管理心法
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Alan大叔的職場真心話
2025/08/26
EP80:《帶心,而不是帶人:跨世代溝通的生存法則》
新人第一週就想離職?這不是個人問題,而是世代之間的深層鴻溝。李河泉老師用二十多年跨界經驗,揭示「帶心」才是管理的核心:先認同,再融入,最後調整;降低權力,提升影響力。本篇專欄帶你走進案例、心理與真實職場,理解如何在黃金72小時留住人才,如何在變動的時代真正帶領人心。
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跨世代溝通
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帶心管理
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職場新人
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梅根的斜槓人生沙龍
2025/08/18
90%的職場焦慮,都來自「過度共情」
很多領導者把團隊的情緒當作自己的責任,結果越安撫越疲憊。真正的關鍵不是替團隊「修復情緒」,而是建立健康的界線:允許情緒存在,同時專注於行動。好的領導不是情緒清道夫,而是情緒的穩定器。
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梅根會客室
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梅根人蔘激湯
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壓力
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梅根的斜槓人生沙龍
2025/08/10
團隊不主動?可能因為你太「可靠」了!
領導缺乏信任,會讓團隊失去自主與創造力。高階主管可用「資訊透明、小事放手、共同承擔、數據驗證、自我覺察」五步法,打造能闖、敢闖的團隊。
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梅根人蔘激湯
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梅根會客室
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職場心理
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黃冠華Sunny的沙龍
2024/11/06
黃冠華的「交代事情五步驟」:有效溝通與團隊培養的管理哲學
黃冠華是旭榮集團的執行董事,個性開朗,但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後,會發現他在執行專案和帶領團隊時,對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上,黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程,這是他認為在授權他人時最有效的方式。
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黃冠華
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黃冠華觀點
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旭榮集團
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CK On Board
2024/10/23
一堂管理者與領導者必讀的課程 — 探討《教練》中的4個重點與我的實踐
身為一名管理者,除了專業知識,更需要具備領導力,探索《教練》這本書,了解如何成為領導者。 透過本文提出的4個重點,激發團隊潛能,打造高績效團隊,尋找更多的可能,為你帶來全新啟發。
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教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法
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職場
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領導力
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管理心法
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宇牛
2024/10/23
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沒錯!
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Carry Kuo
發文者
2024/10/23
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宇牛
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Darkness Unclebigrun
2024/07/16
《職場》跑大叔的土製工廠管理學第一課
在上週的行前有8個簡單的腦力激盪題目,那這8個題目大叔我會分成兩個章節來說明,今天先上第一課的文章內容,星期五會上Podcast,有興趣的格友們務必追蹤唷😎 1.工廠是什麼? 首先,我們必須了解工廠的含義。一個健全的工廠由多個部門組成,包括生產部門、品質部門、製程部門、資材部門、設備部門
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職場
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管理
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工廠
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彼得
2024/07/16
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真正決定產量的是工廠的5M1E,認同+1。但實務上,真正在生產線上的領班或組長,懂得工廠管理的不是太多。
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Unclebigrun
發文者
2024/07/16
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彼得 沒錯,他們是核心,但許多人認為高階主管才是重點,高階主管是真正要去分配工廠資源的人,後續我會再講到,謝謝您的認同!
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Phoebe的沙龍
2021/12/06
【職場學習-恩慈的管理/相互的責任】
看著S,我得(稍微矯情地)說我彷彿看到過去的自己,站在當今的角色也突然明白當初教授微慍又無奈又心疼的臉色,當時候我沒辦法解讀主管是如何想我的,我只覺得我做錯了事,這讓我很愧疚、很有壓力也很難受。交錯的時空、身份角色,彷彿有一道穿越空間和時間的橋樑,把經驗、靈魂連結在一起。
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職場必看
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職場學習
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向上管理
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Patrick.Wong的沙龍
2021/10/09
替代役物語—終章:「多個朋友多條路,多個敵人多堵牆」,關於人和的處世之道
在退伍之際,我向替代役管理人—警長做個簡單的訪談。 一來聽取前人的經驗,學習為人處世和管理心法;二來請管理人為我這一年來的表現給予評價與建議,認為自己未來進職場前,需要改進或是有待加強的地方。 本次採訪重點如下: 1. 以和為貴的處世哲學 2. 稻穗哲學 3. 專打不長眼的管理心法 4. 評語與期許
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人和
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替代役
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稻穗精神
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