多數企業的轉型是「做加法」，尋找第二曲線；但飛利浦的轉型卻是極度殘酷的「做減法」。這是一場歷時十多年、將自己連根拔起的戰略修行。
第一重：破除「百年家電帝國」的實有執著 — 勇敢「破有」
* 俗諦（世俗的執著）： 飛利浦是全球照明的王者、CD 光碟的發明者，家電與影音部門為其帶來了龐大的營收（實有）。在世俗眼中，這就是飛利浦的本體。* 勝義諦（破有顯空）： 飛利浦高層看透了消費性電子的「空性」，利潤逐漸被亞洲代工廠侵蝕，技術淪為紅海。於是，他們做出了震驚世界的決定：賣掉電視業務、賣掉音響業務，甚至將起家的、擁有 125 年歷史的照明事業（Signify）分拆上市。
這是最痛的第一重：破有顯空。如果捨不得過去的榮耀（燈泡與家電），就無法騰出雙手擁抱未來的實相。飛利浦親手摧毀了自己的「家電法身」，完成了組織的徹底清空。
第二重：健康關護全程（Health Continuum） — 非有非空的中道
* 俗諦： 醫療產業的極端：要嘛專注於醫院裡的大型高階醫療設備（重資本的「有」），要嘛專注於消費者的日常保健產品（輕資本的「空」）。
* 勝義諦（不落兩極）： 飛利浦提出了「健康關護全程（Health Continuum）」的戰略。
它既不放棄醫院裡的 MRI 核磁共振與 ICU 監護儀（有），也不放棄家用的電動牙刷與睡眠呼吸器（空）。飛利浦在「專業醫療」與「個人健康」之間找到了「非有非空」的中道。它意識到，真正的健康不是發生在醫院的單點事件，而是一條從健康生活、預防、診斷、治療到家庭護理的連續光譜。
第三重：撤銷「院內與院外」的邊界 — 非二非不二的超級生態系
* 俗諦： 傳統上，醫療體系將人分為兩種狀態：「病人（在院內）」與「健康人（在院外）」。這是一道難以跨越的二元邊界。
* 勝義諦（非二非不二）： 飛利浦透過數位化與 AI 平台（如 HealthSuite），徹底撤銷了這道邊界。
當一個人在家使用飛利浦的聯網健康設備時，這些數據已經與醫院的電子病歷系統、AI 預測模型無縫接軌。醫院不再是一棟建築物，而是隱形於患者的生活中。飛利浦不再是一家「設備供應商」，而是一個串聯家庭、社區與醫療機構的「生命運算平台」（非二非不二）。
第四重：言亡慮絕 — 「改善 25 億人生活」的法身實相
當財報上的部門不斷被裁撤、重組（俗諦/言說），外界對飛利浦的定位感到困惑時，支撐這家企業沒有崩潰的，是一股不可言說的強大意念。飛利浦將其終極願景定調為：「到 2030 年，每年改善 25 億人的生活。」
當組織的每一個決策（要併購哪家 AI 公司、要放棄哪個硬體產品），都純粹依靠「這是否能更好地改善人類生命質量」來直覺驅動時，就是「言亡慮絕」的境界。此時，戰略與 KPI 退居幕後，剩下的是「護佑生命」的法身實相。
