儲備幹部輪調發展機制設計五步驟

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
人才方略 : 人才發展離不開這五個活動,溝通、評鑑、發展、應用、評估、佈署。
目前國內有很多家公司都在推動儲備幹部計畫(儲備幹部通常稱為MA或MT),我過去在某全球知名國際物流集團公司擔任訓練發展主管時,就開始策劃台灣地區儲備幹部(MT)培訓計畫,共設計四大培訓模組(業務見習與專案參與模組、國外參訪與海外培訓模組、工作輪調歷練模組、管理才能培訓模組),共培育出合格結業儲備幹部有多位,其中有幾位前往香港、美國、馬來西亞及越南地區擔任要職。此外,也曾擔任國內數一數二金控集團儲備幹部(MA)培訓計畫之專案經理,並規劃出五大培訓模組(價值鏈見習模組、SOJT培訓專業模組、專案帶領模組、輪調發展模組、個人發展計畫模組),讓儲備幹部培訓計畫不僅只是培訓而更是紮紮實實的發展計畫。根據我過去規劃和執行儲備幹部培訓計畫,影響儲備幹部計畫最關鍵的四大因素:公司的文化(羊還是狼?)、高階主管伸手的程度(極權還是無為而治?)、投入的培訓資源(視為成本還是投資)和管理階層的人才發展知識與技能(具備多少才足夠?),這四項關鍵因素留待我下篇分享,而這篇主要的重點還是要和各位分享輪調發展機制的設計。
輪調發展機制的設計往往是最困難的,因為這牽涉到很多利害關係人以及當事者(儲備幹部)的溝通之外,還要考慮到輪調目標職位的規格設定、就緒度評估、當事者發展意願、發展潛力評鑑、目標職位與能力的配飾度、輪調發展路徑以及當事者的個人發展計畫(IDP)等。我初步分享給各位我的規劃和執行經驗,在進行職務輪調發展活動時:
第一、發展活動的溝通說明
應當要讓整個發展活動的利害關係人參與溝通和討論,使其瞭解輪調發展活動的目的和精神,並讓利害關係人明瞭自己在這發展活動中所扮演的角色和責任。
第二、目標職位規格設定
要清楚目標職位所規定所需的知識、技能、經驗、職能還有合適的特質等,也就是要先把職位規格先定義清楚,讓整個培訓與發展計畫有清楚明確的目標。
第三、當事者發展意願與潛力評鑑
在來要從一群人才當中找出具有高度發展意願以及與此目標職位所需的知識、技能、經驗和職能具備程度。
第四、配適度討論與訂定輪調發展路徑
目標職位與當事者的潛能匹配程度的討論,並從中瞭解哪些知識、技能、經驗、職能還可以透過後續的輪調發展路徑來達成。
第五、與當事者溝通並訂定個人發展計畫
確定輪調發展路徑後,接者要與當事者進行溝通,並設定每一階段的發展目標、就緒度評估方式和個人發展計畫。
以上是概略的經驗分享,實際操作起來是非常複雜,例如要準備的溝通活動就有好幾個對象、資料文件蒐集就有好幾種、利害關係人責任的劃分細膩程度等。
人才方略 : 人才發展離不開這五個活動,溝通、評鑑、發展、應用、評估、佈署。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
人才方略的沙龍 的其他內容
人才方略 : 內部培訓師應學習敏捷開發課程,並不斷地迭代優化 我本身為ATD Master Trainer 認證的培訓師,並且過去有多項企業內部培訓師養成計畫之規劃和執行經驗,深刻體會到企業內部培訓師梯隊建置的重要性,無論是為企業進行知識與經驗的傳遞之外,更為企業內部培養一群優秀的培訓師人才
個人發展計畫(IDP)是潛力人才的發展地圖 以下有三個關鍵步驟協助組織為高潛力人才訂定個人發展計畫(Individual development plan,簡稱IDP)
我想是該寫寫有關台灣HR生態的時候到了,所以我就以我的第一篇為起頭。為什麼會下這標題,並做為我開啟我寫作生涯的第一篇呢?是因為真的打自內心底的有感而發,對於自己身處在這生態圈中所觀察到的一些現象分享給各位,沒有所謂對錯,假若和你現在所處的環境一樣,若你又是擁有一身好功夫的專業HR,你應該會更感同身受
決定一個組織基業長青的關鍵在於人才,為什麼人才發展如此重要? 因為人才具有流動性,相對而言忠誠於一個組織的意願也較低。如何透過人才管理來留用人才,將是未來組織所必須面臨的關鍵議題。人才留用之後,將會面臨到人才發展的問題,所以也是組織所必須思考的。
人才方略 : 內部培訓師應學習敏捷開發課程,並不斷地迭代優化 我本身為ATD Master Trainer 認證的培訓師,並且過去有多項企業內部培訓師養成計畫之規劃和執行經驗,深刻體會到企業內部培訓師梯隊建置的重要性,無論是為企業進行知識與經驗的傳遞之外,更為企業內部培養一群優秀的培訓師人才
個人發展計畫(IDP)是潛力人才的發展地圖 以下有三個關鍵步驟協助組織為高潛力人才訂定個人發展計畫(Individual development plan,簡稱IDP)
我想是該寫寫有關台灣HR生態的時候到了,所以我就以我的第一篇為起頭。為什麼會下這標題,並做為我開啟我寫作生涯的第一篇呢?是因為真的打自內心底的有感而發,對於自己身處在這生態圈中所觀察到的一些現象分享給各位,沒有所謂對錯,假若和你現在所處的環境一樣,若你又是擁有一身好功夫的專業HR,你應該會更感同身受
決定一個組織基業長青的關鍵在於人才,為什麼人才發展如此重要? 因為人才具有流動性,相對而言忠誠於一個組織的意願也較低。如何透過人才管理來留用人才,將是未來組織所必須面臨的關鍵議題。人才留用之後,將會面臨到人才發展的問題,所以也是組織所必須思考的。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文介紹如何建立一個完整的職級等系統。透過四個階段的步驟,包括建立主要框架、設計職級結構、對應能力與報酬等元素,以及不斷調整與維護,幫助企業清晰定義人才策略,促進組織成長。透過建立良好的職級等制度,企業能靈活應對市場變化,達成優化與公平的人才管理。此係統將成為企業人才制度的重要基石。
Thumbnail
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任,定期更新和展示同理心管理客戶期望,雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴,以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略,確保專案按時按質完成。
