工作觀察日記 - 離職同僚與我的共同結論

閱讀時間約 2 分鐘

本來想說停更一下,結果跟之前公司的離職同仁吃飯後,又多了好多話題可以寫,我們討論著前公司的種種問題(抱怨大會X),進而發現奇怪的笑話,寫給人知。


1.害怕被超越的主管:

這是第一個共同結論,在這間日商,你的工作&業務能力都不能比部長&課長強,但凡你的業績超越他們,他們就會想盡辦法先針對你,最好是把你除之而後快;而我離職的同僚更是顯而易見的例子,在中部的團隊4人中她絕對不是最差的,但卻被某個課長叫她自行離職,只因為上頭覺得台中團人太多,最爛的高雄KEYENCE出來的那位不但沒事還被留下來了,只能說正因為爛反而沒有威脅,能力不錯的慢慢就被處理調,更是印證了彼得原理所說的,優秀真的未必是件好事,尤其在庸才滿滿的日商。


2.直白對話與彎曲換概念:

正好,被處理掉的都是有能力且講話直白的人,說句實在話,我自己也屬於這類型,我不喜歡所謂的包裝騙術,遺憾的是這間前公司就是屬於只講好聽的且沒有任何工程底的原廠,講不過你就把概念換掉或者直接說你的問題,但凡有這種主管主宰的公司基本上大多沒什麼救藥,當然,肯定會有不少人說業務就是要包裝話術,可惜那些業務基本上要馬傳產,要馬是直銷,包裝多漂亮的話術你到半導體廠試試看,分分鐘就把業務打成智障。


3.聽話、沒意識的奴才:

當然,就算離職我們在內部也有其他非常好的夥伴,常常可以聽得到一些小夥伴的抱怨,雖然曾經我嘗試叫他們離開,但很顯然不是所有人都相我們這麼豪放率性,現今社會的老闆都喜歡聽話的人,最好是沒有自我意識便於掌控,雖然常聽到紅人、黑人、透明人,但試想一下,那些紅人不都是由[透明人]升上去的嗎?從最初開始哪來的紅跟黑,所謂的色彩不過都是上層人為的定義罷了。


4.為心情與踏實工作:

最終,我們都覺得工作不應該是讓自己不開心的,而是以輔助他人為目的,共同達成希望的結局而非僅你達成好結局,可惜現今社會都不是這樣的,表面如何美好或者虛名如何誘人,寧願好好做點實事,也不願意相那些人除了嘴以外一無是處;就像我在離職之後還真打算去搬磚(當然現在不是),因為不用在勾心鬥角,至少這磚踏實,賺的錢也心安。


5.性騷擾無罪:

真的越大的公司越上層的啥都幹得出來,甚至還會想盡辦法把這種事情抹平,越大的公司越是如此,如同政府的除罪化一般的可笑,基於法家理念,該罰就得罰,哪來的什麼人權,罪犯他終究是罪犯,天子犯法本就與庶民同罪,當然,[因果之下,今無鳴冤昭雪便是地獄永世罪罰],這點我信。



尾語:

最終的結果,對人都是以不信任為主軸的,當今社會不可信善說只能信惡說,烏托邦也並不存在,不過就是個[金玉其外敗絮其中]的社會、政府、公司,不想害人的好人最終都會被打壓轉而變成惡人,所以人才與正確觀念的人才會出走或是袖手旁觀,就像我工程師哥哥曾經跟我說的[靜靜著看著你腐朽],為此我只能先獨善其身,用自己的方式來宣揚理念。





