你跟錢對我來說，都不重要
沒有你，對我很重要!
- 讓子彈飛
槓槓中年的新創時代 - ["為什麼"，對我很重要]
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
大家好，我是槓槓的中年 - Kash。
做主管的10年，我曾經面試了超過100位應徵者，但新創公司，又是個只有兩張桌子的小公司，同事只有我一個，就是我這個主管，能給應徵者的不多，只有一份勘算合理的薪資，以及一台當作生財工具的電腦。比不上大公司，沒有漂亮的大樓，完整的福利，好聽的公司頭銜，了不起最多讓你掛一個【共同創辦人】的稱號，大家都知道，這個職稱根本就是【屎】。
我一直在思索， 跟大公司比，我能給的是什麼? 以及我想吸引什麼樣的夥伴，來到我身邊呢? 要如何把對方【騙】進來呢?
在經過數十次的失敗面試之後，我後來發現了一個很棒的方法: 就是問他 ”【為什麼】”!
做主管的10年，我曾經面試了超過100位應徵者，但新創公司，又是個只有兩張桌子的小公司，同事只有我一個，就是我這個主管，能給應徵者的不多，只有一份勘算合理的薪資，以及一台當作生財工具的電腦。比不上大公司，沒有漂亮的大樓，完整的福利，好聽的公司頭銜，了不起最多讓你掛一個【共同創辦人】的稱號，大家都知道，這個職稱根本就是【屎】。
我一直在思索， 跟大公司比，我能給的是什麼? 以及我想吸引什麼樣的夥伴，來到我身邊呢? 要如何把對方【騙】進來呢?
在經過數十次的失敗面試之後，我後來發現了一個很棒的方法: 就是問他 ”【為什麼】”!
”為什麼你想來面試呢?”
”為什麼你想來做數位行銷呢?”
”你想在工作上，達成什麼目標呢? 為什麼是這個目標呢? 這對你有很重要嗎?”
”你想賺錢? 那有很多賺錢的方式，買股票當沖，做房產投資，獲利都比上班工作來的好歐! 你真的想要工作嗎? 為什麼?”
問題族繁不及備載，我可以把所有的事情都用【為什麼】來回問應徵者。
”為什麼你想來做數位行銷呢?”
”你想在工作上，達成什麼目標呢? 為什麼是這個目標呢? 這對你有很重要嗎?”
”你想賺錢? 那有很多賺錢的方式，買股票當沖，做房產投資，獲利都比上班工作來的好歐! 你真的想要工作嗎? 為什麼?”
問題族繁不及備載，我可以把所有的事情都用【為什麼】來回問應徵者。
其實有很多人會被我問到懷疑人生的，應徵工作明明不就是一件很簡單也很直覺的事情，幹嘛這個主管一直在跟我玩【一萬個為什麼】的遊戲，你三歲小孩歐!
各位客官，其實不然!! 其實我想知道的是，你的【可能性】!!
各位客官，其實不然!! 其實我想知道的是，你的【可能性】!!
