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英特爾(Intel Corp.)透露，英國半導體設計與軟體商安謀(Arm Holdings PLC)的持股已在第二季全部出售。
MarketWatch、路透社13日報導，英特爾13日呈交的最新13-F公告顯示，截至4-6月底，公司手上已無安謀股票。今(2024)年稍早，英特爾原本還擁有約180萬股
继大规模裁员、停止派息后，英特尔还出售了超百万股所持芯片技术制造商Arm Holdings的股份。这一系列措施是英特尔为了应对盈利困境和业绩下滑而采取的成本控制策略。通过这些举措，英特尔旨在削减成本、改善现金流，并在面临行业挑战时保持灵活性。然而，这些决定也引发了市场对英特尔未来发展的担忧，导致其股
作为英特尔的股东之一，大圣路易斯建筑工人养老金信托基金（Construction Laborers Pension Trust of Greater St. Louis）作为主要原告周三对英特尔发起集体诉讼，指控该公司在报告净亏损和大规模裁员15,000人之前隐瞒了其内部芯片制造业务问题。
上周，
最近，英特爾公布財報，整體業績衰退不少。其中，晶圓代工的部分，更是高達28億美元的虧損，即便如此，英特爾仍然不輕易鬆口對於晶圓代工或是半導體製造的放棄。英特爾在製造跟設計方面齊頭並進，反而故此失彼，『蠟燭兩頭燒』。
AI 的應用已經成為企業管理的重點。本文探討 AI 的三層次應用，包括如何與團隊協作提升工作表現、融合好奇心與同理心，以及恆毅力在工作中的重要性。同時，分析 Apple Intelligence 及其策略，瞭解 AI 背後的機會與挑戰，讓企業在這個數據驅動的時代中脫穎而出。
英特爾（Intel）繳出遠遜於市場預期的財報，股價單日重挫逾 26%，分析師調整期待之餘，對該公司的未來疑慮更增，更直指英特爾現已面臨「存亡危機」（existential crisis）。
英特爾8月1日盤後公布的上季財報和本季財測均遠遜於預期，且宣布裁員15%並停發股利，股價2日暴跌26.06
當公司的核心幹部突然宣佈離職，對整個團隊來說無疑是一場地震。小明所在的公司就曾經經歷過這樣的震撼。他們的技術總監老王，無預警地宣佈離職，讓公司上下頓時陷入一片慌亂。大家都在問：核心幹部離職，我該怎麼辦？
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
空降的IT主管有三大困境:
1。 其他部門主管的信任度
2。 資訊部門現有員工的反彈
3。 重新建立人際關係
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
英特爾(Intel Corp.)透露，英國半導體設計與軟體商安謀(Arm Holdings PLC)的持股已在第二季全部出售。
MarketWatch、路透社13日報導，英特爾13日呈交的最新13-F公告顯示，截至4-6月底，公司手上已無安謀股票。今(2024)年稍早，英特爾原本還擁有約180萬股
继大规模裁员、停止派息后，英特尔还出售了超百万股所持芯片技术制造商Arm Holdings的股份。这一系列措施是英特尔为了应对盈利困境和业绩下滑而采取的成本控制策略。通过这些举措，英特尔旨在削减成本、改善现金流，并在面临行业挑战时保持灵活性。然而，这些决定也引发了市场对英特尔未来发展的担忧，导致其股
作为英特尔的股东之一，大圣路易斯建筑工人养老金信托基金（Construction Laborers Pension Trust of Greater St. Louis）作为主要原告周三对英特尔发起集体诉讼，指控该公司在报告净亏损和大规模裁员15,000人之前隐瞒了其内部芯片制造业务问题。
上周，
最近，英特爾公布財報，整體業績衰退不少。其中，晶圓代工的部分，更是高達28億美元的虧損，即便如此，英特爾仍然不輕易鬆口對於晶圓代工或是半導體製造的放棄。英特爾在製造跟設計方面齊頭並進，反而故此失彼，『蠟燭兩頭燒』。
AI 的應用已經成為企業管理的重點。本文探討 AI 的三層次應用，包括如何與團隊協作提升工作表現、融合好奇心與同理心，以及恆毅力在工作中的重要性。同時，分析 Apple Intelligence 及其策略，瞭解 AI 背後的機會與挑戰，讓企業在這個數據驅動的時代中脫穎而出。
英特爾（Intel）繳出遠遜於市場預期的財報，股價單日重挫逾 26%，分析師調整期待之餘，對該公司的未來疑慮更增，更直指英特爾現已面臨「存亡危機」（existential crisis）。
英特爾8月1日盤後公布的上季財報和本季財測均遠遜於預期，且宣布裁員15%並停發股利，股價2日暴跌26.06
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在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
空降的IT主管有三大困境:
1。 其他部門主管的信任度
2。 資訊部門現有員工的反彈
3。 重新建立人際關係
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。