前兩天有幸拜讀經理人雜誌上一篇文章《「如果我開始收年費，就代表要倒了！」健身工廠為何堅持會費月繳，續約率還能破 7 成？ 王毓茹 撰文》
看到陳尚義董事長的經營理念，只能用深表贊同四個字來形容丹尼爸的心情。 反觀補習班，要留住大量的優質人才以及要針對軟性資產投資(講義及教學模式)進行破壞性升級，唯一的一條道路就是IPO！
補習班的執照申請加先期硬體設備投入大約落在每坪臺幣6萬至每坪臺幣10萬(以2020年來看，含基本教室設備、招牌、全棟資訊設備大約每坪臺幣7萬)，所以有極少部分連鎖品牌業者在早期搭入購入房屋作為資產的一部分，丹尼爸認為是眼光非常獨到的投資佈局。當然，早期佈局成功的先驅者自然也獲得非常優質的報酬。
還記得在《擁擠的賽道，開始模糊的邊界-1》中丹尼爸還沒辦法解開的問題嗎？丹尼爸目前認為不管是從高階市場去鯨吞中、低階市場，或是從中、低階市場去蠶食高階市場，每個做法都可以，重點在於有沒有做好準備！做好人才的準備、做好長期更新教材的準備、做好營造品牌的準備…等等工作。
而其中的重中之重，就是人才，補習班就是以人組成的行業，而有教無類跟因材施教就是我們的中心思想，除此之外還要讓財務報表達到最佳狀態…這些都需要高階人才的規劃與落實，而高階人才最在意的就是讓其可以實現自我實現與財富自由，因此丹尼爸才會說唯一的一條道路就是IPO！
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樂讀十分鐘 the10mins
專注力就是孩子的超能力
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幸福的能力源自教育．美好的過程由心而生
創造良好的心流體驗．讓孩子愛上自主學習
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丹尼爸/許傑自然/許傑老師
一位有三個寶寶的自然老師
一位教學超過20年的自然老師
一位曾經不務正業跑去做貿易的自然老師
一位曾經想曾為西裝暴徒但最後成為西裝爆禿的自然老師😎