做創業是一件辛苦的事情，因為沒有人可以告訴你，應該要怎樣做比較好，在初始團隊，我不希望找到的人是Follow Guy。我要的是自走砲，是能夠知道自己的目標以及會努力執行的夥伴。
當我清楚了解，我要的是這樣的夥伴的時候，我的身分就從公司的主管，轉變成 一個幫夥伴做事的【木工】。
幫團隊搭建一個屬於他們自己的舞台
當一個適合的夥伴出現的時候，他很清楚知道自己工作的原因以及階段性的目標時，我會跟他說，《如果你的能力可以協助公司成長，而我能夠協助你朝想要的人生目標邁進，你願不願意跟我一起努力? 》
很幸運的，我在初期招募到六個核心夥伴，我們一起衝過了過癮的五年，最後一位核心夥伴是在五年後的8月，才離開了我們的團隊。
這段時間，我們一起成長，有的夥伴，增強了專業能力，現在成立了自己的事業，有的夥伴，登上舞台，作了數位行銷講師。有的夥伴，被更好的公司給賞識，被挖角了過去，我們就像嫁女兒一樣，把夥伴送出我們的家門。我的團隊前三年的流動率是5%，也就是只走了一個人。低的流動率代表穩定的團隊以及服務品質。
【為什麼】代表了一個人的起心動念。我選擇相信一個好的種子，會在一個對的土壤上，開花結果。
大家不妨試試，問問你的團隊【為什麼】，常常你會聽到意想之外的答案。
很幸運的，我在初期招募到六個核心夥伴，我們一起衝過了過癮的五年，最後一位核心夥伴是在五年後的8月，才離開了我們的團隊。
這段時間，我們一起成長，有的夥伴，增強了專業能力，現在成立了自己的事業，有的夥伴，登上舞台，作了數位行銷講師。有的夥伴，被更好的公司給賞識，被挖角了過去，我們就像嫁女兒一樣，把夥伴送出我們的家門。我的團隊前三年的流動率是5%，也就是只走了一個人。低的流動率代表穩定的團隊以及服務品質。
【為什麼】代表了一個人的起心動念。我選擇相信一個好的種子，會在一個對的土壤上，開花結果。
大家不妨試試，問問你的團隊【為什麼】，常常你會聽到意想之外的答案。
我是槓槓的中年 - Kash
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本專題是關於職場上自我成長以及領導統御的資訊，主要涵蓋以下主題。
-職場小白生存術
-新手主管完全求生手冊
-中年主管的人生長尾規劃
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【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
在面試中，若是提出自己的興趣或專長是學習，對於是否錄取工作是有一定程度風險的。
提供職場新鮮人除了展現自我之外，也需要觀察自己與公司的是否適配的三個重要價值觀。
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
雖然我的領域一直是行銷公關和市場策略，不過本質都是研究人性，先有人才有市場。
以前的業主和人資部門要面試新人，蠻常詢問我意見，我在乎的始終只有一個點。
這個人能帶給公司的價值是什麼？
而這個價值未必是現有的天賦跟能力，反而是人格特質，還有對事物的理解程度。
這篇文章提供了面試中經典問題的回答範例，包括對於為何想要這份工作、期望待遇、立即上班、個人缺點、適合公司的理由以及對公司的貢獻等問題的回答建議。
聊聊我在一間規模雖小，卻充滿奇怪之事的公司工作經歷，工作環境有佛堂供應土地公，氣氛安祥平靜，但業務主管與同事間的詐欺、博弈，讓人忘了這是在職場，而是身處三立八點檔。隨著詐欺犯離開，工作樂趣也消失了，但這間公司依然健在，成為我個人有趣的工作體驗。
最近朋友想換工作, 但苦於不清楚自己的長處. 出來工作一段日子, 發現愈來愈同代30歲後的打工仔都會陷入職場樽頸, 既不滿意目前的工作, 不是專業人士資格, 但想換工作但是不知道方向, 又或是根本不敢投入轉職市場.
踏入職場接近十年, 有一定資歷和薪金標準, 換工作的成本自然更大, 用行銷
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
在面試中，若是提出自己的興趣或專長是學習，對於是否錄取工作是有一定程度風險的。
提供職場新鮮人除了展現自我之外，也需要觀察自己與公司的是否適配的三個重要價值觀。
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
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以前的業主和人資部門要面試新人，蠻常詢問我意見，我在乎的始終只有一個點。
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而這個價值未必是現有的天賦跟能力，反而是人格特質，還有對事物的理解程度。
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最近朋友想換工作, 但苦於不清楚自己的長處. 出來工作一段日子, 發現愈來愈同代30歲後的打工仔都會陷入職場樽頸, 既不滿意目前的工作, 不是專業人士資格, 但想換工作但是不知道方向, 又或是根本不敢投入轉職市場.
踏入職場接近十年, 有一定資歷和薪金標準, 換工作的成本自然更大, 用行銷