【跨年演講回顧】-【2017-18 年 時間的朋友 2】
閱讀時間約 10 分鐘
今天我們不談時事，我們一起觀察對岸最傑出的說書人羅振宇，藏在 20 場跨年演將中的小趨勢。
這年，羅振宇訂下了跨年演講的基本形式: 問題導向、分段解答。這年，他提出了六個問題，對應六個腦洞作為解答，以下我幫你依序整理也設好章節，如果你沒時間，可以依照標題跳到有興趣的腦洞閱讀。
1. 動車組腦洞: 我不是強者，那我還有登上舞台的機會嗎?
2. 熱帶雨林腦洞: 我還能找到新的賺錢方法嗎?
3. 比特幣腦洞: 變化的速度這麼快，如果我跟不上，會被淘汰嗎?
4. 拔河腦洞: 中國的經濟增長，會不會遇到天花板?
5. 終點站腦洞: 中國的經濟增長有沒有可持續性，會一直持續下去嗎?
6. 樞紐腦洞: 中國能不能贏得一個良性的全球發展環境
7. 算法腦洞: 不找規律，我們找「人生算法」
如果你只有時間看一個腦洞，那推薦你看第 7 點「算法腦洞」! 絕對值得你讀完好好思考現在的自己。
不論你現在身處何方，你絕對需要你自己的「人生算法」
1. 動車組腦洞: 我不是強者，那我還有登上舞台的機會嗎?
有，因為舞台正在變大。
如果單看舞台聚光燈下，那裏大者恆大、強者恆強，沒有機會。但是舞台本身在變大，登上舞台的門檻不再如過往般高。看看大陸的汽車品牌，過去引進台灣的奇瑞、吉利、比亞迪，近年也出現了很多新面孔:小鵬、蔚來汽車...，聚光燈外，你仍然有機會。
另一個則是: 市場的變化讓「日常生意中積累起來的經驗和知識變的價值連城」，說的簡單一些「自己做一遍才懂得經驗和知識，正在變的價值連城」。創新其實沒有我們想像中的那麼高大上，非得要寫個程式、找到新商業模式賺大錢。一點點的改變、一點點的進步，這就是創新。記得曾國藩說的話嗎? 「結硬寨，打呆仗」，創新就是這麼個硬道理。一點改變、一點進步就是創新，你當然有機會。
2. 熱帶雨林腦洞: 能找到新的商業模式嗎?
企業的使命是創造並留住顧客
可以。因為每一天仍然有更多人在加入互聯網，他們加入會產生新連結和新需求。只要仍然有人持續加入，你就永遠有機會。但是，你得用新方法，不能停在舊思維中。
上一代的互聯網思維，是流量思維。流量思維下的每個用戶價值一樣，不管他在你的產品上花了 10 萬或 1 萬。因此，流量思維下掙錢的方法是不斷吸引新用戶，新用戶越多，你掙錢的機會也就越多。
可是流量的取得成本在增加。聚光燈下的大公司早已成為流量黑洞，他們吸走了大部分的流量。你的機會，不是在流量上。
機會，在「超級用戶」。
超級用戶思維，是那些願意付出小錢支持你的用戶。他們，是你的超級用戶。「繳費」，是超級用戶的識別之一。現在常看到的「付費訂閱」式的會員經濟，就是超級用戶思維下的產物。「付費」這個行為，在企業和消費者之間建立了一種可持續的、可信任的正式關係。
德魯克說的對，而在超級用戶思維下就成了「創造並且留住顧客，特別是超級用戶，比獲取流量更重要」。這就是你的新機會。流量思維渴望新用戶，但現在是超級用戶思維的時代，現在更重要的是服務好已經有的用戶。你的生意自然會增長，這些超級用戶會為你打造好的口碑。
互聯網就像熱帶雨林一樣，即便你慢上車，你仍然有機會。理由如下:
1. 只要提供新的連結方式、佔據一個生態鏈，你就可以找到一席之地
2. 龐大複雜的環境中，你可以形成自己的小生態，擁有自己的超級系統和超級思維。
新連結和小生態，就是流量思維過後的新商業模式。
3. 比特幣腦洞: 我跟不上變化的速度，會不會被淘汰?
