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疫情海嘯來襲，老闆該如何數位轉型好避免滅頂厄運？
閱讀時間約 8 分鐘
2020開春爆發武漢新型冠狀病毒肺炎（2019-nCoV已由世衛組織WHO正名為COVID-19），讓這庚子鼠年大夥兒都過得極不平靜，為了防堵病毒擴散，任何實體活動，像台北國際書展、TGS電玩展...等都被迫延期或取消。一向熱熱鬧鬧賞花燈、猜燈謎、放天燈的元宵，也在緊張氛圍下黯然度過。
儘管各國疫情控制得宜，但「不知何時停止肆虐」的人心恐懼感依舊迅速瀰漫全球。各產業界也經歷大震盪，大陸知名餐飲「海底撈」至今恐已蒸發200多億，股價暴跌2成；北京連鎖KTV「K歌之王」不敵虧損直接倒閉。各國因管制出入，地球村昔日的往來活絡瞬間凍結，連帶衝擊台灣的旅遊業、觀光業，及民生相關的餐飲業，中小企業們陸續敲響警鐘，不少公司的現金流只夠維持2到3個月企業運作。
中小企業該如何自救？
儘管政府相關部門已在研擬紓困方案，但各中小企業仍要先抱緊救生圈自救振作，才能避免滅頂厄運。在這盡量不出門接觸人群的敏感時刻，企業主該如何維持運作？
一、加快數位轉型
中小企業主應當加快數位轉型腳步，提升員工遠距工作、在家上班的自主能力。運用Google雲端硬碟協同作業； Trello 做專案進度掌控；Toggl做時間管理；Zoom進行視訊會議。這些都是我以往輔導企業，進行數位轉型時相當好用的數位工具，個人若有興趣學習的，也可報名「雲端企業應用」系列課程。
數位轉型可分企業體質和員工屬性。
- 企業體質上，可檢視哪些環節能透過E化來優化，甚至進化。例如：重建虛實整合O2O的品牌官網；提升凝聚企業能量的EIP系統；改善客戶經營的CRM管理系統。
- 員工屬性來說，可依企業未來三、五年的目標，培養相關所需人才。例如：金融科技（FinTech）、人工智能（AI）、數據分析（Data Analysis）、新媒體運營等。
危機就是轉機，既然大環境惡劣，那組織升級、轉型的風險就會相對降低許多。這時候就是看誰的應變力強，誰就能存活在市場上，甚至讓排名重新洗牌。
二、不抱怨不躁進
許多企業的年度營銷布局都被疫情給打亂了，有經營跨境電商的企業，因物流停擺而中止；要拓展新南向市場的，也因「封關」而有所躊躇。這時的天怒自然會引發民怨，但企業主千萬要穩住軍心，不抱怨不躁進。
絕不在網路社群中留下隻字片語的負面形象，避免影響日後的品牌聲譽。暫緩大規模的營銷活動，減少廣告投放金額，保留實力與銀彈等待時機重新出發。藉此機會，好好觀察競爭對手、目標市場的轉變及應變。
三、休養生息
在這個時刻，受傷最少、恢復最快的就是贏家！企業除了仰賴原本長期累積下來的實力外，自我恢復的能力也是相當重要。所以在此提出五項休養生息的方法：
- 盤點既有資源
- 強化教育訓練
- 投入新技術
- 研發新商品
- 維繫舊客戶
重新檢視企業內部是否有不足的地方，盤點眼前尚有的資源，重新規劃再出發的策略與執行面。強化員工的在職訓練，可善用遠距與線上學習網站，例如：YOTTA、喜馬拉雅FM。這時把經費預算全拿來投資自己是最恰當的，看是要嘗試導入企業經營的新技術、新工具，如：AI Chatbot，或是研發單位開發新商品、新服務，以備日後經濟好轉、市場大開時，能有更好的企業體質與商品競爭力來搶攻市佔率。至於眼前運轉的成本，仍需要一些訂單維持，那就從既有客戶下手，藉由社群工具如：Line@、Facebook、Instagram，或電子報、集點卡、優惠券來維繫客戶關係，溝通成本較低，且回購機率也較大。
四、異業合作
面對眼下生意慘淡、無單可接的窘況，閒置的原物料、人力與資源，可思考能否藉由異業的合作來互惠？關於這點，大陸京東就做了良好的典範，京東生鮮發起了「餐飲零售發展聯盟」，協助推動餐飲品牌生產半成品速食，利用京東通路做新的拓展銷售。京東7FRESH發佈了「人才共享」計劃，吸引臨時歇業的餐飲、零售店員工以短期打工加盟，解決了不少無薪假的問題。
或許病毒的存在，只是讓我們有反思的機會，改善優化，成為更好的人。最差的時機就是最好的轉機，此次疫情必然會造成不少企業的汰換，但若能重新檢視、調整企業結構、轉型升級，不失是一個重新躍起的準備工作，日後定能發展的更好更棒！台灣經濟競爭力定能達到一個新的境界。大家一起共勉之。
各機關學校、企業組織若想企業包班或邀請演講、上課，可洽詢anngus168@gmail.com或私訊https://www.facebook.com/anngus8
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- ETtoday 新聞雲 如何避免疫情海嘯滅頂？ 數位轉型助老闆渡難關
- 自媒傳訊‧臻新聞 https://cmba2015.home.blog/2020/02/12/covid-19/
- 指傳媒 http://www.touchmedia.tw/?p=794352
- 民生新聞網 http://www.lifenews.tw/?p=8361
- 華民通訊社 http://www.cpna.tw/?p=47831
- 民生報導 http://www.lifedaily.tw/?p=28079
- 亞傳媒 http://www.asiamedia.tw/?p=26315
- 亮點新聞網 http://www.lightnews.tw/?p=28627
- 兩岸時報 http://www.sinatimes.tw/?p=371389
