前言：企業不是死於競爭，而是死於忽略
若你拿起一份企業倒閉報告、財務破產紀錄、或創業者的最後自白，你會發現許多公司的死亡原因往往出奇地相似：
不是真的沒有市場、
也不是產品不夠好、
更不是競爭者太強。
在該看的時候沒看到，在該盯的時候沒盯住。
企業的問題，99% 都不是「做錯」，而是「沒注意」。
現金沒有注意到，會悄悄流失。
客戶沒有注意你，你會默默被遺忘。
團隊注意力分散，所有專案都會卡在 70%。
企業不是死於外力，而是死於忽略。
然而，這篇文章要告訴你一個最簡單，也最反直覺的真相：
👉 每天 1 分鐘，真的可以救活一家公司。
不是比喻，不是心靈雞湯，而是極其務實的商業邏輯。
第一章：清晨的三天倒數──現金沒有背叛你，只是你沒看它
清晨七點半，城市剛下完雨，空氣帶著濕度，也帶著創業者永遠不曾真正放鬆的緊繃感。
Jason 坐在辦公室的落地窗前，準備開始一天的排程。
桌上的咖啡冒著白煙，他深吸一口氣，告訴自己今天要振作——
因為上週的財務報告顯示公司現金流狀況良好。
但是下一秒，他的筆電亮起。
來自財務長的一則訊息跳了出來：
「老闆，我們現金只夠撐三天。」
Jason 的心跳像被猛地扯住。
咖啡從手中濺到鍵盤邊緣，他整個人僵在椅子上。
三天？
兩週前不是才開完會嗎？不是說「現金正常」嗎？
怎麼會「三天」？
他嘗試深呼吸，但氣管像被收緊。
指尖顫抖，他開始查銀行、問會計、翻應收帳款、翻開支表格，桌上散落著一疊又一疊資料。
但越查，越混亂。
越想掌握，越感到恐慌。
這種恐懼感不是「錢不夠」的恐懼，而是：
老闆竟然不知道公司還剩多少錢。
就在這時，他的手機又亮了一下——
來自他的創業導師郝哥。
短短一句話：
「如果你每天花 10 秒鐘看一次現金餘額，就不會有今天。」
Jason 像被定住一樣。
這段話之所以刺痛，不只是因為它是真的，而是因為——
他竟然從來沒有真正「親眼」看過公司的現金狀況。
他一直站在領導者的位置，卻從未握著公司血液的脈搏。
現金不會背叛你，它只是不會主動告訴你
Jason 終於理解：
企業的現金問題從來不是突然爆炸的，
而是每天 1% 的忽略累積到最後的結果。
而所有老闆共同犯的第一個錯誤就是：
以為財務會盯，以為報表會提醒，以為每月一次檢視就夠了。
但企業不是以月份單位死掉的，
企業是以「天」為單位死掉的。
有些公司甚至以「小時」死掉。
所以真正的生存公式是：老闆每天 10 秒鐘 = 公司每天多活一天
這不是誇張，是商業現實。
第二章：注意力的殞落──當客戶開始滑手機，你就已經失去市場
如果說現金是企業的血液，那麼注意力就是企業的靈魂。
血液讓企業活著，
但靈魂讓企業被記住。
而 Emily 的故事，就是一家公司如何在「客戶的注意力」裡消失。
簡報室裡的沉默
下午兩點，會議室盡頭的冷氣運轉聲輕微而規律。
Emily 手裡握著簡報器，站在投影幕前，深呼吸後開始講解。
她花了整整五天準備這份簡報，用了十八張投影片，列了十八條產品優勢。
但在講到第五條時，她看到客戶開始揉眉心；
到第七條時，有人開始偷瞄手機；
到第十條時，其中一位客戶乾脆抬頭望著天花板。
Emily 的心開始沉。
她不是沒準備。
她不是沒努力。
她甚至講得比過去任何一場簡報都還流暢。
但結果卻是——
她講的內容，客戶完全記不住。
簡報結束後，客戶只是禮貌地說：
「嗯，你們產品很好，我回去再看看。」
Emily 心碎了一點。
因為那句話的潛台詞是：
「我什麼都沒記住，你們產品沒有進入我的心智。」
她回到辦公桌，失落地坐下。
然而，就在她放下資料時，她看到同事桌上的一句便利貼：
「說越多，客戶記得越少。只講三件。」
她盯著那句話，愣了整整十秒。
她突然發現—
她的失敗並非因為做得不夠，而是做得太多。
