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第25擊 王永慶賣米、摩托羅拉賣手機的玄機

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
 預想未來可能發生的情況而未雨綢繆,以此規劃目前應該有的行動,你就能看得比別人遠,比別人有更多的「先見之明」。
 台灣的經營之神王永慶窮苦出身,小學畢業後,就到一家米店當小工,幾年下來,學了一些經驗後,十六歲就靠父親借來的一點錢,在嘉義開了一家米店。剛開張時,生意非常難做,因為多數家庭都已經有他們固定光顧的老米店,新米店很難找到新客戶。為了克服困境,王永慶除了提升自己販售米的品質、延長營業時間外,還以「先見之明」對顧客提供主動的服務。
 當時的家庭都是在家裡的米缸沒米了,才會到米店買米,而米店老板通常是安坐家中,等待顧客上門。但王永慶他化被動為主動,當顧客上門時,即主動說他要將米送到顧客家中,顧客省得自己揹米,當然歡迎。
王永慶早年開米店以「先見之明」服務顧客
 在將米送到顧客家裡,倒進米缸後,王永慶並不急著離去,而是拿出記事本,記下這戶人家米缸的大小,並詢問顧客一家有幾口、每個人每餐吃幾碗飯、一天的用米量大概是多少等問題。然後再對顧客說:「下次不必勞煩你到我店裡買米了,我會主動送過來。」
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老闆向業務員出了道考題:要他們把梳子賣給和尚,且以十日為限,到時賣出最多梳子的就被錄用為新營業部的經理。結果十天後,甲業務員只賣出一支,乙業務員賣出十支,而丙業務員卻賣出一千支,得到了經理的職位。你知道丙業務員用什麼方法呢?他用的正是能帶來創新的轉移式思考。
以白色為背景,斑馬就成了「有黑色條紋的白馬」;以黑色為背景,斑馬就成了「有白色條紋的黑馬」。這是所謂「焦點」問題,轉移焦點,想法就會跟著不一樣。勤納將焦點從「受天花感染的病人」轉移到「不受天花感染的病人」後,發現擠牛奶的女工很少得天花,因而發明了種牛痘的預防方法。倫琴的發現X光,也是來自轉移焦點。
為了在重圍中殺出一條血路,柏恩巴克決定逆向操作,方法是推出一系列自曝其短的金龜車廣告,它們以各種自嘲的方式告訴消費者金龜車「長得實在不好看」、「不再是新奇事物」,然後從缺點中帶出優點。這種坦白和自曝其短在競相誇耀自身的廣告氛圍裡反而能讓人耳目一新,贏得消費者的好感與信賴,覺得它所推銷的東西非常實在。
「一隻母雞只是一顆雞蛋製造另一顆雞蛋的工具。」「我們因為哭泣,所以感到悲傷;因為動手打人,所以覺得生氣;因為發抖,所以害怕。」這樣的說法跟我們熟悉的觀念相反,但就像物理學家波爾說:「一個偉大真理的反面,依然是一個偉大的真理。」前面那兩個對熟悉觀念的反向思維,產生了新穎的社會生物學和生理回饋。
羅斯福競選總部印了三百萬冊的宣傳小冊子,就在小冊子送來時,卻發現封面的總統照片底下有一行小字:「芝加哥莫菲特攝影室」。未經授權而擅自使用,不僅需要賠償巨額版權費,而且會成為競選醜聞;但若棄之不用,又將影響羅斯福的競選前景。如果要你解決這個問題,你會怎麼做?且看羅斯福競選總幹事帕金斯想出的創意點子…。
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