- 城鄉新聞報 http://www.cititown.tw/?p=5579
- 慈善新聞報 http://www.benenews.tw/?p=2578
- 若水傳媒 http://watermedia.touchtech.tw/?p=26729
- 兩岸好康報 http://gladnews.touchtech.tw/?p=25354
- 海峽連線報導 http://chinatimes.touchtech.tw/?p=16279
- 村里新聞網 http://grassroots.touchtech.tw/?p=24763
- 藝傳媒 http://artmedia.touchtech.tw/?p=21148
- 台中生活大小事 http://taichungnews.touchtech.tw/?p=19973
- 台灣省新聞記者協會新聞網 http://taiwannews.touchtech.tw/?p=23417
- 中華時報 http://www.chinadaily.tw/?p=342538
- 兩岸好報 http://www.taiwandiginews.com.tw/?p=140754
- 大高雄新聞網 http://www.dakau.tw/?p=45106
- 今日分享報 http://www.yestoday.tw/?p=24406
- 台灣全球新聞網 http://www.chias.tw/?p=17559
- 原傳媒 http://www.aborigine.tw/?p=555252
- 公義新聞網 http://www.righteousnews.tw/?p=2012
- 臺灣人民報 http://www.peponews.tw/?p=67820
- TechLife科技生活新聞網 http://www.techlife.com.tw/Article/14541
- 大數聚 武漢疫情來襲！旅遊觀光、餐飲產業衝擊 老闆該靠什麼自救？(2020/02/13)
- 行銷人 海底撈股價暴跌！武漢肺炎肆虐，企業該如何自救才能免於倒閉命運？(2020/02/16)
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
【編輯部／綜合報導】隨著後疫情時代的防疫政策鬆綁，原先身處「海嘯第一排」的觀光餐旅產業邁向復甦。但隨之而來相關產業的人力，在疫情期間大幅流失，現今凸顯人力缺乏的嚴重性。1111人力銀行舉辦「觀光旅宿餐飲業缺工調查暨公聽會」，召集立法委員和觀光餐旅產業負責人，共同為缺工問題集思廣益，向政府提供建言，以
新冠肺炎, COVID-19, 遲至2020年三月世界衛生組織，才宣布這個快速傳染的疾病為一項 “pandemic” (大流行）。
這三年半之間， 時起時落，我們都受盡折磨與委屈。我們一路想從防疫規定掙脫，也似乎享受了一年多的放鬆生活，現在新的變異株又引發突起的高傳染， 我們又該怎麼面對呢？
COVID-19是世界衛生組織WHO為這個疾病的正式命名，而SARS-CoV-2則是其病毒株名字
寫這篇主因是台灣當時宣布「口罩禁出口令」，引發cMoney版友大論戰，很多人說台灣政府太政治，沒有「人道主義」精神，本蛙說你別搞錯，台灣醫療口罩還都是中國進口的，萬一疫情在台灣爆發，你瞬間不能「人道」
李強達沃斯論壇致詞時，按中醫理論，不能下猛藥的，應慢慢調理，使其基礎逐步得到恢復。謝田教授表示，李強變相承認中國經濟已病入膏肓，陷於絕望。因對中國經濟前景失去信心，外商台企已陸續紛紛撤出中國！
相對的，黃仁勳旋風強化台灣成為AI核心地位，台灣繁榮與全球科技中心角色才正要開始，千萬要把握住此空前機會！
談談這兩週發生的驚險案例，為什麼說「驚險」呢？因為就真的很「驚險」，慢一步的話，可能整間公司的營運都會出現狀況...
疫情肆虐，原本嚴守國門已經一年多的台灣，卻在此時爆發本土疫情，進入三級警戒，每天下午兩點的記者會，成為當天最受矚目的活動；各行各業進入苦哈哈的時代，而餐飲業首當其衝，生意直線下滑。
阿金之前待的公司先是薪水延後一個月發放，後來索性開會宣佈每人減薪25%，要大家共體時艱，努力打拼，共渡疫情。在這行業
近期臺灣的餐飲市場因食安問題、缺工現象等動態變化而不安。系統思考圖呈現了店鋪成長限制，針對人員負荷問題提出適切的思考。關鍵字：臺灣餐飲業，食安問題，缺工現象
2019年的年底世界爆發了新冠肺炎，原本熙來攘往紅紅火火的世界，就像突然被澆了冷水一般，所有的流動突然靜止，人與人之間被規範了距離，就連移動也有限制，生活各個方面都被都不似以往便利了，就更別提工作了，緊縮的商業活動，讓許多人的飯碗面臨危機。
我在疫情前就開始接案了，然而天不垂憐，我的生意一直慘淡，
疫情期間，實體零售店受到將近三年的影響，能夠撐過疫情的業者已感受到消費復甦的活力，消費者恢復親自上街購物，實體零售店正在捲土重來。另一方面，電商網站也必須思考如何結合現有實體店面的經營，保持後疫情時代銷售力道。根據疫情後實際觀察心得，與您分享以下幾點
實行了近三年的嚴格清零防疫措施之後，最大的代價就是中國的經濟如坐溜滑梯一般下落，嚴格的封控政策下，所有一切經濟活動停擺，從製造業上游到出口物流全部戛然而止，不僅嚇走了長居在中國的外國居民，更是嚇走了不少外資，再加上政府打房讓中國「經濟命脈」的房地產業連環「爆雷」，使得中國的各行各業都陷入了混沌，從居
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