她把「資訊處理」這件苦活交給客戶，
而客戶的大腦根本沒有義務替你整理。
真正可怕的是：客戶不是不願意聽，而是「聽不了那麼多」
人類短期記憶（working memory）容量有限。
認知心理學稱之為——
7 ± 2 法則
意思是，一個人同時間可清楚記住的資訊只有 5～9 個。
但實務上更殘酷：
真正能被記住的，是 3 個。
所以 Emily 突然懂了：
- 她列的十八條優勢，客戶記不住。
- 她講的十個亮點，客戶記不住。
- 她展示的功能，客戶回家後也記不住。
不是她做不好，
是她犯了所有企業都會犯的錯——
以為把資訊給客戶，就叫做溝通。
但真正的溝通，是把資訊變成「好記得」。
第三章：企業並不是資源不足，而是注意力錯配
深夜十一點，公司走廊的燈光稀疏微弱。
營運經理 Ryan 坐在會議室，手裡轉著一支沒水的筆，盯著面前的白板。
白板上貼著十幾張便利貼，每一張都寫著一個專案名稱。
每一個專案都被 CEO 標記為：
-「重要」
-「非常重要」
-「最高優先」
但真實狀況是——
每一個專案都卡在 70%。
沒有一件真的完成。
沒有一件真的啟動。
沒有一件真的推進。
Ryan 靜靜坐著，覺得有點冷，又覺得有點荒謬。
他忽然意識到一件殘酷事實：
不是我們能力不足，而是我們的注意力分散到無法前進。
隔天早上，Ryan 在會議上深吸一口氣，說出一句他練習了整晚的話：
「如果我們不能決定什麼最重要，我們就會把注意力浪費在不重要的事情上。」
全場沉默。
因為每個人都知道這是真的。
從來不是團隊懶惰，
也不是能力不好，
更不是企劃不夠扎實。
而是：
企業的注意力被撕成碎片。
所以所有專案都永遠停在 70%。
第四章：企業的真正敵人——不是困難，而是「沒人注意到什麼最重要」
Ryan 的那句話在會議室裡迴盪許久：
「如果我們不能決定什麼最重要，我們就會把注意力浪費在不重要的事情上。」
CEO 緩緩抬起頭，眼神裡帶著難得的凝視。
他不是生氣，而是被戳到真正的痛點——
他突然想到自己這半年來，幾乎每天都把一句話掛在嘴邊：
-「這個很重要。」
-「那個也要做。」
-「這兩件都優先。」
-「這三個都不能等。」
而當一家公司什麼都重要時——
就沒有一件是重要的。
Ryan 看著 CEO 的沉默，感覺到了一種轉折正在發生。
他補上一句：
「我們不是缺資源，而是缺『注意力的排序』。
只要排序一錯，全公司就會錯。」
📌 注意力錯配：殺死企業的無形黑洞
我們常以為企業死掉的原因是：
- 市場變差
- 競爭對手太強
- 人才不足
- 資金不夠
- 產品迭代太慢
但你會驚訝地發現——
全球 80% 的公司倒閉，最根本原因不是外力，而是注意力錯配。
什麼是注意力錯配？
① 把注意力放在不重要的事情上
例如：
- 一直討論 Logo 要圓角還是直角
- 在功能不完整前就急著想口號
- 還沒找到 Product-Market Fit 就急著拍品牌形象影片
- 設計 20 種不同的網站標語，但沒有一個有效 landing page
這些都會消耗大量時間、資源與心力——
但對企業生存不產生任何影響。
② 把該優先的事情放在太後面
例如：
- 應收帳款超過 90 天還不追
- 產品 bug 沒處理
- 客戶流失沒有分析
- 市場訊號被視而不見
這些「拖」會讓企業慢性死亡。
③ 把注意力分散給太多專案
這是最常見的。
企業的死亡節奏很像一個畫面：
每個專案都是 70%，但沒有一個成為 100%。
你可以想像：
- 十個 70% 的專案
- 不如
- 一個 100% 的專案
前者浪費人力、消耗士氣，最後什麼也拿不出來；
後者能帶來營收、能驗證策略、能建立品牌紀錄。
注意力，就是企業的推進力。
