專欄系列:【夾心世代的生存紅利】Vol. 11

更新 發佈閱讀 5 分鐘

主題:粉絲數不重要,含金量才重要——談個人品牌的「小眾壟斷」與「尖刀定位」

文 / 李建勳

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如果你現在才開始做個人品牌,我有個壞消息跟一個好消息。

  • 壞消息: 流量紅利已經結束了。隨便發發生活感悟就能漲粉的時代,停留在 2018 年。
  • 好消息: 「專家紅利」才正要開始。大家看膩了唱跳搞笑的網紅,開始渴望能解決具體問題的「行家」。

很多 25-45 歲的專業人士有個誤區,覺得做品牌就是要「紅」,要像 YouTuber 一樣有幾十萬訂閱。 錯了。那是娛樂業的邏輯,不是專業服務的邏輯。

作為夾心世代,你沒時間去取悅大眾。你要做的是**「精準狩獵」。 你要的不是 10 萬個點讚的路人,你要的是 1000 個願意付費的鐵粉。 今天我們來談談,如何在擁擠的賽道裡,切出屬於你的「小眾壟斷」**。


一、拒絕「大而全」,擁抱「窄而深」(The Niche Strategy)


打開你的 LinkedIn 或 IG 自介,如果你寫的是:「行銷專家 / 熱愛生活 / 分享美食」,那你基本上已經輸了。 這種定位在讀者眼中等於:「你是個普通人」。

在品牌建立初期,「廣度」是毒藥,「深度」才是解藥。 你需要採取**「尖刀策略」**——把你的專業磨成一根針,刺破一個極小的痛點。

  • 錯誤定位: 「保險業務員」(全台灣有幾十萬個,你憑什麼贏?)
  • 正確定位: 「專門幫『新手爸媽』規劃新生兒保單的保險顧問」。(瞬間,你的競爭對手少了 90%,而受眾對你的信任度提高了 100%。)
  • 錯誤定位: 「簡報設計師」。
  • 正確定位: 「專門幫『科技新創』做募資 Pitch Deck 的簡報顧問」。

李建勳的觀點: 敢於「縮小」你的市場。 當你把自己定義得越窄,你在那個領域的「權威感」就越高。在那個小池塘裡,你就是唯一的鱷魚。


二、內容升級:從「搬運工」進化為「思想家」


現在 AI(Vol. 4)這麼發達,如果你還在發「十大行銷金句」、「時間管理三個技巧」這種 Google 就能查到的乾貨,你的價值很快會歸零。

你要做 AI 做不到的事——「提供觀點(Insight)」。 有價值的個人品牌,賣的不是資訊,是**「判斷」**。

請檢查你最近的三篇貼文,符合以下標準嗎?

  1. 實戰復盤: 分享你親身經歷的成功(或失敗)案例。真實的細節是無法複製的。
  2. 反直覺觀點: 大家都在說 A,你敢不敢說:「其實 B 才是對的,因為...」。挑戰大眾認知,才能篩選出高質量的受眾。
  3. 趨勢預判: 結合你的行業經驗,告訴讀者:「接下來半年,這個行業會發生什麼事」。

不要當知識的搬運工,要當知識的**「加工廠」**。你的大腦,就是你的護城河。


三、信任演算法:把「路人」變成「客戶」的轉化漏斗


很多人的品牌只有「曝光」,沒有「成交」。因為你沒有設計**「信任階梯」**。 在台灣與新馬市場,人們對推銷很反感。你不能一上來就賣東西。

你需要設計一套**「價值滑梯」**:

  1. 免費內容(公域): 社群貼文、短影音。(用來抓眼球,建立初步印象)
  2. 低門檻產品(引流品): 免費的 PDF 指南、一份檢核表、一場 30 分鐘的直播。(用來交換 Email 或 Line,建立私域連結)
  3. 高單價服務(利潤品): 一對一諮詢、陪跑教練、高階課程。(這是真正賺錢的地方)

做個人品牌不是為了當網紅,是為了**「篩選」**。 通過層層漏斗,留下來的那些人,才是會買單的人。哪怕只有 100 人,只要轉化率高,你的收入可能比擁有 10 萬粉絲的網紅還高。



勳觀點


個人品牌,是你職涯最後的「保險單」。

公司會倒閉,行業會週期性衰退,但**「你的名字」是可以跨越週期的資產。 當你在某個細分領域建立了「指名度」(Mention),你就擁有了「定價權」**。

不用擔心市場太飽和。 市場上永遠充斥著 90% 的平庸者,和 9% 的優秀者。 你只需要用**「尖刀定位」「深度觀點」**,擠進那 1% 的頂尖行列。

這條路一開始很孤獨,因為你要拒絕很多不精準的誘惑。 但請相信我,窄路,才是最快的捷徑。

【給你的本週行動清單】

  1. 一句話修正: 修改你的社群媒體自介(Bio)。套用公式:「我透過 [獨特方法],專門幫助 [特定族群],解決 [具體痛點]。」
  2. 清洗內容: 回頭看你過去一個月的貼文,刪掉那些「沒營養的轉發」或「純粹的情緒發洩」。留下那些能展現你專業思考的內容。
  3. 第一支尖刀: 寫一篇深度文章,題目是:「關於 [你的行業],90% 的人都搞錯的一件事」。這類型的文章最容易建立權威感。
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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文
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