共同工作空間大解析（分享會）｜活動紀錄

講者一：吳東東 經歷｜CLBC 活動總監、聚樂邦行銷顧問、C.C.Work兆基商務中心行銷副理 

講者二：廖俊男 經歷｜集思會議中心、公家機關的空間補助相關

講者三：劉丹尼 經歷｜ATwork Co-working Space 共同創辦人、亞司媒體SOM數位看板創辦人

一、共同工作空間營運的核心條件

（一）硬體規劃

1. 工作所需設備：開放辦公桌椅、共用廚房
2. 開放式座位安排：可移動式桌椅、不固定座位
3. 多功能空間規劃：冥想空間、遊戲空間、球檯
4. 符合社群調性的風格： 區塊鍊、Maker、社會企業

（二）機制設計

1. 空間規劃上要配合：減少隔間的設備，讓交流容易發生
2. 透過系統協助：透過桌牌或是告示牌，上面寫「歡迎拍打餵食」或「歡迎跟我聊天」
3. 讓人們可以認識彼此：增加公共空間，如廚房、遊戲場域，增加互動機會
4. 交流可以發生：安排定期空間小聚，下班後的晚餐

（三）行銷社群

1. 讓對的人進入空間：從空間主題的相關活動吸引客群，如創業圈、Maker、社會企業家
2. 讓這些人常常來、留下來：定期交流、月聚、週聚
3. 與這些人合作：長期相關活動、工作坊

小結：空間成本　→　決定辦公室（或活動場地）的租借定價　→　決定客群

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二、如何經營出一間失敗的共同工作空間

1. 缺少人：人最為重要→只要有人，就可以創造互動機制，進而在不同空間發展樣貌（有點像「只要有人，就有社群」這句Slogan XD）
2. 缺少機制：沒有互動成分，只有工作、沒有共同
3. 缺少空間：固定式辦公桌，無法充分交流

三、共同工作空間的優劣

（一）誰是空間業者？

思考：擁有實體空間？租賃業者？地產商？有人流的地方？

（二）空間類別的優勢

1. 主題性：社會企業、Maker、APP
2. 功能性：事務所

（三）哪些數字跟業者有關

1. 固定成本：房租、人事
2. 時間成本：位子、稅額、營收、會費

（四）空間無法改變的條件（也是工作者無法改變的條件）

1. 位置：地理位置完全無法更動
2. 環境：附近環境無法更改，像是商圈
3. 交通：交通方式無法更改

四、亞洲地區共同工作空間的剖析

Co-working Space=a group of people work at the same space=People x Space x Time X Purpose

（一）共同工作空間的競爭對手？

星巴克、麥當勞、摩斯漢堡

（二）客源主要來自哪裡？

臉書上有哪些社群/社團正在成形

（三）如何拓展客源？

自由工作者、小型團隊、網路社群

五、總結

#社群面

先設定空間的「主題」，像是程式設計培訓（好想工作室）、UX/UI設計聚落（Monospace），以及空間最終想成為什麼樣貌/規模，接著再去找這些客群出沒的地方。

#機制面

如何創造裡面的能量（機制），讓同樣產業的人會想要去「朝聖」交流，讓進去空間的人可以有契機互相交流，像是透過桌牌或是告示牌，上面寫「歡迎拍打餵食」或「歡迎跟我聊天」。

#空間面

塑造環境氛圍，讓來的人可以很沉浸在這個空間內；但空間會因為人跟機制而轉變，例如家教可以在麥當勞、自由工作者可以在星巴克工作、開會也可以在咖啡店（因素可能也是台北市空間太方便了）

謝謝看完這篇講座心得的你/妳：）