推進力一旦分散，企業就停止前進。
第五章：兩個微小習慣，卻能翻轉整家公司
企業的問題通常很複雜，
但企業的「治癒」往往很簡單。
就像 Lily 的故事。
早上 9 點的鬧鐘：公司真正的「生存檢查」
早上九點整，辦公室的鬧鐘響起。
Lily 拿起手機、打開網銀 App，看到本日的現金餘額。
她深吸一口氣，感到安心——
這個數字足夠公司穩穩運行。
這個動作只花十秒，
但十秒帶來的安心是整天的。
你可能會問：
「每天看現金餘額真的有用嗎？」
有，而且效果非常驚人。
因為注意力會改變行為，行為會改變文化，文化會改變結果。
當老闆每天看現金，
公司所有人都會自動往「省錢」、「追帳」、「提高效率」的方向靠攏。
這就是注意力的力量。
下午的簡報桌前：三個字，勝過三十張投影片
下午，Lily 開始準備提案簡報。
她原本寫了七個賣點：
- 高效率
- 高安全
- 可擴充性
- 自動化
- 成本降低
- 維護容易
- 數據追蹤
但她看著那一張滿滿的稿紙，突然覺得疲倦。
她想起 Emily 的故事。
想起那句寫在便利貼上的話：
「說越多，客戶記得越少。」
於是她拿起紅筆，把七點逐一合併。
最後紙上只剩三個大字：
速度、節省、安心。
她盯著那三個字，突然覺得整份簡報變得清晰、有焦點、有力量。
她第一次覺得——
簡報不是要講滿時間，而是要讓客戶帶走三件清楚的事。
📌 微習慣的力量：10 秒鐘 + 3 重點 = 公司文化重整
Lily 的做法看似微小，但其背後牽動的是整家公司文化的轉變。
① 每日 10 秒看現金 → 生存感提升
所有人都會更具成本意識。
漏支會被立即發現。
應收會被更快追蹤。
② 每次提案只講三件事 → 傳達力提升
客戶開始記得你。
銷售開始更容易成交。
團隊的簡報也開始更一致、更有力量。
第六章：注意力，才是企業真正的資產
Jason 看見現金盲點。
Emily 看見溝通盲點。
Ryan 看見專案盲點。
Lily 看見文化盲點。
而你也將開始看見——
企業並非輸給競爭，而是輸給注意力的錯位。
現金需要注意力，才能增加。
客戶需要注意力，才能記住你。
專案需要注意力，才能完成。
團隊需要注意力，才能同心。
企業要活下來靠的是血液（現金），
企業要被記住靠的是靈魂（注意力）。
而血液與靈魂，都由「注意力」餵養。
第七章：現金管理不是財務工作，而是老闆的心智訓練
Jason 的事件後，他做的第一件事就是——
每天早上 8:00 設鬧鐘，看一次現金餘額。
一開始他覺得這個動作非常「微不足道」。
他甚至懷疑：
- 「這真的能讓公司變好嗎？」
- 「我看一眼，企業現金不會變多啊？」
- 「這不是財務長的工作嗎？」
但連續做了三週後，他開始感覺到一些不一樣的事。
🔍 變化一：他開始「感覺得到」現金的波動
財務報表是靜態的、延遲的；
但每日餘額是即時的、反映現況的。
他開始觀察：
- 哪些日子現金會突然下降？
- 哪些供應商付款週期比較短？
- 哪些客戶的款項常常拖？
- 哪些行銷支出其實沒什麼效果？
以前這些都要靠會議、報表、簡報才能得知，
現在他每天用 10 秒鐘就能看出端倪。
這就是領導者的「直覺」開始被喚醒。
🔍 變化二：公司開始自動變節省
你可能以為「老闆看現金」這件事只有老闆知道，
但企業文化的特點就是——
老闆關注什麼，全公司就會跟著關注什麼。
Jason 不用說，團隊自己就會注意：
- 行政開始重視採購比價
- 業務開始更積極催款
- 行銷開始檢討 ROI
- 產品開始削減不必要功能
- 財務開始主動提醒現金週期
這些變化不是因為他開會要求，
而是組織默默感受到：
「老闆每天都在看現金。」
注意力流向哪裡，能量就流向哪裡。
🔍 變化三：現金真的變多了
這是 Jason 最意外的地方。
