科技創新、氣候變遷與產業重組，大時代的競爭環境與商業本質已有翻天覆地的改變，舊的商業模式不斷蛻變、新的策略創新不斷湧現，面對處處是風險、處處是機會的大未來，每家企業都需要重新檢視企業定位與審慎評估未來佈局，然而過去的成功經驗已無法面對未來的挑戰，企業掌舵者（經營者與高階經理人）的急切焦慮感也因此放大推升。
在此關鍵時刻，掌舵者更需注意不可自亂陣腳，應把時間用在思考企業要如何掌握市場機會與提升團隊能力，帶領企業與員工持續成長，提升整體組織創造客戶價值與敏捷應對變化的競爭能力才是關鍵中的關鍵，企業經營者/高階經理人，需要建置核心團隊、跳脫思考框架與提升決策品質，藉由經營者與核心團隊OpenHI（發揮眾智），企業才能構築屬於自己的真正競爭優勢。
在大時代的關鍵時期，劉潤在2025年度演講: 進化的力量中，以「大遷徙」為題，提出「告別內捲、穿越生死、奔向新生」的思考框架，以多個企業個案，分享企業面對新挑戰時，如何活下去並獲得增長的可能做法，分享內容有許多可參考的提醒，但也有許多關鍵的構面或細節並未觸及。
商戰畫布學院進一步將劉潤2025年度演講: 進化的力量-大遷徙的個案分享，運用商戰畫布，拆解「大遷徙的個案」中的商業本質與商業挑戰。讓企業能全方位思考，掌握面對大時代挑戰的策略脈絡與公司佈局，並能根據自己的產業特性，市場趨勢，資源條件，組織結構與願景使命，構築屬於自己的競爭優勢。
大遷徙 – 告別內捲奔向新生的實戰運用
「停下筆／告別內卷、換卷子／穿越生死、答新題／奔向新生」的思考框架，與企業行之有年的年度策略規劃思考脈絡並無二致：釐清現況、看見機會、訂定策略、規劃成長、突破卡點、落實執行。商戰畫布學院特別拆解個案企業如何在遷徙的過程中找到新機會與奔向新生，藉由真實透明、發揮眾智、創意擇優與再造進化的16字箴言，總經理與核心團隊運用商戰畫布的實踐方法與實戰工具（航海圖、加速器、百寶囊、指南針），藉由AI時代的五個關鍵決勝力（BRAVE），看見機會與突破卡點，協助企業實戰落地（停下筆、換卷子、答新題），連結策略目標與執行績效，方能構築「屬於自己的」告別內卷，奔向新生的成長路徑。
在此以品類的大遷徙的嬰兒車(Airbuggy)為例，說明如何運用商戰畫布的實踐方法與實戰工具，全方位思考與掌握策略思考的本質。
商戰畫布以產品服務為核心，檢視賣得出去與做得出來的八個驅動因子：
目標市場 - 找機會；關鍵技術 - 增效益；
渠道夥伴 - 闖通路；策略夥伴 - 組盟友；
關鍵流程 - 尋節奏；公司形象 - 積名聲；
核心能力 - 建實力；關鍵客戶 - 遇伯樂。
Airbuggy原本是日本嬰兒車的知名品牌，可從目標市場與關鍵客戶角度檢視，因嚴重少子化的趨勢，市場規模開始不斷萎縮，已經無法支撐企業的持續成長，必須停下筆規劃遷徙與轉型，重新盤點組織的核心能力與關鍵技術，AirBuggy想明白了：我們最核心的能力，不是「造嬰兒車」，而是「為無法言說的愛，設計最好的產品」。而後勇敢換卷子在新的賽道創造差異與創新價值。
策略贏招確定為把製造嬰兒車的能力，平移到寵物推車上，告別舊市場，奔向新市場。一但策略方向確立，就專注答新題，著手規劃渠道夥伴與公司形象的相關佈局，讓新賽道中的關鍵客戶知道與認同Airbuggy寵物車的獨特價值，強化賣得出去的動能。同時也要規劃關鍵流程與策略夥伴的相關建置，面對新賽道的新需求與新挑戰，與策略夥伴一起創新，突破卡點，設計與製造出更有價值的產品與服務。這個平移，讓Airbuggy大獲成功。
