主題：「減法」生存術——學會「戰略性放棄」，你才能在關鍵時刻「贏者通吃」
文 / 李建勳
如果你一路跟著這個專欄執行到現在，你可能正處於一種「亢奮但焦慮」的狀態。你學會了 AI，開始經營品牌，甚至還做出了數位產品。你的行事曆塞得滿滿的，覺得自己像個超人。
但請小心，這往往是崩盤的前兆。在商業策略中，最危險的不是「無路可走」，而是「想走的路太多」。對於 25-45 歲的夾心世代，我們的資源（時間、金錢、注意力）是極度稀缺的。如果你試圖什麼都抓，結果通常是什麼都抓不住。
賈伯斯曾說：專注不僅是說「Yes」，更重要的是對另外一百個好點子說「No」。
今天這一篇，我們要反其道而行。我們不談怎麼「多做」，我們來談怎麼「不做」。學會「戰略性放棄」，是你從忙碌的執行者進化為高效決策者的必修課。
一、識別你的「偽資產」與「真負債」
我們常以為擁有的越多越安全。參加很多社團、考很多證照、接很多雜案。
請冷靜下來檢視你的資產負債表。
有些事情表面上是資產，其實是負債。 那個你參加了三年但從沒帶來業務的商會，每個月還要繳會費和聚餐，這是負債。 那個報價很低、要求很多、每次溝通都讓你情緒崩潰的客戶，這是負債。 那個你為了「跟風」而考的證照，如果你未來三年不打算用它變現，它也是負債（因為它佔用了你的腦容量）。
李建勳的建議很直接：請進行一次「人生斷捨離」。 列出你手上的所有項目，問自己一個問題：如果我現在還沒開始做這件事，以我現在的認知，我還會選擇開始嗎？ 如果答案是「不會」，請立刻止損。砍掉這些偽資產，你才能騰出手來接住真正的大魚。
二、二八法則的極致運用：只做那 20% 的關鍵事
帕雷托法則（80/20 法則）告訴我們，80% 的產出源自於 20% 的投入。
在夾心世代的生存戰中，這個比例甚至更極端，可能是 95/5。 這意味著，你每天忙碌的 8 小時裡，可能只有「1 小時」是真正創造核心價值的，其他時間都在處理雜事。
你的任務是找出那關鍵的 1 小時，然後無限放大它。 如果你是做業務的，核心價值是「談單」，不是「做精美的報表」。那就用 AI（Vol. 4）把報表秒殺，把時間全砸在談單上。 如果你是做內容的，核心價值是「寫出觀點」，不是「排版美工」。那就把排版外包或模版化（Vol. 12），專注於思考。
平庸的人追求「平衡」，高手追求「極致」。 敢於在不重要的事情上「及格」甚至「擺爛」，你才有精力在重要的事情上拿「滿分」。
三、戰略性放棄：為了「更好」而犧牲「好」
最難的放棄，不是放棄爛機會，而是放棄「好機會」。
當你的品牌做起來後，會有很多誘惑找上門：有人找你合夥開店、有人找你講不擅長的題目、有人找你做貼牌產品。這些看起來都不錯，都能賺點小錢。
但請記住你的「北極星指標」（你的終極目標）。 如果這個機會不能讓你的飛輪加速，反而增加了系統的複雜度，請勇敢說不。
對於夾心世代來說，我們的精力禁不起分散。 像雷射光一樣聚焦，你才能切開堅硬的市場。分散的陽光只能讓感覺溫暖，聚焦的雷射才能切割鋼鐵。選定一個利基市場（Vol. 11），深耕下去，直到你成為該領域的壟斷者，不要被路邊的野花分散了注意力。
勳觀點
減法，是最高級的加法。
當你刪除了一個無效社交，你就增加了一晚陪伴家人的高品質時間。 當你拒絕了一個低價案子，你就留出了空間給願意付高價的客戶。 當你放棄了面面俱到的完美主義，你就獲得了快速迭代的執行力。
成長不只是獲取，更是剝離。 剝離掉那些不屬於你的、過時的、低效的人事物。 這需要勇氣，但這份勇氣會給你帶來最寶貴的回報——專注。
在這個雜訊過載的時代，專注力就是你的超能力。
給你的本週行動清單
第一，列出「不做清單 (Not To-Do List)」。 這週不要只寫待辦事項。拿一張紙，寫下三件你決定「從今以後不再做」的事。例如：不再在睡前滑手機、不再接低於 X 元的案子、不再參加無效的酒局。
第二，計算 ROI。 挑出你目前最花時間的三個工作項目。計算它們的投入產出比。如果有一項是「高投入、低產出」，請思考如何把它外包、自動化，或是直接砍掉。
第三，練習說「不」。 這週至少拒絕一個別人的請求。不用編藉口，溫和而堅定地說：「謝謝你的邀請，但我目前的排程已滿，無法給這個專案足夠的關注，所以必須婉拒。」感受一下奪回主控權的快感。
