況且我領的還不是專業人員的薪水，

卻要求我跨做範圍，被迫不能專心在本業上

(陪伴孩子與文化交流)

怎麼說都說不過去

我好像被迫發揮“清潔功能”了。

被要求跨做了不屬於我的專業範圍卻不自知。

當晚幾年比我進社會的弟弟也進了比較有體系的外商工作之後，我們開始比較起彼此為小組織台商與大型外商工作的經驗之後，得出了一個結論：

有組織系統的公司，會將專業分門別類，各職司其職，即使清潔人員也是有專業級組織性的，讓各人保持在自身的專業上發揮最大效益。

一個沒有組織功能的系統，卻只會想著如何把員工當多重使用的工具，以此節省經費，卻沒有讓員工專心地提升本業能力，發揮更高的創造力

一個組織的架構是老闆最應負的責任，自從我選擇創業之後，學習了組織管理與功能的必要性，更是因為知道雇用每一名員工的隱性成本都很高，所以我更不願意讓員工把時間花在這種機器可以取代的事務上，寧願讓單純的機器去取代例行事務，讓員工可以專心發揮在人類可以創造的事務上，去解決更複雜的細節。

當老闆的眼光一直停留在把員工多重利用卻不讓你專心發揮本職時，你可以有下列作法：

1. 建議老闆現在有掃地機器人這種神奇物體存在，細心介紹這個跨時代、解除眾多家庭主婦煩惱的至尊神器，公司購置一台以外，在額外用不到的時間裡也可以出租(員工可以出租給企業)
2. 離開這名無法帶給你更多成長的老闆，只會用阿信精神來催眠員工，以無意義地勤勉來要求員工承擔不是本業的負擔，其實是老闆把清潔成本轉嫁給你了，更該離開這名無法建構組織、讓你成長的老闆。

(況且，自從把清潔外包給米兒之後，我的寫作生產力就因為時間充裕且專心衝刺而變高了呵呵)

人類應該節省精力，

去發揮在更能創造價值的事物上。

這才是我們下一代人進化的潮流，

也是我們有自覺的選擇建構自己的功能價值，

而不是讓老闆只以成本來決定我們的未來。