自2022年底ChatGPT的騰空出世，AI科技發展以驚人的速度疊代進化，生成式AI（GAI）與AI代理（AI Agent）已成百工百業的大趨勢，每家企業都要思考如何善用AI工具，但當競爭對手都導入AI工具應用時，要如何確保企業仍具有創新客戶價值的能力？
面對AI的商業挑戰，企業要如何掌握市場機會與提升現場能力，帶領企業與員工持續成長？過去的成功模式已無法保證未來的成功，AI應用會遍及商業的方方面面，但是只看商業策略與AI系統的建置是不足夠的，組織能力也要跟上腳步，要從商業流程(Processes)、AI工具 (Tools)、人員職能 (Organization)三個面向，提升整體組織創造客戶價值與敏捷應對變化的競爭能力，其中關鍵成功要素是企業經營者/中高階經理人，需要建置核心團隊、跳脫思考框架與提升決策品質，企業經營者與核心團隊OpenHI（發揮眾智），企業才能構築屬於自己的真正競爭優勢。
OpenHI - 才是真正的企業大腦，資訊科技的日新月異，不斷改善與優化商業流程的自働化，大幅提升商業運營的降本增效（Value / Cost），也因互聯網與物聯網，改變企業的運營模式與商業模式，智慧工具更推升新模式的創新，藉由數據收集與AI建模，善用AI工具，對於經營層(走對方向)，管理層(承上啟下)，執行層(把事做對)，都能一定程度的提升個人與組織的生產力。
但要為企業創造真正的價值，還是要回到【以人為中心】的思維，因為每家企業的產業生態、資源條件、組織大小、文化價值皆不相同，是無法依靠使用通用型LLM與制式AI工具，解決企業內各種問題的，尤其影響重大的決斷、決擇、決議更不能交由AI決定，科技始終來自人性，人的價值與意義要由人來決定。
且AI工具還有幻覺的缺失與尚未完善的AI治理規範，企業經營者與核心團隊OpenHI（發揮眾智）更顯其重要性，善用AI工具時，切記不可超越其合理的使用邊界，避免造成負面影響。
當資訊知識的流通與變化速度越來越快，大環境的新挑戰不斷湧現，商業挑戰的本質勢必變得更加複雜，經營者無法以過去的方式應對，過去的成功經驗已無法有效轉型成長，企業經營者、企業二代與高階主管，必須【建置屬於自己的核心團隊】，藉由OpenHI（發揮眾智），打造企業真正的大腦，運用《商戰畫布》與《OpenHI策略思考工具》，跳脫思考框架、提升決策品質，構築企業屬於自己的競爭優勢。
OpenHI - AI時代的五個關鍵決勝力(BRAVE)
企業經營者與核心團隊在AI時代，要如何扮演好企業大腦的角色，引領企業走對方向與把事做對？當商業環境改變帶來新的商業挑戰，企業大腦要能帶領團隊敏捷應對各種的商業議題（例如：企業轉型、關稅挑戰、海外佈局、策略聯盟、產品創新、..等挑戰），並能構築屬於自己的競爭優勢，企業經營者與核心團隊（Core Team）就必須具備以下五個關鍵決勝力(BRAVE)：
1. 知識力 (Build Knowledge)
企業經營者與核心團隊需要具備摘要關鍵知識的能力，善用AI工具（例如：數據收集、知識整理、情境分析、內容生成、方案建議...等），全面與完整的了解挑戰的本質後，加上團隊專業經驗的評估與確認(HI)，快速掌握真正的商業挑戰。
2. 提問力 (Reflect & Raise Questions)
企業經營者與核心團隊需要具備提出關鍵問題的能力，在面對複雜的商業挑戰時，能夠發現問題與定義問題的能力，能夠全面與完整（真實透明）的了解問題，能夠提出關鍵問題，引導團隊解決正確的問題。
3. 洞察力 (Analyze for Insight)
企業經營者與核心團隊需要具備洞察關鍵卡點的能力，在錯綜複雜的商業議題中，能夠擺脫路徑依賴，跳脫思考框架，分析問題的本質，看見別人沒看見的機會，看見別人沒看見的風險，明確指出具體的挑戰與卡點。
4. 決斷力 (Validate & Decide)
企業經營者與核心團隊需要具備決斷關鍵取捨的能力，針對具體的挑戰與卡點，能夠善用策略思考工具，OpenHI發揮眾智與創意擇優，找到以最少資源創造最大價值的有效方案，在兩難兼顧的挑戰中，做出明確的取捨決定。
5. 行動力 (Execute with Energy)
企業經營者與核心團隊需要具備解決關鍵問題的能力，根據有效方案，善用AI工具（例如：數據收集、知識建模、智能工具、改善流程、優化服務...等），加上團隊發揮眾智(HI)，創新商業流程與客戶價值，更快更好更有價值的解決關鍵問題，克服商業挑戰。
