下沉：搜尋各方面問題和解答，拆解分析他們可行跟不可行之處。
組合：快速評估，進行思考，整理出可以解決問體的方向跟作法。
創新如果那麼簡單，那麼，我們的金錢跟時間都花到哪裡去了？
沒錯，創新就是很難，而且每次遇到的問題都很新鮮（雖然，事後你就知道一點都不新鮮）。
所以，這本書才要求我們要放棄「專家創新」，而走向「直覺創新」。也就是，你要養成隨時都能反射呼應問題。
而保持這個「靈光乍現」，需要你手邊有很多的工具。書中分別介紹了世界知名的「貝恩諮詢公司」，IDEO設計服務公司，六頂帽子思考法，甚至是《孫子兵法》等創新思維的技巧。
我很喜歡這本書，還會引用藝術類別的書籍來幫助我們打造戰略性思維。例如他就提醒了我們。要銘記法國新浪潮電影大師讓·呂克·戈達爾的名言：
“重要的不是你從哪裡盜竊了東西，而是你要把這些東西帶到哪裡去。”
固然，所謂戲法人人都會，巧妙各有不同。更重要的，同時也最難的是，怎麼讓你個人，還有團隊，保持冷靜、理性、清楚、有持續力的去面對問題。
所以，每個人都該有自己的「藏經閣」：從商業報告到文化研究等案例中，去整理出可以被引用的思考模式與結果。
人既要接受我們絕非萬能，我們需要外部意見的，真理。
同時，也要讓自己的思維保持，流動跟能動：隨時能接受新與舊，而且能做出反應去解決問題。
挑戰一年讀100本書之4／創新思維需要流動跟能動