不是因為魔法、不是因為突然大單，而是因為：
- 支出更精準
- 收入週期變短
- 避免不必要浪費
- 團隊專注在最重要的事
- 錯誤決策更早被發現
不知不覺中，帳戶裡的現金流開始變健康。
Jason 第一次明白——
現金流之所以會爆炸，不是因為你不會管理，而是因為你沒盯它。
這就是為什麼：
每天 1 分鐘，看現金，是老闆最重要的心智訓練。
第八章：注意力經濟的本質：讓客戶記得你，而不是讓客戶「知道」你
Emily 的故事只是開端。
後來她不只改寫了自己的簡報方式，
甚至重寫了整家公司產品溝通的架構。
她發現——
客戶不是要資訊，而是要「能記住」的故事。
🔍 客戶不是要知道全部，而是要抓住三個「標籤」
注意力經濟的核心規律是：
人類不會記住資訊，只會記住標籤。
例如：
- BMW = 操控
- Volvo = 安全
- IKEA = 便宜又好看
- Apple = 設計與體驗
這些品牌當然不只有一個特點，
但客戶永遠只記得那個「標籤」。
企業犯的最大錯誤就是：
想讓客戶記住自己所有的優點。
結果就是——
客戶什麼都不記得。
Emily 開始做了一個大膽的改革：
她把公司十八條產品亮點濃縮成三句話，每一句都像一把「記憶鉤子」：
- 速度快
- 成本省
- 部署安心
她第一次在提案時不交代全部細節，
而是讓三個標籤深深刻在客戶腦中。
結果發生了什麼？
🔍 變化一：客戶第一次主動複述她的內容
會議結束後，客戶用自己的語言說：
- 「你們的系統就是比較快嘛。」
- 「成本真的省很多。」
- 「導入方面看起來滿安心的。」
Emily 想都沒想過，
竟然有一天客戶會替她說簡報內容。
那一刻，她真正領悟：
成功溝通不是你講多少，而是對方能複述多少。
🔍 變化二：成交率提升
原本她需要 3～4 次會議才能讓客戶理解價值。
改用三重點法則後，兩次會議就能促進決策。
因為客戶越能記住你，
就越能在內部替你說話。
而企業常忘記：
客戶不是在跟你溝通，而是在「拿你的話去跟他們的老闆溝通」。
當你給客戶 18 個重點時，
他根本講不出口。
給他三個標籤，他反而幫你推銷。
🔍 變化三：團隊溝通更順暢
Emily 發現，
一旦所有人都使用同一組三重點：
- 簡報一致
- 廣告一致
- 官網一致
- 客服話術一致
- 業務說法一致
品牌訊息開始「聚焦」，
開始「銳化」，
開始「有力量」。
她第一次深刻體會：
注意力的本質就是：一致性。
一家公司如果能讓客戶記住三件事，
它就能活下去。
如果不能，
再好的產品也會慢慢被市場遺忘。
第九章：注意力，就是推動企業的燃料
Ryan 的故事揭露了企業另一個常見的死亡原因：
不是做不到，而是做太多。
🔍 注意力是一種「燃料」
你可以想像注意力像汽油。
假如你有 10 公升汽油：
- 放到 10 輛車 → 每輛都只能開一點點
- 放到 1 輛車 → 能跑很遠
再好的駕駛、再好的車子，
如果沒有足夠油量，也動不了。
企業也是一樣。
很多公司不是沒能力，而是：
- 一次做十件事
- 每件都卡在 70%
- 最後全部失敗
這不是團隊不努力，
而是沒有一個人真正負責決定：
「現在最值得我們投入注意力的事情是什麼？」
第十章：企業能否成功的唯一關鍵──注意力排序法（Attention Prioritization）
Ryan 的一句話讓整家公司沉默：
「我們不是能力不足，而是注意力錯配。」
這句話也引出了企業經營最被忽略、卻最重要的一個問題：
企業不是需要更多事情，而是需要把最重要的事情排第一。
而什麼叫「最重要」？
你會驚訝地發現，大部分公司根本沒有一套明確的方法定義它。
因此 CEO 認為重要的、業務認為重要的、行銷認為重要的、工程認為重要的……全部都「很重要」。
