企業培訓師課程開發關鍵六步驟
閱讀時間約 2 分鐘
我本身為ATD Master Trainer 認證的培訓師，並且過去有多項企業內部培訓師養成計畫之規劃和執行經驗，深刻體會到企業內部培訓師梯隊建置的重要性，無論是為企業進行知識與經驗的傳遞之外，更為企業內部培養一群優秀的培訓師人才，並為這些內部培訓師創造出個人的非職權影響力和跨部門共好關係。如何讓公司共通和管理職能可以透過企業內部培訓師來交付呢? 我將結合敏捷開發思維來為各位介紹企業培訓師在進行課程開發之關鍵六步驟。
第一、公司核心與管理職能導向
公司內部會有所謂的共通職能和管理職能，而企業內部培訓師為協助公司同仁具備這些公司所期待的職能，那麼企業內部培訓師首要之務就是如何將公司所期待的共同與管理職能具體化為教材並進行培訓上的交付或講授。
第二、從關鍵行為連結授課主題
企業內部培訓可以從公司共同與管理職能中的關鍵行為去連結所欲講授之授課主題，例如問題分析與解決，其授課主題下包含問題的界定和方案評估等要素。並參考企業內部課程需求訪談結果以及所需培訓交付之對象，訂定課程目的和目標。
第三、規劃課程藍圖到課程結構
企業內部培訓開始構思整個課程藍圖和教學案例，課程藍圖可以嘗試先用心智圖法去展開和收斂，而教學案例可以從成功典範的行為事例或者關鍵成功因素萃取而來，最後再產出一個ROPES課程結構和多個教學案例。(註: ROPES原則可以參考https://www.youtube.com/watch?v=VPEZIqXeqZM)
第四、從課程結構再到教案設計
企業內部培訓再從ROPES課程結構開始設計課程教案和嵌入合適的教學案例或者是關鍵知識點，並讓整個課程內容逐漸完善。
第五、從教案設計再到教學手法
有了完善的課程教案後，開始透過成人學習理論中TEA模式和EAT模式來設計教學手法或是學習活動。TEA模式也就是先做知識講解，再透過學習體驗的方式，讓學員透過自己既有的經驗和所學的新知產出自己的知識架構。而EAT模式就是先透過學習體驗再讓學員自我反思與覺察，再從反思過程中提煉與歸納知識點，而Bob Pike的加速學習法(AL)就是多屬此模型。
第六、從教學實驗再到迭代優化
接者會透過敏捷開發的方式進行教學實驗，從學員中蒐集回饋並持續修正與迭代課程教案和學習活動設計，此期間的過程就是類似敏捷開發，課程設計完後就進行展示與小群測試。
以上為企業內部培訓師在進行課程開發時的關鍵六步驟，若大家對於企業內部培訓師的養成有興趣，我後續會在持續分享培訓師養成的做法和課程開發獎勵機制的設計。
人才方略 : 內部培訓師應學習敏捷開發課程，並不斷地迭代優化
5會員
7內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
學習生成式AI，不僅僅是掌握幾個工具，而是從全方位了解AI的發展範疇及其潛力。我經常在企業教授AI課程時，會遇到HR詢問：某些工具用不上，可以不教嗎？當然可以，但如果同仁不了解生成式AI在「數位內容」上的廣泛應用，又如何掌握大語言模型的發展邊界？
參加課程的動機
我從未認真想過有沒有 SOP 可以拆解問題、分析問題，建立一套框架，有助於達到想要的目標。課堂前的自我準備、課堂中與人互動我相信是這堂課亮點之一，這將顛覆傳統大學課堂被動吸收與發想的印象。（結果好像遠遠不只 SOP，而是大腦都重整了！）
課程組成
首先，學生與引導師（facil
近期在做田野調查, 參加管理相關的課程
當大家都很沉浸在課程當中時
我在很認真地觀察...講師的成功之道
發現幾個...小秘密...
1. Consistency 持續性
很多成功的講師都會談到自律...
跟自己約定好的事情...再怎麼忙都會持續
現在要每日堅持一件相同的事情...何其
人才培育課程不僅是提升員工技能和知識的關鍵途徑，更是推動企業創新和持續成長的重要基石。然而，面對市場上琳瑯滿目的培訓課程和教育平台，企業該如何選擇適合自己需求的人才培育方案呢？
在當今競爭激烈的商業世界中，誰能擁有好的人才、好的團隊，誰就能先佔得優勢，而如何擁有好人才、好團隊呢? 關鍵就在公司內部的企業培訓課程。
許多大企業為了培育自家人才，通常會定期安排教育訓練，但那些訓練內容往往只針對專業技能的部分，在「軟實力」(例如：溝通表達、問題解決、團隊共識等...)則很少提及
企業教育訓練進化，從授課式轉向體驗教育活動課程，透過融合玩樂與公司願景，提升員工內部向心力與能力。課程設計前需確認公司狀態、對象、團隊組成，並討論議題如向心力培養、溝通表達等。結合戶外活動可進一步挑戰自我、解決問題，引導員的專業亦不可或缺。繩童提供戶外活動規劃與體驗教育服務，歡迎諮詢、交流、交朋友！
企業的持續成長與發展，最重要的關鍵在於「有效的內部培訓」，包括員工訓練和主管培訓。這些內部培訓不僅能夠提高員工的工作效能，增強團隊之間的合作，還能顯著提升企業整體的績效。
因此，本篇文章將揭露2024最新的企業內訓趨勢，以及3大熱門課程推薦，幫助您的企業在新的一年裡取得突破性進展。
無論您是高階
EP.09 訓練發展
什麼訓練，訓練是什麼!?