更多拆解企業如何告別內捲、穿越生死、奔向新生的案例，詳見以下簡報檔案
《運用商戰畫布拆解劉潤2025年度演講進化的力量大遷徙》
共33頁，簡報檔案下載處: https://pse.is/8da4vj
商戰畫布 – 建置核心團隊的實戰運用
企業所以能夠從看見機會到突破卡點，成功完成大遷徙（轉型成長、奔向新生），找到第二成長曲線，企業經營者/高階經理人，需要建置核心團隊、跳脫思考框架與提升決策品質，企業經營者與核心團隊OpenHI（發揮眾智），企業才能構築屬於自己的真正競爭優勢，商戰畫布與OpenHI策略思考工具是成功轉型成長的實踐方法與實戰工具。
在此大時代的關鍵時刻，企業經營者想化危機為轉機，需與關鍵幹部組成「核心團隊」，藉由OpenHI（發揮眾智），打造企業真正的大腦，根據願景使命，藉由商戰畫布做為企業內的共同語言，用望遠鏡思考賣得出去，檢視市場趨勢與潛在機會，掌握天時看見機會。用顯微鏡思考做得出來，釐清企業難題與解題思路，善用地利構築能力。
但要真正告別內捲、穿越生死、奔向新生，關鍵仍然是事在人和，核心團隊是否能齊心協力、承上啟下、引領團隊走對方向與把事做對、發揮整體組織的敏捷應變能力是成功關鍵，以商戰畫布的全局觀「釐清現況、看見機會、訂定策略」的過程，以真實透明與發揮眾智的精神集思廣益，凝聚團隊共識與經營齊心協力，跨出穩健轉型成長的第一步。
CIOA 與五個關鍵決勝力 – 跳脫思考框架的實戰運用
釐清轉型成長的策略方向之後，核心團隊在渡河會議中，運用CIOA有紀律的創新流程，思考「訂定策略、規劃成長、突破卡點、落實執行」，跳脫思考框架，規劃從告別內捲到奔向新生的轉型成長路徑。
在CIOA的創新過程中，核心團隊藉由AI時代五個關鍵決勝力（知識力(B)、提問力(R)、洞察力(A)、決斷力(V)、行動力(E)），思考停下筆、換卷子、答新題，連結策略目標與執行績效，構築「屬於自己的」告別內捲，奔向新生的競爭優勢。
在CIOA的創新過程中，核心團隊藉由OpenHI策略思考工具發揮眾智，組成自己的創新矩陣，更深更廣的思考策略切入點與行動入手處，藉由五個關鍵決勝力，根據公司目標選對賽道走對方向，創新策略贏招選對客戶把事做對，創意擇優找到更有價值的具體執行方案，在市場上贏得優勢，在績效上賺得到錢。
要善用AI工具，發現可能的關聯性，提升知識力；也要善用AI工具，減少作業上的浪費，提升行動力；
但在使用AI工具時，因無法避免幻覺問題與認知偏誤，要注意AI的使用邊界與場景，與其藉由AI工具，整理、生成、總結「別人的」成功與失敗，不如建置堅強的核心團隊，以「自己的」實際情況與賽道，OpenHI發揮「提問力」、「洞察力」與「決斷力」，做出對企業「自己」最正確的決策，奔向「屬於自己的」新生。
商戰畫布 ADO 指南針 – 構築競爭優勢的實戰運用
轉型成長路徑確定後，核心團隊以再造進化的精神，運用商戰畫布ADO指南針，檢視整體策略規劃是否能：
掌握天時:解決客戶真正的問題，讓產品服務能賣得出去；
善用地利:構築企業真正的能力，讓產品服務能做得出來。
訂定團隊年度目標時，運用商戰畫布ADO指南針，掌握輕重緩急與資源分配，確保「賺得到錢」、「賣得出去」、「贏得優勢」、「做得出來」取得最佳平衡，建立團隊共識，取得執行承諾，事在人和，構築屬於自己的真正競爭優勢。
