【創業心理】 從《創業這條路》書中,悟出創業者的心魔

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創業起步的隱形門檻:當「銷售自己」變成一種尷尬

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其實,在我身邊有不少成為自雇者、接案者或創業的朋友,

大家在交流時常提到,面對創業起步時最大的一道檻,

往往不是技術問題,也不是資金問題,而是:

不喜歡像業務一樣推銷自己的產品,覺得非常尷尬。

 

說起來挺丟臉,明明在企業時我做的就是業務,專業就是銷售,但當角色轉換,輪到發展「自己」的產品時,我也遇到了完全一樣的困境。

那種感覺像是要把自己放在秤上任人衡量,總有一種說不出的彆扭與不自在。

 

在研究一些成功建立個人品牌變現的創業者時,

我時常羨慕人家發展商業模式的「快、狠、準」。

觀察久了,我發現他們身上都有一些共同的特徵:

  • 非常清楚自己的目標
  • 有著不達目的絕不放棄的狠勁
  • 不怕失敗、不斷嘗試
  • 面對批評與挫折,較少內耗

不得不說,我相信「天賦」這件事的存在。

有些人似乎不需要特別教導,也沒有比他人更有環境優勢,

但就是天生具備敏銳的商業頭腦和嗅覺。

對他們而言,成功花費的時間更少,遇到挫折時,他們不認為那是挫折,僅僅是「又找到一個行不通的方法」。

 

然而,並非每個人都是天生的創業家。

有些人需要後天的努力和學習,如果我對心理、諮詢、講課具有天份,那麼「創業」絕對是我後天必須補強的項目。

啟動新發始:《創業這條路》教會我的重要觀念

創業這條路

創業這條路


在閱讀《創業這條路》(The E-Myth Revisited)這本書時,有幾個核心概念令我受益匪淺,也想分享給同樣在掙扎的你:

一、 創業是三種角色的結合:創業者、管理者、專業人員

為什麼創業這麼難?因為老闆往往需要同時扮演三種角色,這三者必須互相配合、互相制衡,企業才可能完整。

這三種特質迥然不同,甚至在內心深處時常發生衝突:

  1. 創業者的特質(The Entrepreneur): 他是新夢想家,擁有遠見,是引發改變的人。他活在未來,永遠在尋找下一個機會。對創業者來說,現狀永遠是不夠好的,他需要混亂來創造新秩序。
  2. 管理者(The Manager): 他是掌控家,希望一切井然有序。如果說創業者熱衷於改變,管理者則熱衷於「維持」。他負責建立系統、制定標準,確保事情能按部就班地進行。沒有管理者,就沒有穩固的後援。
  3. 專業人員(The Technician): 他是執行工作的人,只想把事情做好。他活在當下,專注於具體的事務。對專業人員來說,創業者總是在做白日夢,而管理者則是礙手礙腳的官僚。他最常說的話是:「如果你想把事情做好,就得自己動手。」

為什麼這三者的「互動」如此重要?

正因為一個人不太可能同時完美擁有這三種特質,所以創業要成功真的不容易。更具體的說法是:很多創業者甚至不知道需要這三種角色存在。

不少創業家往往偏向其中一種或二種特質。

例如,許多人其實只是「帶著專業技能出來接案的工作者」。

當你只有專業人員的特質時,

你會發現自己陷入永無止盡的工作,因為你缺乏「管理者」來幫你建立自動化系統,也缺乏「創業者」幫你規畫未來的版圖。

這三種角色必須達成一種動態平衡:

創業者負責拉升高度,管理者負責穩住根基,專業人員負責產出品質。

 

要解決這個失衡的問題,有幾個辦法:要不你就自己學著補齊短板,要不你就找互補的角色(夥伴或外包)來補齊自己缺乏的那一塊。

 

二、 將「自己」和「企業」分開

這個觀念或許可以精準解開我們一開始提到的問題:銷售自己很奇怪。

“要將個人品牌視為「展現專業和解決問題的服務/產品」,而不是「自我」的延伸”這是一個非常重要的認知升級。

因為產品是你創造的,你應該很清楚這個產品究竟該幫到誰、怎麼幫、幫了之後會有什麼效果?所以,你只要將這三點確實傳達出去就行。

當你推廣的是「產品」而非「自己」時,你的心態會從「拜託別人買單」轉變為「提供解決方案」。

 

原本這件事做不好的理由可能是:

  • 一味抄襲模仿,盲從風向:因為不是出自真心,銷售時自然心虛。
  • 不真正了解產品定位和效用:如果你自己都不確定產品的價值,尷尬感就會油然而生。
  • 將個人行事的好惡、價值觀和產品綁在一起:這會讓你過度在意他人的評價。當產品被拒絕時,你會覺得是自己的人格被否定,進而產生嚴重的內耗。

 

正如阿道斯·赫胥黎(Aldous Huxley)所說:「他們埋頭苦幹,所以無法看清自己的表現。」

 

在創業的路上,我們常常因為過度投入「專業人員」的細節,而忘了抽離出來觀察全局。

創業經營的模式縱然很多、創業者的性格和優勢各不相同。

但如果你是有心要走長線經營的創業家,

最好要能回答以下幾道直擊靈魂,甚至帶點哲學意味的問題:

  • 我最重視什麼?
  • 我想要怎樣的生活?
  • 我想要我的生活看起來感覺起來如何?
  • 我希望能成為怎樣的人?

 

這四個問題,是創業這棟大樓的「地基」。如果地基不穩,上層的商業模式蓋得再漂亮,最後都會因為內心的矛盾而崩塌。

 

如果有想創業、或正在創業起步階段的新手老闆,很建議好好思考以上四個靈魂題。不要急著尋找標準答案,因為這些問題的答案會隨著你的成長而演變。

如果你現在就能清晰地答出來,那麼恭喜!你已經成功排除了內心的雜音,又向自己的創業目標前進一大步了。


🌷我是艾莎解結,專門解決中年轉型焦慮的生涯教練——

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艾莎解結-生涯教練的創業之路
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我是30歲後才念研究所,職涯轉彎三次,最後終於得到夢想目標的資深生涯諮詢教練。在這裡除了生涯專業文,希望分享更多對職涯追尋、原生家庭、一人創業到育兒教養如何逐漸蛻變的過程,也希望給正在相似處境的你一份力量。
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