「缺工」是這兩年台灣企業最頭痛的關鍵字。但你是否注意到，在許多企業喊著找不到人的同時，卻有一筆高達數十萬的「罰款」，正默默地從公司的帳戶流出？
根據《身心障礙者權益保障法》38條規定，私人企業員工總數只要達到 67 人，就必須進用至少 1% 的身心障礙者。如果沒有聘足，就必須繳納「差額補助費」。
很多雇主第一反應是：「聘請身障員工很麻煩吧？不如繳錢了事。」
這篇文章將透過 2026 年最新的基本工資與補助政策，帶你重新按一次計算機。你會發現，聘用身障員工不只是做公益，更是一筆精打細算的「聰明投資」。
一、不聘請的代價：你看見那筆「淨損失」了嗎？
首先，我們來看看如果不聘請，公司要付出多少代價。
依照 2026 年的最新基本工資 29,500 元 計算，法規規定只要少聘 1 人，每個月就要繳納等同於基本工資的差額補助費。
- 每月罰款： 29,500 元
- 每年罰款： 29,500 × 12 = 354,000 元
請注意，這 35 萬 4 千元是繳給政府的「淨損失」。這筆錢投進去，公司不會獲得任何勞動力，也沒有任何產出。對於講求成本效益的企業來說，這無疑是最不划算的支出。
二、政府幫你付薪水？三大補助讓「用人成本」對半砍
許多 HR 或雇主不敢聘用，是因為擔心：「要花時間教」、「要改裝環境很貴」。其實，勞動部提供了非常完整的補助系統，幫企業分擔風險。
1. 試用期幾乎免費：職場學習及再適應計畫
這是我最推薦企業申請的「入門方案」。當你剛錄用一位身障夥伴，擔心他是否適應時，可以申請此計畫。
- 補助內容： 前 3 個月（最長 6 個月），政府補助員工的「全額基本工資」加上給公司的「行政管理費」。
- 實際算式： 員工薪水 29,500 + 管理費 8,850 = 政府每月給你約 3.8 萬元。
- 效益： 企業在前三個月的用人成本趨近於零，大幅降低磨合期的風險。
2. 正式聘用有津貼：僱用獎助津貼
當員工適應良好，正式僱用後，企業可依《就業保險促進就業實施辦法》申請長期補貼。
- 補助金額： 每人每月補助 13,000 元（輕中度）至 15,000 元（重度）。
- 效益： 相當於政府幫老闆付了一半的薪水，最長可領 12 個月。
3. 設備不用公司出：職務再設計 (Job Redesign)
擔心視障員工看不到螢幕？聽障員工沒辦法接電話？
- 補助內容： 每年每人最高 10 萬元。
- 用途： 購買大螢幕、擴視機、手語翻譯服務、改裝無障礙坡道等。這筆錢是實報實銷，完全不用公司買單。
三、怎麼聘才聰明？給 HR 的策略建議
了解成本優勢後，執行面上該如何落地？這裡提供三個策略：
策略 1：職務重組
不要想著要身障員工去適應原本就複雜的職位。試著將部門內的「庶務性、重複性、標準化」工作切分出來。例如：文件掃描歸檔、數據輸入、環境維護、貨品包裝。這些工作對一般員工來說可能枯燥，但對許多身障夥伴來說，卻是能發揮穩定特質的舞台。
策略 2：善用「1 人抵 2 人」與「部分工時」
- 重度身障優惠： 聘用 1 位重度身障者，在法規上可計為 2 人 的額度。這對於缺額較多的大型企業是很好的解方。
- 彈性工時： 如果工作量不多，可以聘用兼職（Part-time）。只要月薪超過基本工資的 1/2（約 14,750 元），即可計為 0.5 人。
四、看不見的紅利：穩定與共融
最後，想分享一個數據。根據許多進用身障員工的企業回饋，這群夥伴的「留任率」 往往高於一般員工。
在缺工浪潮下，他們珍惜工作機會，忠誠度極高。此外，一個擁抱多元（Diversity）的職場，能讓團隊成員學會更包容的溝通方式，進而提升整體的協作氣氛，這對企業 ESG 評分與品牌形象，更是無價的加分。
結語：你是要繳罰款，還是要投資人才？
算盤打一打，結果很明顯。 「繳罰款」 = 每年噴掉 35 萬，換來 0 產出。 「聘員工」 = 善用政府補助，用約一半的成本，換來一位穩定的好幫手。
2026 年，別再把錢丟進水裡了。聯繫你所在縣市的「身心障礙者職業重建服務中心」，會有專業的就業服務員免費協助媒合與申請補助。讓這筆預算，成為企業人才佈局的一部分吧！
