管理心法
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領導不是盯人，而是養人。從順從、承擔、主動到共創，部屬每一層的成長，都來自主管的引導。主管能放下「凡事親力親為」，部屬才敢承擔；主管願意分享舞台，部屬才會主動共創。這是雙方一起的進化。
新人第一週就想離職？這不是個人問題，而是世代之間的深層鴻溝。李河泉老師用二十多年跨界經驗，揭示「帶心」才是管理的核心：先認同，再融入，最後調整；降低權力，提升影響力。本篇專欄帶你走進案例、心理與真實職場，理解如何在黃金72小時留住人才，如何在變動的時代真正帶領人心。
很多領導者把團隊的情緒當作自己的責任，結果越安撫越疲憊。真正的關鍵不是替團隊「修復情緒」，而是建立健康的界線：允許情緒存在，同時專注於行動。好的領導不是情緒清道夫，而是情緒的穩定器。
領導缺乏信任，會讓團隊失去自主與創造力。高階主管可用「資訊透明、小事放手、共同承擔、數據驗證、自我覺察」五步法，打造能闖、敢闖的團隊。
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
身為一名管理者，除了專業知識，更需要具備領導力，探索《教練》這本書，了解如何成為領導者。
透過本文提出的4個重點，激發團隊潛能，打造高績效團隊，尋找更多的可能，為你帶來全新啟發。
5/5教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法
在上週的行前有8個簡單的腦力激盪題目，那這8個題目大叔我會分成兩個章節來說明，今天先上第一課的文章內容，星期五會上Podcast，有興趣的格友們務必追蹤唷😎
1.工廠是什麼？
首先，我們必須了解工廠的含義。一個健全的工廠由多個部門組成，包括生產部門、品質部門、製程部門、資材部門、設備部門
看著Ｓ，我得（稍微矯情地）說我彷彿看到過去的自己，站在當今的角色也突然明白當初教授微慍又無奈又心疼的臉色，當時候我沒辦法解讀主管是如何想我的，我只覺得我做錯了事，這讓我很愧疚、很有壓力也很難受。交錯的時空、身份角色，彷彿有一道穿越空間和時間的橋樑，把經驗、靈魂連結在一起。
在退伍之際，我向替代役管理人—警長做個簡單的訪談。
一來聽取前人的經驗，學習為人處世和管理心法；二來請管理人為我這一年來的表現給予評價與建議，認為自己未來進職場前，需要改進或是有待加強的地方。
本次採訪重點如下：
1. 以和為貴的處世哲學
2. 稻穗哲學
3. 專打不長眼的管理心法
4. 評語與期許
