 - 商周.com+1
主要事業／策略亮點
- 併購動作頻繁
- 自 1994 年起，國巨執行了 25 宗併購案。 商業周刊 - 商周.com+1
- 透過併購，國巨從一間被動元件供應商轉型為全球被動元件領域的重要角色。 商業周刊 - 商周.com+1
- 產業定位與轉型
- 在被動元件這個產業中，以前技術門檻較低、易替代，話語權弱。陳泰銘的策略就是「不被替代」——選擇進入利基／高階／AI／電動車應用的元件市場。 商業周刊 - 商周.com
- 舉例：國巨購併日本「熱敏電阻龍頭」芝浦電子（Shibaura Electronics）一案，被報導為外國企業未經同意即成功收購日本上市公司首例。 商業周刊 - 商周.com+1
- 公司市值與股價變化
- 報導指出，國巨市值透過長期併購暴增逾 40 倍。 商業周刊 - 商周.com
- 同時，搭配 AI 熱潮，公司也進行股票拆分（股本操作）以降低門檻、吸引更多股東。 商業周刊 - 商周.com
為何值得關注？
- 他代表了一種「從產業底層逆襲」的典型：由被動、被定價的角色，試圖轉變為「定價者」與「話語權者」。報導如此描述。 商業周刊 - 商周.com+1
- 在全球科技（尤其 AI、電動車）大浪潮中，被動元件雖為基礎零組件，但量大、需求變化快，潛在價值不容小覷。國巨透過策略併購，試圖抓住這波潮流。 worldjournal.com
潛在爭議／風險面
- 大量的併購與資本操作（如增資、拆股）雖可快速擴張，但也可能帶來資本成本與整合風險。報導中指出有人直言「看不透」國巨的財技。 商業周刊 - 商周.com
- 進入高門檻市場（如 AI 伺服器用的被動元件）雖有潛力，但也面臨技術要求、競爭激烈、替代技術風險等。