2017 年另一個奇葩現象是，阿里騰訊瘋狂投資傳統連鎖超市。
過去二十年互聯網是無到有；未來三十年是互聯網是有到無--馬雲
互聯網正在變成一種基礎設施，就像空氣一樣稀鬆平常。這會是一場席捲社會各個產業的革命。
傳統連鎖超市們有積極做出轉型嗎? 沒有，但是互聯網巨頭們透過各種辦法: 補貼、併購、投資，將他們捲進潮流。他們彷彿原地不動，低頭一看，腳下是甲板，自己早已上船。這就是比特世界的意思。過去我們以為必須費盡力氣參與、改變自己。但就像區塊鏈到來一樣，你會被捲入潮流。這時候，你可以做兩件事:
建信人類的演化方向: 人類的演化方向是效率越來越高。新零售的蛻變只是一種展現方式。重點不是轉型，而是推動效率
效率越來越高、分工越來越細: 比特腦洞下，就是希望你用最高的效率，用最好的自己。
4. 拔河腦洞: 中國的經濟增長，會不會遇到天花板?
打開地圖，自然地理和地緣政治會告訴我們這個世界大略的樣貌。然而，2017 年改變正在發生。
過去我們看待世界的方式有兩種: 自然地理和地緣政治。這兩個面向把世界分割成我們現在熟悉的長相。不過下一個世代，世界的樣貌悄悄改變，基礎設施思維要進入。
基礎設施思維底下，世界不再是塊與塊之間的拼圖，基礎設施會互相連結，將世界組成一個不同於現在的網絡結構。兩種不同的思維，會塑造兩種不同的大國，兩種不同的國際秩序。
美國，正是在自然地理和地緣政治下崛起的大國。他在乎國境線，一條分割線，仰賴強大軍事力量維繫，負責阻擋住什麼。而中國，是基礎建設網絡思維下的大國，這種思維的特色是彼此的連接將會具有豐富的創造性。
美國創造的國際秩序是一個塊狀的世界，像一場拳擊比賽。拳擊比賽有幾個侷限:
- 只有強者才能登上舞台。
- 終極目的是打倒對手
- 輸家必須離場。
這種秩序正在逐漸過時。為什麼? 因為準確打擊的對象正在變少。今天飛彈擊沉了一艘掛著丹麥旗的貨輪，沉沒的有中國作的毛巾、法國作的香水、日本人產的手機和韓國人產的芯片。誰受害了? 所有人，沒有人是明確的受害者。世界正在彼此連接，變得沒有邊界。當敵我無法一刀兩斷分清時，拳擊比賽也越來越困難。
中國的國際秩序是一個網絡世界，像一場拔河比賽。拔河比賽創新在此:
- 所有人都能上場
- 終極目的是將高價值的部分，往我這拉動
- 所有人都能留在舞台上。
拔河比賽關注的不是打倒對手，而是價值的移動方向。想要在拔河比賽中獲勝，重點不是像拳擊選手一樣變得更強大，關鍵是讓更多人站到自己這一方，成為規模大的一方。
因此中國的經濟增長暫時不會有天花板，世界仍然存在更多的基礎設施需求。
5. 終點站腦洞: 中國的經濟可以持續增長嗎?
日本人有個雁陣模型，用來解釋產業的轉移。雁陣模型的假設是: 產業永遠得有人帶頭。日本承接美國的產業轉移，接著是亞洲四小龍，最後是中國。任何一個國家都是產業轉移的中繼站。在這個假設下，中國會有兩項侷限:
- 中國不會帶頭，因為永遠都在做別人移轉來的低端產業
- 中國世界工廠的地位遲早要轉交，因為各項成本都在提高。
然而，我們想介紹施展老師的新的思維: 世界產業演化的新壁壘--速度。
過往產業創新的壁壘是技術，技術更好就更佔優勢。現在產業創新的壁壘是速度。當變化的速度在增加，下游生產廠商的風險就在增加。因此大公司像蘋果，都在外包生產線。其中，最有能力承受承擔這種生產風險，就是中國。
中國辦到了一項製造業矛盾性奇蹟: 高效率、高彈性。
為何說是矛盾? 效率來自分工，但分工越多彈性卻越差。中國如何辦到的?
