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《善敗:iFit新零售實戰》章節目錄及線上全文閱讀購買方式

閱讀時間約 2 分鐘

章節目錄

【Part1】 iFit 商業模式演變:內容、社群、品牌電商

  1. 英雄順時勢!滿腔熱血前先讀懂潮流
  2. 眼前的現金?以可持續性估發展商模
  3. 差異護城河!內容行銷引領殺出重圍
  4. 內容創作實戰指南 ,建構編製與流程
  5. 由「人」開始,社群團隊的組織與管理
  6. 內容+社群+電商,iFit 商業模式拆解
  7. 商模關鍵決策(1):怎麼快速切入電商領域?
  8. 商模關鍵決策(2):成為通路,還是品牌?

【Part2】加碼拚成長之前,先建構「成長性體質」

  1. 正視財務的重要性!不可或缺的新創財務長
  2. 營收 ≠ 獲利,經營者必追的月損益表
  3. 經營不只停損,也要看到機會!
  4. 打造爆品?你的後勤準備好了嗎?
  5. 時間成本最貴!善用外包:專注核心優勢
  6. 透過募資,提升承擔試誤風險能力
  7. 持續學習,參與實戰交流平台

【Part3】一步到位很好,但不是只有這個方法!
用理性決策取代激情擴張

  1. 想做品牌?(1)取得實績再投入自創
  2. 想做品牌?(2)由社群出發的差異化
  3. 想做品牌?(3)集中火力或多點開花
  4. 快速成長更要管理(1)電商模式比較表
  5. 快速成長更要管理(2)商業模式現金流量表
  6. 快速成長更要管理(3)初創首重彈性與速度

【Part4】從既有優勢延伸動能!創新,試誤,裂變!

  1. 輕卡便當:低熱量的鮮食市場
  2. 輕卡便當他山之石:蜂鳥食堂
  3. iFit 體驗中心:科學又溫馨的運動體驗
  4. iFit 體驗中心他山之石:17Fit
  5. iFit 打樣工廠:網路思維的製造業經營
  6. iFit 實體門市:虛實整合的購物體驗
  7. iFit 實體門市:小店也能有大效益
  8. iFit 實體門市:傳統實體轉電商的挑戰
  9. ECFIT:電商零售的後勤供應商

【Part5】賺錢很重要,但這些事不知道,很難賺錢!

  1. 錯誤通常會一而再、再而三地出現
  2. 容易因小失大的誤區:新創會計常見的問題
  3. 正視法律議題,更有利於開展創新業務
  4. 合夥的不是「錢」,是「人」
  5. 股份既然「有限」,結構就很重要!
  6. 引進高階主管的「三要一不」
  7. 聊一聊,新創者資源分配的藝術

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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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-iFit&ECFIT 雲端CRM創辦人 謝銘元 網路在近數十年快速發展,除了讓資訊以百倍,甚至千倍提速傳遞,更重要的是「加速資金的自由流動」,進而加劇商業環境的更 迭。放眼全世界,景氣循環的週期愈來愈短,以股市為例,2000 年網路泡沫化引發了 2 年多的大空頭,但 2008 年的金融海嘯,空頭市
這是一本創業者的筆記本,是銘元把自己走過的路,一步一腳印地攤在陽光下。這對無論創業與否的大家,都是一個難得的學習機會。我們往往只在媒體跟口耳之間聽到成功的經驗,卻不知道所有的成功,背後都有無數的決斷與思考,甚或是大量的錯誤跟修正累積而來的。如他所說,這本書,是一個經驗分享的平台 —— 看看
「iFit 愛瘦身」以及「ECFIT 雲端 CRM」共同創辦人謝銘元,最 近打算出版一套「在地商業智慧」的書籍(這本《善敗》是其中一本),情商我寫推薦序文。 我覺得很開心。一方面因為銘元是我很欣賞的年輕創業家,認真、勤奮(他之前經常半夜還在跟我用 FB 討論事情);另一方面, 我認為台灣的
從小到大,我們其實都在避免失敗,小至兒時與同儕玩遊戲, 連猜拳都不想輸(直到自己成了父母,才發現這似乎是人的天性), 大到學業、事業,我們兢兢業業,就像在踩地雷,深怕踏上名為「失敗」的座標。 然而,投身事業經營後我漸漸理解,越害怕失敗、越期望遠離失敗,也讓我們越不了解失敗的本質,甚至因為努力過程無法
英雄造時勢,還是時勢造英雄?無論如何,我們都要先做好準備,等到大環境有利的時刻來臨,搶先抓住「成長紅利」, 勇敢加碼下大注,才能夠占據最佳位置順勢而上。
回到iFit粉絲團成立的2012年,也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗,很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。 然而,我們相信好的內容極具價值,希望透過持續創作來累積粉絲。
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