OpenHI - AI時代的五個關鍵決勝力(BRAVE):
在擁有知識力 (Build Knowledge)、提問力 (Reflect & Raise Questions)、洞察力 (Analyze for Insight)、決斷力(Validate & Decide)之後，更重要的是勇敢去做(行動力 (Execute with Energy))。
從策略到執行 - 實踐方法與實戰工具
企業經營者與核心團隊是企業大腦的核心，要如何提升核心團隊的OpenHI - AI時代的五個關鍵決勝力？商戰畫布學院創辦人根據多年的實戰經驗與最佳實務，研發《商戰畫布》與《OpenHI策略思考工具》，藉由CIOA有紀律的創新流程，是提升五個關鍵決勝力(BRAVE)的實際做法，也是企業建置核心團隊、跳脫思考框架、提升決策品質、構築競爭優勢的實踐方法與實戰工具，讓企業經營者與核心團隊建立共識與規劃具體行動，取得承諾與達成策略目標。
CIOA有紀律的創新流程說明如下：
Step 1 確認商業挑戰 (BIZ Challenge - C)
運用《商戰畫布》，了解公司現況與產業趨勢，企業經營者與核心團隊藉由知識力(Build Knowledge)，釐清達成公司目標的關鍵商業挑戰。
Step 2 釐清商業議題 (BIZ Issues - I)
運用《商戰畫布企業韌性72問》，企業經營者與核心團隊藉由提問力(Reflect & Raise Questions)，釐清克服商業挑戰的瓶頸與關鍵議題。
Step 3 建構創新矩陣 (Innovation & White Space)
運用《OpenHI策略思考工具》，選出與商業挑戰相關的策略思考卡，創造出具有針對性的「創新空間」，組成跳脫思考框架的「創新矩陣」。
Step 4 發想可能方案 (Potential Options - O)
藉由Step 1~Step 3: 根據公司現況與產業趨勢，確認公司目標與商業挑戰的產出，運用選出《OpenHI策略思考工具》上的提示，企業經營者與核心團隊藉由洞察力 (Analyze for Insight)，連結發想與破框思考，想出可能的行動方案，可用任意方式連結策略思考卡上的提示，讓點子激發點子，想法帶出做法。
Step 5 確認具體行動 (Defined Actions – A)
完成Step 4 ，創新矩陣內應有足夠多的可能方案，以產出效益與資源投入，評估這些可能方案的實際可行性與操作性，企業經營者與核心團隊藉由決斷力(Validate & Decide)，找出能創造最大效益的最佳方案，作為規劃具體行動的基礎，接著確認執行負責人與執行細節，並清楚知道它的預期成效。
Step 6 敏捷應對變化 (BIZ Agility)
以PDCA的精神，企業經營者與核心團隊藉由行動力(Execute with Energy)，持續追蹤具體行動的成效，若有需要，可以重回Step 1，重複CIOA創新流程，構建更新的創新矩陣，提升決策品質，快速調整資源分配與行動計畫。
運用【商戰畫布與OpenHI策略思考工具】成為卓越企業
大時代要有大智慧，經營者要以格局與器識，追求企業的卓越經營與永續發展，根據自己企業的產業特性、資源狀況、人員配置、價值取捨等條件，思考構築屬於自己的競爭優勢，不能停留在學習原理原則或練習空白表格，或是聽聽講座分享，知道別人的成功模式與策略想法，這些都是無法轉化成屬於自己的競爭優勢的。
更要進一步將所學內化並學以致用，根據自己公司的願景與使命，確認未來的遠大目標(3~5年)，建置屬於自己的核心團隊，運用《商戰畫布》與《OpenHI策略思考工具》，跳脫思考框架、真實透明釐清自己企業的優勢與劣勢。
再確認的公司目標(1~2年)，發揮AI時代的『五個關鍵決勝力』，找到屬於自己的策略方向與競爭優勢，掌握商業挑戰的本質，藉由生態系夥伴聯盟打群架、開發利基市場的產品與服務，進而確認成功關鍵的商業挑戰，發揮眾智與創意擇優，找到有效方案，提升決策品質、建立團隊共識、取得行動承諾、構築屬於自己的競爭優勢，才能將有限的資源放在正確的地方。
當遇到挑戰時，釐清原則，持續改進，不斷構築競爭優勢，努力達成公司目標，並在達成現階段的遠大目標後，再訂定下一個遠大目標，引領企業與團隊邁向永續發展。
無論大型企業或中小企業的各種商業挑戰，經營者/中高階經理人，均可透過商戰畫布與OpenHI策略思考工具(策略篇、執行篇、決斷篇)，建置核心團隊、跳脫思考框架、提升決策品質、構築「屬於自己的」真正競爭優勢。