於是——
企業就會像一輛被拆分成十個方向拉扯的馬車：
馬很努力，但誰也拉不動。
這就是企業普遍的困境：
每個人都很忙，但沒人真的在前進。
注意力排序法（A.P. Method）：決定企業能否起飛的唯一清單
這個方法非常簡單，但威力極強。
只需要回答兩個問題：
① 如果公司只能做一件事，哪件事最能改變我們的未來？
這個問題會逼你直視現實：
- 是抓住一個重要客戶？
- 是修好一個關鍵 bug？
- 是改善產品使用者體驗？
- 是提高現金回收速度？
- 是完成一個能帶來營收的專案？
這個問題直接打破「全部都重要」的幻覺。
② 如果我們現在不做哪件事，三個月後我們會後悔？
這個問題點出「忽略的成本」。
你會意識到：
- 有些事拖三天沒差
- 有些事拖三個月會死人
- 有些事拖三週就會錯過市場時機
注意力排序法會帶來四種極強的效果
1. 團隊立刻同步焦點
沒有共識的公司，每個人都在做自己的事；
有了注意力排序法，大家會突然發現：
「我們原來都應該在做同一件事。」
2. 專案變得能完成，而不是永遠卡在 70%
當所有人只盯著第一優先的事情：
- 專案完成率飆升
- 士氣開始往上走
- 企業第一次「有在前進」的感覺
3. 多餘的專案會自動消失
你會發現：
- 有些事其實不該做
- 有些事可以延後半年
- 有些事根本不能叫做「專案」
這會讓企業立刻擺脫一半以上的混亂。
4. 領導者的決策成本大幅下降
因為你不再需要同時思考二十件事情。
你只需要問：
「這是不是第一優先？」
如果不是，就放到後面。
第十一章：四位角色重新交會──企業開始甦醒
Jason（現金盲點）、Emily（注意力盲點）、Ryan（專案盲點）、Lily（文化盲點）
他們四個人的故事看似分開，但在公司內部，其實逐漸流向同一個方向。
Jason：現金開始有了節奏感
三個月後，Jason 發現自己第一次能「預測」現金變化。
他不再需要靠財務的報表，
也不再需要靠臨時 panic。
他每天看現金餘額，
看久了，就看出節奏：
- 哪些日子支出會增加
- 哪些日子收入會跳進來
- 哪些月份現金會變緊
- 哪些週期要特別注意
現金開始變成一種「感覺得到」的東西，而不是抽象數字。
Emily：品牌訊息開始被市場牢牢記住
Emily 開始在所有溝通素材上強調三大標籤：
速度、節省、安心。
效果驚人：
- 客戶在會議中主動提到
- 代理商向外推廣時自動引用
- 客服在回答問題時自然補充
- 社群留言開始出現這三個字
這表示——
企業終於有了可辨識的「心智位置」。
Ryan：專案「第一次」真的被完成了
Ryan 將注意力排序法導入團隊後，所有會議大幅縮短。
以前會議會用：
- 20 分鐘討論 A
- 10 分鐘跳到 B
- 30 分鐘談 C
- 最後沒結果
現在會議只有一個問題：
「我們這週的第一優先是什麼？」
每個人說話都突然變得很準確，
因為大家知道：
- 第一優先做好，其他才能談。
第一次，他看到一個長期卡住的產品功能被真正推出。
那天晚上，他走在回家的路上，竟然有點想哭。
他不是因為終於有成果，而是因為：
他第一次感覺到企業在往前走，而不是往四面八方碎裂。
Lily：公司文化開始慢慢轉向「簡單而有效」
Lily 的兩個習慣開始影響整個公司：
- 每天看現金
- 每次提案只講三件事
行政開始把流程做簡化，
工程開始把產品文件做簡化，
客服開始把說明流程做簡化，
行銷開始把標語做簡化。
「簡單」變成一種文化，
「簡單」變成一種力量。
所有複雜都不再被視為專業，
而是被視為負擔。
文化的本質只有一句話：老闆注意什麼，公司就變成什麼。
Jason 看現金 → 公司開始節省
Emily 看三重點 → 客戶開始記得
