戰略學入門教學：計畫的構築（2）

戰略學入門一開始，就提到戰略本身有思想與計劃的兩部分。前半的思想過程與歷史發展已經差不多了，後半要教讀者怎樣作計畫，以及戰略想定的基礎，跟如何擬定劇本。

劇本想定的基本流程

範例

【劇本A】：想要在6小時內從台北搭火車到高雄。

→【收集資料】：

1. 手上資金500，肯借你錢的朋友沒半個，沒有乞討的勇氣。
2. 6小時內可抵達的火車，500元買不起。
3. 500元買得起的車票，6小時內都到不了。

→【可行性】：無限小，回去重擬劇本。

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【劇本B】：改為6小時內從台北到高雄。

→【收集資料】：

1. 手上資金500，肯借你錢的朋友沒半個，沒有乞討的勇氣。
2. 火車確定沒辦法。
3. 國道客運，有500元以內的，車程5小時半可以到。

→【可行性】： 蠻有機會的，但似乎有不確定的地方，再多收集資料。

→【收集資料2】：從家裡出發到客運搭乘站要花時間

1. 走路需50分鐘，免費，但來不及了。
2. 跑步需30分鐘，免費，但肥宅跑不動。
3. 搭計程車5分鐘，150元，到得了但也沒錢搭客運。
4. 搭公車15分鐘，50元，可以到，但不敢保證公車會不會誤點。
5. 騎Ubike20分鐘，15元，可以到，正好家裡跟客運站旁都有Ubike能租。

→【可行性】：騎Ubike最高，搭公車次之。

【擬專案】：根據可行性制定騎Ubike，跟搭公車到客運站的專案。

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這是非常簡單的一套了解劇本的辦法，你若覺得這跟專案好像差不多，那答對了。因為越簡單的事情，劇本的想定就會跟專案本身有越高的重疊性，畢竟需要預測的時間短，會偏差的意外不多，一套劇本不需要太多可執行的專案。

根據資料與執行狀況，修正專案與劇本