世事不斷演變循環往復，隨著科技發展許多新挑戰接踵而來，新常態已然呈現在我們面前，面對未來的商業挑戰，歐美趨勢專家開始主張：VUCA（Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity複雜性、Ambiguity模糊性）過時了，2020年代，是BANI時代（Brittle脆弱易碎、Anxious焦慮、Non-Linear非線性、Incomprehensible無法理解），來表明這個世界的混亂跟不可預測。不管是VUCA時代還是BANI時代，經營者與核心團隊最大挑戰是未來的不可預測性，直接影響企業的財務數字與經營績效，企業必需要積極建構企業韌性的彈性與強化敏捷應變的能力，才能在不可預測的商業挑戰中脫穎而出，成為卓越經營的企業。
企業要如何卓越經營呢？經營者與核心團隊【一定要知道的十件事】又是什麼？了解面對AI新時代，如何運用【商戰畫布】發揮眾智【OpenHI】，找回『人的價值』，以及在面對商業挑戰時，如何提升【經營思維能力】。
商戰畫布學院 創辦人根據25+年在宏碁、緯創、華碩與亞旭的實戰經驗與智慧總結，將企業卓越經營所需的方法與工具創作成商戰畫布與商戰畫布策略思考工具，提升經營者與核心團隊的【經營思維能力】，進而優化公司策略與執行的成效，達到企業優質成長與卓越經營的目標。
也將企業韌性的最佳實務與建構方法，總結成商戰畫布企業戰情室升級轉型【養成筆記】-上冊-經營管理的十個思維(已完成)。在面對不可預測的未來與思索如何建構企業韌性與應變彈性時，一定要先認知企業經營者與戰情室的核心團隊的經營思維是成功引領組織變革的原點，卓越經營的走對方向是關鍵，企業戰情室升級轉型非常具有重要性，【養成筆記】經營管理的十個思維，讓經營者與核心團隊全方位的思考企業韌性藍圖，建構真正【屬於自己企業的應變彈性與競爭優勢】，為優質成長與卓越經營打造與養成厚實的企業體質與韌性基礎。
商戰畫布企業戰情室升級轉型【養成筆記】中，經營管理的十個思維分別為競爭思維、系統思維、設計思維、策略思維、財務思維、流程思維、組織思維、精實思維、商業思維與中道思維。
如果用冠軍運動員做比喻，【養成筆記】的十個思維有如運動員在練習場上訓練肌力與強化體能的方法與工具．那運動員如何在實際的競賽中有優異的表現與取得冠軍呢？就必須在不斷的模擬與實戰中，提升運動員敏捷應變的能力，同樣的，企業有了厚實的韌性，要在不可預測的實際商業挑戰中，不斷強化敏捷應變的能力，為了幫助經營者與核心團隊強化企業卓越經營的應變能力，商戰畫布 學院 創辦人特別將多年的實戰心得，整理成【實戰筆記】卓越經營的十個實踐，也是經營者與核心團隊【一定要知道的十件事】。
這十個實踐是一套完整的卓越經營體系，從公司使命出發到永續經營的循環，根據宏碁、緯創、華碩與亞旭的實戰經驗，運用稻盛和夫的經營思維、Jim Collins的恆久卓越藍圖與曾仕強教授的大易管理，結合【西方管理科學】與【東方經營智慧】創新的經營體系與實戰，完善企業卓越經營的運作機制，提升團隊因應市場趨勢變化與在工作現場應變的能力，確保達成獲利成長的目標。並能保持持續成長的動能，幫助公司走對方向做對事，轉動企業獲利成長飛輪，向恆久卓越經營邁進。商戰畫布獲利成長與卓越經營【實戰筆記】-下冊-卓越經營的十個實踐。
卓越經營的十個實踐的運作機制，也符合華碩2022年尾牙，施董事長勉勵全體同仁，新的一年將持續秉持16字箴言（再造進化、真實透明、發揮眾智、創意擇優）邁步轉型之旅，【實戰筆記】將16字箴言的精神運用在轉動企業成長飛輪的十個實踐之中，十個實踐環環相扣，堅實構築企業成長飛輪並敏捷轉動，達到獲利成長與卓越經營。十個實踐分別說明如下：
企業卓越經營一定要知道的十件事:
1. 公司使命 : 【有原則的信念】 釐清企業五年到十年的使命與信念。
2. 優質成長 : 【有信念的洞見】 釐清企業三年到五年的成長與洞見。
3. 創新體驗 : 【有洞見的設計】 釐清企業一年到二年的體驗與設計。
4. 規劃策略 : 【有設計的創新】 釐清企業一年到二年的策略與創新。
5. 目標管理 : 【有創新的目標】 釐清企業每一個季度的檢核與目標。
6. 落實執行 : 【有目標的承諾】 釐清企業每週到每月的執行與承諾。
7. 敏捷應變 : 【有承諾的行動】 釐清企業每天到每週的應變與行動。
8. 績效管理 : 【有行動的績效】 釐清企業每一個月度的檢核與績效。
9. 企業韌性 : 【有績效的思考】 釐清企業三年到五年的韌性與思考。
10. 永續經營 : 【有思考的員工】 釐清企業五十年到百年的永續發展。
【真實透明】 是釐清公司使命與獲利成長，確認競爭賽道與目標市場的關鍵。
【發揮眾智】 是釐清創新體驗、規劃策略與目標管理，確認年度計畫的關鍵。
【創意擇優】 是釐清落實執行、敏捷應變與績效管理，確認公司獲利的關鍵。
【再造進化】 是釐清企業韌性與永續經營，確認基業長青與恆久卓越的關鍵。
運用16字箴言轉動企業的成長飛輪，是確保企業的永續發展與卓業經營的成功關鍵。
總之，面對不可預測的未來時，企業要積極建構企業韌性的彈性與強化敏捷應
變的能力，才能在商業挑戰中脫穎而出，成為卓越經營的企業。
【養成筆記】-上冊-經營管理的十個思維是【卓越經營的技法】
【實戰筆記】-下冊-卓越經營的十個實踐是【卓越經營的心法】
有如腳踏車的兩個輪子，企業藉由【養成筆記】十個思維與【實戰筆記】十個實踐有效地轉動企業優質成長的飛輪。
經營者與核心團隊的經營思維能力是卓越企業的成功關鍵，商戰畫布學院提供四個策略思考工具【航海圖】、【加速器】、【百寶囊】、【指南針】(詳見以下智慧專欄連結網址)，以OpenHI『發揮眾智』的精神，發揮人的智慧，敏捷面對商業挑戰，解決實際企業的問題，提升經理人經營思維能力，對企業與社會做出有意義的貢獻，追求恆久卓越的幸福企業。