Ryan 看排序 → 專案開始完成
Lily 看簡單 → 團隊開始一致
四條線在企業內部慢慢匯流，
形成一種非常強大的推進力。
企業開始甦醒。
第十二章：企業真正的復活，從「注意力的對齊」開始
三個月後的一天，Jason、Emily、Ryan 和 Lily 四人一起坐在公司休息區的長桌旁。
這不是什麼大型慶祝活動，
也沒有什麼重大的里程碑。
但每個人心裡都知道，
這家公司正在悄悄變好。
不是那種宏大的「翻轉式成長」，
而是一種「內部肌肉重新長出來」的穩定力量。
Jason 的心境轉變：從不確定 → 能掌握 → 能預測
Jason 開始理解：
- 現金不是數字，是企業生命週期的節奏感
- 每天看 10 秒，是一種領導者覺察的修行
- 現金流不會突然爆炸，只會被長期忽略
他第一次覺得自己「真的在經營公司」，
不是被公司拖著跑。
Emily 的心境轉變：從輸出資訊 → 輸出記憶點
Emily 終於明白：
- 客戶不是要知道全部
- 客戶只會記住 1 到 3 件事
- 品牌不是功能，而是標籤
她不再追求「說得完整」，
而是追求「讓客戶帶走」。
那種轉變讓她的工作變得更輕鬆、更有力量。
Ryan 的心境轉變：從忙碌 → 聚焦 → 推動
Ryan 終於擺脫那種：
- 永無止境的待辦事項
- 做很多、沒有完成
- 團隊疲乏、毫無推進力
他現在把注意力放在「一件事」。
那一件事完成後，他再做下一件。
他第一次感覺：
「原來企業前進，是聽得見聲音的。」
Lily 的心境轉變：從做很多 → 做對事 → 文化塑造者
Lily 從來沒想過，
每天看現金 + 三重點簡報
竟然能讓公司文化變得清晰：
- 決策速度變快
- 會議更短
- 簡報更聚焦
- 溝通更一致
- 團隊更省力
- 客戶更容易理解
她深刻理解了一句話：
「企業變強，不是因為變大，而是因為變簡單。」
第十三章：企業的兩大根本——血液（現金）與靈魂（注意力）
當你把整個故事放回企業經營的現實會發現：
這四位角色分別象徵企業的四條命脈：
如果你把這四件事情全部對齊，
企業就會開始從內而外產生「整體性」的推力。
就像人體的循環系統、神經系統、肌肉系統、呼吸系統重新同步。
企業真正的復活不是靠大轉型，而是靠：
小習慣 × 高一致性 × 長期堅持
這三件事堆疊起來，
企業會在沒有大張旗鼓的狀況下，悄悄變強。
第十四章：老闆每天 1 分鐘，可以救活一家公司（不是比喻，而是商業現實）
我們回到文章的核心命題：
「老闆每天只要花 1 分鐘就能救活公司。」
1 分鐘做什麼？
不是看財務報表、
不是做策略會議、
不是叫團隊開 OKR、
也不是抓人罵。
是——
每天看一次「現金」。
為什麼這麼簡單的事，卻這麼有效？
因為現金是企業唯一不可偽裝、不可延遲、不可粉飾的真相。
你每天看現金，會讓你在大腦裡開始問：
- 這筆支出有必要嗎？
- 這個專案何時能進帳？
- 追款流程是否太慢？
- 哪個成本太高？
- 哪些客戶值得先服務？
- 哪些市場其實不必進？
這些問題會讓企業逐漸「變得更真實」。
而真實，是企業唯一的解藥。
第十五章：用 3 個記憶點，讓客戶永遠記得你（注意力經濟的武器）
Emily 發現了一個殘酷但美麗的事實：
客戶不是懶得記住你，而是只能記住三件事。
所以三件事變成你與競爭者之間最大的差距。
你說 18 件事，
競爭者說 3 件事。
你以為你比較全面；
但在客戶心裡——
競爭者比較清楚。
這就是注意力經濟的殘酷規律。
三重點記憶框架（Rule of Three Messaging）
每一家企業都必須釐清：
我們希望客戶永遠記得我們的三件事是什麼？例如：
這些不是「我們想說的」，而是「客戶能記住的」。
再次強調：
溝通不是把事情講清楚，而是把事情講成記憶點。
