當「努力」已無法應對倍增的協作混亂，變形蟲式複合敏捷管理（Agile）便是奪回掌控權的系統，以變化應對萬變。捨棄直線的瀑布式流程，結合稻盛和夫「變形蟲」與《一人公司》小而美的精神，將組織鍛造成具備韌性的「特種戰隊」。敏捷的核心除了要求快速，用一半的時間做兩倍的成效，還要透過短週期迭代與反饋，確保持續交付價值。在高速變動時代，不再追求擴張為目標，而是以紮實技能與彈性應變，追求「精緻的成長」，在高速變化游刃有餘。
一波未平一波又起：在協作浪潮中，敏捷奪回掌控權
當感到工作只有無盡的忙碌，代表正進入了進步的動態疲憊，每達成一個階段就會進到下一個實戰現場。新計畫、新技術、新委託、新的開發接踵而至，持續將人推向一個新的能力臨界點。為追求更高的創新與成長，高效率、高生產力已無法解決現況時，要面對的是龐雜的專案管理與跨部門協作。忙碌是職人必然的宿命，協作的複雜度也會逐年呈現倍數成長，僅靠著「努力」無法改變眼前的混亂。需要作業系統來應對與奪回戰場的掌控權。
邊做邊修正：追求精緻的成長而非擴張
在斜槓（Slash）、自由工作者（Freelancer）、數位遊牧（Digital Nomad）成為當代工作者嚮往的生活方式後，瀑布式（waterfall）管理開始讓組織顯露疲態。過去人們習慣讓案件由上而下，遵守嚴謹的直線規範與流程，面對高速變動的社會與市場，需要更快速的進化。日本企業家稻盛和夫提出變形蟲管理（Ameba Management）將組織拆解成多個小型的單位，讓各單位獨立成長、並且具備經營者的能力，只要確保組織擁有共同的目標，就能夠一邊做事一邊修正、一邊帶來越來越好的成果。
高效率地連續過程：靈活變化與適應的特種部隊
敏捷管理（Agile Management）同時也呼應並強化了變形蟲式管理的優勢，創造一種更短週期進化、持續交付價值、快速適應變化的特種戰隊，針對每個獨特專案靈活變換產出方式，這種動態的適應力，正是讓人難以複製的超能力。再從 Paul Jarvis 的《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》書中可以看到呼應，Paul 提到對於企業「追求擴張」的質疑，所謂的「一人」公司也並不是限縮單指單打獨鬥的個體，可能是一小群創辦人、一小群企業主或團隊，拒絕追求擴張，而是專注核心價值的經營哲學。成績、考績、可驗收的數據及客觀證據固然重要，但確實地實踐理念更為重要，越來越多小型組織，即使不追求編制的擴張，營業額與影響力依然可觀。
如何敏捷？從痛苦中演化，在變動中游刃有餘
如何敏捷？敏捷管理起初是為解決開發過程低效、耗時且成本極高的痛苦。強調人與人之間的溝通協作，與彈性的適應，具有業務導向、目標導向、風險控管的特性。具體實踐做法包含在進行過程中快速地收集反饋，即時調整，「快」是基礎，更重要的是「持續地交付價值」。團隊成員的競爭力包含彈性的適應能力、紮實的核心技能組合、快速變化的方法，將規則與流程簡化的執行力。在這個變動的時代，創業家有各種型態，建立龐大的帝國不再是單一目標，將自己與團隊打造成彈性與韌性的個體。透過每一次又一次的迭代與推進，以變動應對變動，在高速的變化中依然能夠游刃有餘。
《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》Paul Jarvis著
質疑盲目擴張，打造「夠好」的韌性與競爭力
《打造敏捷企業：在多變的時代，徹底提升組織和個人效能的敏捷管理法》
Darrell Rigby, Sarah Elk, Steve Berez 譯者： 江裕真
Owner 需要引導團隊與利害關係人，為開發、預算、時程找到清晰決策。本人也是熱衷研究敏捷中，歡迎多多討論與推薦。
