企業所面對的商業環境，因永續經營（去碳化）、數位轉型（智能化）與短鏈重組（在地化）的三個大趨勢，使原本已複雜且相互連結的商業生態系更加不確定與不可測。變化節奏也越來越快，企業應該【如何面對充滿挑戰的大未來】，如何掌握市場機會，持續帶領企業與員工成長，是每家企業必須面對的議題。
企業在追求基業長青、優質成長、恆久卓越與永續發展的過程中，除了努力達成短期績效，也要積極思考與佈局未來所需的組織韌性與核心能力，提升營運效能與敏捷應變的能力。面對複雜與混沌的商業挑戰，過去的成功經驗已不能保證未來的成功，企業經營者或領導人不能延續過往的習慣，應與核心成員一起集思廣益，檢視釐清商業挑戰的本質，才能帶領企業與團隊走對方向與把事做對。企業戰情室是企業運作的大腦，戰情室內核心團隊的經營思維能力（審問、慎思、明辨）至關重要！【企業戰情室升級轉型】正是構築企業韌性與敏捷應變能力的成功關鍵要素。
商戰畫布學院創辦人親身經歷了宏碁組織再造、緯創轉型變革、華碩品牌之路與亞旭商模創新，累積25年構築企業韌性與敏捷應變的實戰經驗，經過五年的研發與創作，結合西方管理科學與東方經營智慧，擷取商業實戰中的精華，彙整成【企業戰情室升級轉型】的四個方法與工具（航海圖、加速器、百寶囊、指南針）- 如下圖，不只有可以實踐的理論基礎，更是全方位策略思考方法與工具，提升核心團隊的經營思維能力，發揮經理人的智慧（OpenHI），幫助戰情室升級轉型，快速掌握商業挑戰的本質，有效面對未來的挑戰與機會。
【企業戰情室升級轉型】發揮經理人的智慧（OpenHI）的四個方法與工具:
1.【航海圖】商戰畫布
為商戰畫布學院創辦人，融會貫通25年集團實務經驗研發而成，能夠全方位的釐清商業挑戰與市場機會的方法與工具，是真正可用的策略地圖。
2.【加速器】CIOA有紀律的創新流程
根據野中郁次郎教授的SECI知識創造模型，藉由CIOA創新流程四步驟與OpenHI策略思考工具，實踐華碩【真實透明、發揮眾智、創意擇優、再造進化16字成長箴言】，建構企業面對商業挑戰時，所需的有紀律的創新場域。
3.【百寶囊】OpenHI策略思考工具系列
經理人面對【充滿挑戰的大未來】時，除了運用過去的知識與經驗思考如何應對挑戰，當商業挑戰的變化來得劇烈又緊急時，經理人與核心團隊不能只用過往熟悉的方式解決問題，必須運用【方法與工具】，提升經營思維能力（審問、慎思、明辨）的廣度與深度，幫助【快速有效地應對變化】。
工欲善其事，必先利其器，商戰畫布【百寶囊】為商戰畫布學院創辦人，融會貫通25年集團實戰經驗與產業最佳實務研發而成，能夠幫助經理人跳脫既有思考框架，找到更有效的方案，引領團隊敏捷應變。
商戰畫布【百寶囊】也稱商戰畫布策略思考工具系列，整組由四個不同的思考工具所組成，以不同視角引領經理人與核心團隊思考如何面對當前商業挑戰。
商戰畫布 x 揭子兵法100篇(策略篇)；商戰畫布 x 商業框架100篇(執行篇)
商戰畫布 x 商戰決策100篇(決斷篇)；商戰畫布 x 卓越經營100篇(治理篇) 【創作中】
分別介紹如下：
商戰畫布 x 揭子兵法100篇(策略篇)
100個策略行動、 100個企業情境、 100個商業難題
商戰畫布x揭子兵法100篇，《揭子兵法》在中國古代軍事思想史上占有重要的地位，與《 孫子兵法 》、《三十六計》等同為兵書之瑰寶。該書不僅對軍事研究具有極高的學術價值，而且在政治、經濟（商業）、文化、社會等領域都具有一定借鑒作用。正面請看下圖1張範例說明，反面為其揭子兵法100篇原文。(全部共100張)
商戰畫布 x 商業框架100篇(執行篇)
100個思考法則、 100個商業智慧、 100個最佳實務