高效率: 極細緻分工
中國的高效率來自極細緻分工。一個打火機 28 個元件，在浙江就是 28 家工廠。
高彈性: 動態整合的供應鏈
這些超細緻分工底下的一堆小工廠，就形成了一個可以動態整合的供應鏈，像是樂高積木自由組合一樣。這是中國高彈性的秘密。
中國更是一個受命運眷顧的國家。中國市場是個超大規模性的市場，這是中國的命。超大規模讓極致分工下的小企業仍然有利可圖，不至於沒有生存空間。
中國的運，是90年代恰好備齊了所有創新經濟的生產條件。稅制、土地改革、基礎設施完備的工業區、農民工進城...，這些恰恰都在 90 年代初步完成。當西方轉型進創新經濟時代，開始外包風險，發現中國早已準備好了土地、工業區、供應鏈、小企業和工人。
未來世界格局會演化出全新樣貌: 美國創新、中國製造、全球市場。
不是只有高端科技才較高科技；幫助高端科技大規模量產，這本身就是高科技。中國創造的高效率、高彈性奇蹟，就是高科技。
6. 樞紐腦洞: 中國的經濟增長，會得到一個良性的全球空間嗎?
會，因為中國正在成為世界的樞紐。世界演化的方向，也形成了對中國的需求。全球經濟是一個雙循環結構，就像一個 8 字型一樣。上一個圈，下一個圈。
下圈是比中國落後的國家，主要是一些原料出口型的國家。中國提出基礎設施協助，輸出的原材料來到中國，由中國這個製造業中心，產製出成品，投放世界。
上圈是西方國家的創新能力: 資本、第三產業的服務能力等，一樣投放到中國形成更好的基礎設施能力和製造業中心能力，在輸回世界。
中國正在成為世界窮國、富國；最先進的創新國家和落後的原材料國家之間不可或缺的連接器。中國正在成為世界的十字路口、路由器，或是樞紐。
7. 人生算法: 利用一種不斷迭代的機制，提高自己達成目標的機率的過程，這叫做算法。
小時候我們一直在尋找規律: 考高分、賺大錢、擁有美滿家庭的規律。可是今天，我們應該重視的是算法。
算法不是規律，算法來自事實，透過不斷的蒐集事實和數據產出結果。這些東西進入算法後，讓算法不斷的自我迭代、內部運算，最後產出結果。然而，輸出結果不是最重要的環節，只是過程。
利用一種不斷迭代的機制，提高自己達成目標機率的過程，這叫做算法。
算法的精華是可以不斷迭代、不斷逼近世界的真相。以算法為中心的人生，是不相信「一成不變的規律」，只相信不斷迭代的過程。
人生本來就少有一步登頂，只有根據反饋不斷迭代。沒有一成不變的規律，只有可以不斷增加的概率。
人生成就=核心算法x大量重複動作^2。
白話一點說，人生算法就是你面對世界時，不斷重複的最基本套路。
歲月不饒人，我又何曾饒過歲月。
短評
這年的跨年演講，羅胖訂下了跨年演講的基本模型: 問題導向、分段解答。不過我還是得說，我沒有到 100% 認同他說講的每個環節，特別是後三個有關中國整體國家發展的腦洞的部分。畢竟在高壓環境下，如果他唱衰中國的前途，可能 20 場跨年演講的承諾也將落空，因此不免會受到侷限。
不過 2017 年這場演講我仍然認為含金量很不錯，超級用戶思維近年已經出現越來越多案例，結尾的「人生算法」我更認為是一絕，絕對值得人人一讀。如果你曾經讀過《恆毅力》，人生算法的公式應該很眼熟。
我們誕生在一個算法的年代。連電腦的算法都在不斷迭代的時候...
你找到值得你花時間重複的「人生算法」了嗎?
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