第十六章：注意力排序法——把企業從混亂拉回軌道
Ryan 讓公司重新專注於第一優先後，
他發現一件非常深刻的事：
「企業做對一件事，比做十件事重要一千倍。」
這不是誇張，而是實際的運作原理。
注意力排序法的三個步驟
- 第一步：列出所有你覺得重要的事
通常會有 10～20 項。
- 第二步：問自己：如果只能做一件會是什麼？
這一題會逼迫你的策略變得真實。
- 第三步：問團隊：如果不做哪一件事，三個月後公司會後悔？
這一題會讓你看到忽略的成本。
注意力排序法的結果是：企業突然變得「有方向」。
這是一種非常振奮人心的力量。
沒有焦慮，
沒有混亂，
沒有忙盲茫。
整家公司只剩下一種狀態：
清晰、專注、有推力。
第十七章：四人的結局──企業真正開始有了生命
三個月結束後，公司雖然沒有爆炸性的成長，
但卻發生了一件比成長更重要的事情：
整家公司第一次「活起來」。
- 現金流穩定
- 客戶開始記得
- 專案開始完成
- 決策變得簡單
- 團隊情緒開始改善
- 老闆第一次從焦慮感解放
這四個人，在某個晚上再度坐在公司屋頂。
城市夜風輕輕吹來，
桌上放著啤酒與未完成的文件。
Lily 說：「我們好像真的變強了。」
Emily 說：「不是變強，是變清楚。」
Ryan 說：「也變輕鬆了。」
Jason 靜靜看著天空，說：
「我們花了幾年找策略，
最後救我們的，是每天的 1 分鐘。」
四人相視而笑。
那一刻，他們都知道——
這家公司有未來了。
第十八章：企業的血液與靈魂，都靠注意力復活
現金是企業的血液。
注意力是企業的靈魂。
你忽略現金，企業會死。
你忽略注意力，企業會被遺忘。
而注意力不只是一種行為，
也是一種哲學。
你注意什麼，什麼就會成長。
你忽略什麼，什麼就會腐敗。
今天的企業需要的不是更多策略，
而是更少、更準、更清晰的注意力。
第十九章：給所有老闆的 1 分鐘行動指南
如果你願意，我希望你今天就開始這兩個習慣：
⭐ 習慣一：每天早上看一次現金（10 秒）
不需要分析、不需要討論、不需要整理。
只要「看一眼」。
你的大腦會自動開始做對的事。
⭐ 習慣二：每次溝通只能講三件事（3 分鐘）
- 三個產品亮點
- 三個會議結論
- 三個 KPI
- 三個團隊目標
超過三件，就重新整理。
⭐ 習慣三：每週決定本週的「第一優先」
問這句話：
「我們這週最重要的是什麼？
如果只做一件會是什麼？」
其他都可以延後。
這三個習慣看起來小，
但如果你做到三個月——
你的公司會徹底變成另一家公司。
結語：企業不是被打敗的，而是被忽略的
Jason、Emily、Ryan、Lily 的故事告訴我們：
企業真正的敵人不是市場、不是競爭者、不是景氣，
而是：
- 沒看到現金
- 沒讓客戶記住
- 沒決定最重要的事
- 沒讓文化簡單一致
所有失敗都不是突然發生的。
所有成功也不是突然來到的。
而是每天 1 分鐘，
每天三件事，
每天一次注意力的對齊。
這一分鐘，
會救活你現在的公司。
也會決定你未來的公司。
因為——
注意力在哪裡，結果就在哪裡。
精選金句
- 企業不是死於競爭，而是死於忽略。
- 老闆每天 1 分鐘看現金，是企業最便宜、最強大的生存機制。
- 客戶不是記不住你，而是你給他太多記不住的資訊。
- 成功溝通不是你講多少，而是對方能複述多少。
- 企業做十件事都卡住，不如做好一件最重要的事。
- 注意力就是推動企業的燃料；分散，它就停；聚焦，它就跑。
- 文化的本質只有一句話：老闆注意什麼，公司就變成什麼。
- 現金不會背叛你，只會在你忽略它時悄悄離開。
- 品牌不是資訊，而是能在客戶心裡留下的三個標籤。
- 注意力在哪裡，結果就在哪裡——這是所有企業的底層物理學。