商戰畫布x商業框架 100篇，集結世界知名企業的最佳實務經驗（蘋果 Apple、奇異 GE、豐田 Toyota…等）、知名顧問公司的商業智慧（McKinsey 麥肯錫、BCG 波士頓…等）與國際管理大師（波特Porter's、科特勒 Philip Kotler…等）的成功模式，而成的實用商業寶典。正面請看下圖1張範例說明，反面為其商業框架100篇圖例。(全部共100張)
商戰畫布 x 商戰決策100篇(決斷篇)
100個決策思維、 100個商戰判斷、 100個取捨智慧
商戰畫布x商戰決策100篇，結合西方管理科學與東方經營智慧，擷取華碩16字箴言(真實透明、發揮眾智、創意擇優、再造進化)與SECI知識創造的精華，彙整成100張可以運用在實際工作挑戰中，且真正有用的決策思維與商戰判斷。依CIOA加以分類並搭配100個決策思維，幫助團隊/經理人發揮人的智慧(OpenHI)。正面請看下圖1張範例說明，反面為其商戰決策所需要注意的3個議題以及可參考的揭子兵法與商業框架。(全部共100張)
商戰畫布策略思考工具，不是學習知識的教學道具，不需要鑽研策略思考工具的背誦技巧，亦不是市面上情境模擬、角色扮演的經營管理類卡牌桌上遊戲。
商戰畫布策略思考工具，是能幫助團隊/經理人解決真正商業議題的策略思考工具，重點在【活用】不是【背誦】；重點在【真實】不是【模擬】。
商戰畫布策略思考工具是內涵25年實戰經驗的原創工具，有其【獨特價值】，坊間多數號稱的策略/邏輯等工具，只有空白框架表格，藉由劇本設定的背景摘要，加上簡化與不真實的情境模擬，想達成培訓的目的。但在現今追求立即就能看得懂、學得會的【速食知識變現商業模式】風潮下，東拼西湊搬運制式化的空白表格與知識框架；眼球經濟包裝綜藝化的簡報技巧與教學套路，無法在真實且變動的商業實戰競爭中解決問題。
商戰畫布升級轉型工作坊與商戰畫布策略思考工具【不是在學習與傳遞知識】的層次，而【是真正解決問題的工作場域與百寶囊】。商戰畫布升級轉型工作坊是經理人運用商戰畫布策略思考工具百寶囊的【實際工作場域】，帶著核心團隊有紀律的面對【真正的商業挑戰】。
運用商戰畫布策略思考工具(策略篇)、(執行篇)、(決斷篇)，敏捷有效的幫助企業【走對方向】、【把事做對】以及【目標達成】。
商戰畫布工作坊花絮如下:
4.【指南針】- ADO兼顧兩難與合理取捨
企業與團隊面對快速變遷的商業競爭，要兼顧『賣得出去』、『做得出來』、『賺得到錢』、『贏得優勢』，才能確保企業能夠獲利成長與永續經營，經理人要如何兼顧兩難與合理取捨呢? 經理人可以藉由運用商戰畫布的方法與工具，檢視趨勢、釐清挑戰、兼顧兩難，幫助企業取得進退有度的策略定位(Positioning)與能贏的(Winning)取捨(ADO – Aligned Desired Outcomes)，幫助企業走對方向做對事。
追求卓越品質Big Quality(大Q)- Winning是華碩集團的企業文化與價值，施董事長提醒所有華碩人在追求科技創新的卓越時，要創造使用者的最佳體驗與無所不在的幸福感，不能只追求產品的功能與規格(Small Q)，同時也要掌握上市的時機與速度(Speed)，還要兼顧以最少的資源，創造最大價值（Lean - V/C），才具備華碩人追尋無與倫比的企業文化(大Q)，企業才能基業長青與恆久卓越(Winning)。
商戰畫布與策略思考工具是實踐華碩Big Q - Winning的具體有效的實踐方法與工具，也是快速找到有共識的ADO的方法與工具，提升企業敏捷應變的能力。
企業如何建構【企業戰情室升級轉型】與【獲利成長與卓越經營】可參考商戰畫布學院的筆記組，進一步了解企業恆久卓越與永續經營的核心精髓。