這應該是很多中小企業的心聲，當然也可以美其名的包裝：我們的工作教導都是工作中學習為主的喔。換個角度就是自己摸索自己操作，好一點的就是有個前輩或是主管遇到甚麼工作教什麼工作。在這樣的環境之中，小小如我們的人事應該還是有一些認知跟一些可努力的事
企業內訓對於企業來說，一直都是頭痛的項目。尤其是對於人資來說，經常要面臨規劃培訓課程的難題，或是收到一些負面的回饋，例如：員工覺得浪費時間、公司感受不到成效等等。
因此，本篇文章將在短短的30秒內，帶您掌握5大員工企業內訓的核心法則，並且能夠透過教育訓練，持續提升公司競爭力。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
學習生成式AI，不僅僅是掌握幾個工具，而是從全方位了解AI的發展範疇及其潛力。我經常在企業教授AI課程時，會遇到HR詢問：某些工具用不上，可以不教嗎？當然可以，但如果同仁不了解生成式AI在「數位內容」上的廣泛應用，又如何掌握大語言模型的發展邊界？
參加課程的動機
我從未認真想過有沒有 SOP 可以拆解問題、分析問題，建立一套框架，有助於達到想要的目標。課堂前的自我準備、課堂中與人互動我相信是這堂課亮點之一，這將顛覆傳統大學課堂被動吸收與發想的印象。（結果好像遠遠不只 SOP，而是大腦都重整了！）
課程組成
首先，學生與引導師（facil
近期在做田野調查, 參加管理相關的課程
當大家都很沉浸在課程當中時
我在很認真地觀察...講師的成功之道
發現幾個...小秘密...
1. Consistency 持續性
很多成功的講師都會談到自律...
跟自己約定好的事情...再怎麼忙都會持續
現在要每日堅持一件相同的事情...何其
人才培育課程不僅是提升員工技能和知識的關鍵途徑，更是推動企業創新和持續成長的重要基石。然而，面對市場上琳瑯滿目的培訓課程和教育平台，企業該如何選擇適合自己需求的人才培育方案呢？
在當今競爭激烈的商業世界中，誰能擁有好的人才、好的團隊，誰就能先佔得優勢，而如何擁有好人才、好團隊呢? 關鍵就在公司內部的企業培訓課程。
許多大企業為了培育自家人才，通常會定期安排教育訓練，但那些訓練內容往往只針對專業技能的部分，在「軟實力」(例如：溝通表達、問題解決、團隊共識等...)則很少提及
企業教育訓練進化，從授課式轉向體驗教育活動課程，透過融合玩樂與公司願景，提升員工內部向心力與能力。課程設計前需確認公司狀態、對象、團隊組成，並討論議題如向心力培養、溝通表達等。結合戶外活動可進一步挑戰自我、解決問題，引導員的專業亦不可或缺。繩童提供戶外活動規劃與體驗教育服務，歡迎諮詢、交流、交朋友！
企業的持續成長與發展，最重要的關鍵在於「有效的內部培訓」，包括員工訓練和主管培訓。這些內部培訓不僅能夠提高員工的工作效能，增強團隊之間的合作，還能顯著提升企業整體的績效。
因此，本篇文章將揭露2024最新的企業內訓趨勢，以及3大熱門課程推薦，幫助您的企業在新的一年裡取得突破性進展。
無論您是高階
EP.09 訓練發展
什麼訓練，訓練是什麼!?
這應該是很多中小企業的心聲，當然也可以美其名的包裝：我們的工作教導都是工作中學習為主的喔。換個角度就是自己摸索自己操作，好一點的就是有個前輩或是主管遇到甚麼工作教什麼工作。在這樣的環境之中，小小如我們的人事應該還是有一些認知跟一些可努力的事
企業內訓對於企業來說，一直都是頭痛的項目。尤其是對於人資來說，經常要面臨規劃培訓課程的難題，或是收到一些負面的回饋，例如：員工覺得浪費時間、公司感受不到成效等等。
因此，本篇文章將在短短的30秒內，帶您掌握5大員工企業內訓的核心法則，並且能夠透過教育訓練，持續提升公司競爭力。