avatar-img
16會員
32內容數
記事隨筆,可談天、可談地、可評論、可證信 週更、月更、心情更、忘記更,實屬正常
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
鏡莫隨筆 的其他內容
當一個同仁離職之後,留下的人相對的工作就會增加,然而人們的離去往往擺脫不掉幾點,當然,這些可能都是老問題,然而人們卻一而再再而三的忘卻,造就問題仍舊發生,於此將把這些老問題重新放上來,以文字模式永記。 1.心受委屈: 這是永遠的第一選項,在這個薪水根本買不起房子的年代,沒有人會把薪水拿少擺在
在這只有諷刺般的職場裡,真正的領導者基本上早已不存在,但我個人還是希望有這樣的人,而非現在看到的政客、神山創造者等等等等,對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物,不足以算是真正領導者,故,寫個自己對領導者必要特質的看法。 1.身先士卒: 身為領導,必要的一定是帶頭衝鋒陷陣,而不
一昧的述說他人終有一天會難以平衡,正所謂一個巴掌拍不響,沒有自身的縱容,又怎會演變至今日的地步,故,首要之務是理解自己,並針對自己撰寫,進而避開同樣的問題。 1.嫉惡如仇: 這點是真不好改,對我而言對的就是對的,錯的就是錯的,那便不該出現於決策之中,然而也正因這點,於世人皆有出入,因為終究太
說了這麼多的職場問題,一直執著在自家公司也沒什麼意思,是時候來寫一下客戶的問題了,畢竟有在外工作的常常看到業務 or 老闆階層在外姿態放得很低,客戶卻意外的姿態高的二五八萬的情況;而這源頭就是從我們的所謂神山以及一些所謂的高科技業開始的,故於此述說。 1.狂妄自大,傲慢無禮: 有錢就囂張,這
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯,我們討論著以前工作的事情,並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說,雖說我們已經離職,但多少還是有要好的,會不定時傳訊息給我們,所以先說出來搏君一笑。 *EAMIL備份的公開: 原來,這並不是非常嚴重的事情,但問題就出在這個EMAIL是
當一個同仁離職之後,留下的人相對的工作就會增加,然而人們的離去往往擺脫不掉幾點,當然,這些可能都是老問題,然而人們卻一而再再而三的忘卻,造就問題仍舊發生,於此將把這些老問題重新放上來,以文字模式永記。 1.心受委屈: 這是永遠的第一選項,在這個薪水根本買不起房子的年代,沒有人會把薪水拿少擺在
在這只有諷刺般的職場裡,真正的領導者基本上早已不存在,但我個人還是希望有這樣的人,而非現在看到的政客、神山創造者等等等等,對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物,不足以算是真正領導者,故,寫個自己對領導者必要特質的看法。 1.身先士卒: 身為領導,必要的一定是帶頭衝鋒陷陣,而不
一昧的述說他人終有一天會難以平衡,正所謂一個巴掌拍不響,沒有自身的縱容,又怎會演變至今日的地步,故,首要之務是理解自己,並針對自己撰寫,進而避開同樣的問題。 1.嫉惡如仇: 這點是真不好改,對我而言對的就是對的,錯的就是錯的,那便不該出現於決策之中,然而也正因這點,於世人皆有出入,因為終究太
說了這麼多的職場問題,一直執著在自家公司也沒什麼意思,是時候來寫一下客戶的問題了,畢竟有在外工作的常常看到業務 or 老闆階層在外姿態放得很低,客戶卻意外的姿態高的二五八萬的情況;而這源頭就是從我們的所謂神山以及一些所謂的高科技業開始的,故於此述說。 1.狂妄自大,傲慢無禮: 有錢就囂張,這
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯,我們討論著以前工作的事情,並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說,雖說我們已經離職,但多少還是有要好的,會不定時傳訊息給我們,所以先說出來搏君一笑。 *EAMIL備份的公開: 原來,這並不是非常嚴重的事情,但問題就出在這個EMAIL是
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯,我們討論著以前工作的事情,並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說,雖說我們已經離職,但多少還是有要好的,會不定時傳訊息給我們,所以先說出來搏君一笑。 *EAMIL備份的公開: 原來,這並不是非常嚴重的事情,但問題就出在這個EMAIL是
Thumbnail
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。 大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。 當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
Thumbnail
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下,但後來又覺得這樣不太好,因為心裡想說的感覺太多了,發在社群有點負擔(畢竟我連社群都發的很低調,不太常分享自己的心情),後來想到那就寫成日記吧!想說什麼就說什麼,這裡真是太好了。 前陣子公司企劃都離職了,最近來了兩位新人,其中一位負責接下來的檔期,由於我需要
Thumbnail
上午整理資料時,發現許久之前寫下的十七條工作思維,這些思維是在創業初期,領導團隊時總結出的觀點。 當時,我與一些同事在工作上的觀點並不一致,因此寫下需要溝通的工作思維,並與團隊建立了共識。 透過這些思維,我們的合作變得更加緊密和高效。 最後,我還分享了一句話: 「成長來自於工作上的痛苦,
Thumbnail
奔三的途上,在社群上很常看到認識的人提到「離職」。在職場打滾幾年,我身邊的朋友所面對最大的迷惘是:上司眼中他已是有經驗、能帶人的員工,理所當然的把工作交到他手上,薪金卻沒有變化,是想拼升遷嗎?忙得焦頭爛額的他卻沒這樣的想法。反倒昔日同學,一個個找到屬於自己的路向,就愈是懷疑自己——
Thumbnail
不傳統人資的職場大小誌主管篇,是來自一個小夥伴的困擾, 主管希望小夥伴能多做一些,而小夥伴困惑在自己明明已經很努力... 職場中常見的主管與員工的分歧,其實還可以這樣去看,那樣去試~ 4點整理自我檢核盤點法,把焦點放回自己,找到工作動力!
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯,我們討論著以前工作的事情,並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說,雖說我們已經離職,但多少還是有要好的,會不定時傳訊息給我們,所以先說出來搏君一笑。 *EAMIL備份的公開: 原來,這並不是非常嚴重的事情,但問題就出在這個EMAIL是
Thumbnail
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。 大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。 當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
Thumbnail
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下,但後來又覺得這樣不太好,因為心裡想說的感覺太多了,發在社群有點負擔(畢竟我連社群都發的很低調,不太常分享自己的心情),後來想到那就寫成日記吧!想說什麼就說什麼,這裡真是太好了。 前陣子公司企劃都離職了,最近來了兩位新人,其中一位負責接下來的檔期,由於我需要
Thumbnail
上午整理資料時,發現許久之前寫下的十七條工作思維,這些思維是在創業初期,領導團隊時總結出的觀點。 當時,我與一些同事在工作上的觀點並不一致,因此寫下需要溝通的工作思維,並與團隊建立了共識。 透過這些思維,我們的合作變得更加緊密和高效。 最後,我還分享了一句話: 「成長來自於工作上的痛苦,
Thumbnail
奔三的途上,在社群上很常看到認識的人提到「離職」。在職場打滾幾年,我身邊的朋友所面對最大的迷惘是:上司眼中他已是有經驗、能帶人的員工,理所當然的把工作交到他手上,薪金卻沒有變化,是想拼升遷嗎?忙得焦頭爛額的他卻沒這樣的想法。反倒昔日同學,一個個找到屬於自己的路向,就愈是懷疑自己——
Thumbnail
不傳統人資的職場大小誌主管篇,是來自一個小夥伴的困擾, 主管希望小夥伴能多做一些,而小夥伴困惑在自己明明已經很努力... 職場中常見的主管與員工的分歧,其實還可以這樣去看,那樣去試~ 4點整理自我檢核盤點法,把焦點放回自己,找到工作動力!