Thumbnail
為活動安排適合的工作分組,不僅可以幫助活動流暢,往更遠一點看,能幫助大家提升其專業分工上能力,例如一開始只能當一位接待員,但經驗累積後,主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係,但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格,試著列出所需人力分組。
Thumbnail
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求,包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求,幫助企劃有效執行並達到業績目標。
Thumbnail
本文探討員工發展的重要策略,適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。 培養員工發展:提供持續教育和職業發展機會以保留人才 在當今瞬息萬變的商業環境中,培養員工的發展已不再是選擇,而是一種必須。 組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長,從而提升競爭力。 以下是如何有效推動員工發
Thumbnail
在工作執行中,部門一定會遇到同仁請假或是人員異動,代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險,也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
Thumbnail
組成本地團隊職務功能大致確定,能夠放進去的新血;絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍,剛開始只能依照他們的背景和資歷,以及面試時展露的性向,所有位置都一一填滿之後,也正式可以運作了。 儘管人力資源的投資須着眼長期發展,但是;初期的人力結構不宜過多層級,最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
Thumbnail
說到儲備幹部計畫,你會想到哪種職業?若以工程師來說,想到儲備工程師除了要完整了解工作內容以外,更是需要具備相關特質才行。那你一定會想問:儲備工程師和儲備幹部是一樣的嗎?而工程師這麼多種類,想當儲備人才所需特質都一樣嗎?如果你也有這類的疑問,那就透過本篇一起來完整了解吧! 
策略規劃怎麼做?專案管理怎麼規劃流程?做好前期策略流程準備,專案團隊才能一直朝著共同目標前進!跟著我們一起 5 步學會規劃專案策略,從確立目標開始,照著範例一步步進行環境分析,掌握關鍵策略選項和計劃制定高效工具,隨時監控KPIs完成情況!還有免費工具推薦,讓你可以一鍵生成策略流程圖!
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文介紹如何建立一個完整的職級等系統。透過四個階段的步驟,包括建立主要框架、設計職級結構、對應能力與報酬等元素,以及不斷調整與維護,幫助企業清晰定義人才策略,促進組織成長。透過建立良好的職級等制度,企業能靈活應對市場變化,達成優化與公平的人才管理。此係統將成為企業人才制度的重要基石。
Thumbnail
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任,定期更新和展示同理心管理客戶期望,雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴,以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略,確保專案按時按質完成。
Thumbnail
為活動安排適合的工作分組,不僅可以幫助活動流暢,往更遠一點看,能幫助大家提升其專業分工上能力,例如一開始只能當一位接待員,但經驗累積後,主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係,但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格,試著列出所需人力分組。
Thumbnail
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求,包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求,幫助企劃有效執行並達到業績目標。
Thumbnail
本文探討員工發展的重要策略,適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。 培養員工發展:提供持續教育和職業發展機會以保留人才 在當今瞬息萬變的商業環境中,培養員工的發展已不再是選擇,而是一種必須。 組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長,從而提升競爭力。 以下是如何有效推動員工發
Thumbnail
在工作執行中,部門一定會遇到同仁請假或是人員異動,代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險,也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
Thumbnail
組成本地團隊職務功能大致確定,能夠放進去的新血;絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍,剛開始只能依照他們的背景和資歷,以及面試時展露的性向,所有位置都一一填滿之後,也正式可以運作了。 儘管人力資源的投資須着眼長期發展,但是;初期的人力結構不宜過多層級,最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
Thumbnail
說到儲備幹部計畫,你會想到哪種職業?若以工程師來說,想到儲備工程師除了要完整了解工作內容以外,更是需要具備相關特質才行。那你一定會想問:儲備工程師和儲備幹部是一樣的嗎?而工程師這麼多種類,想當儲備人才所需特質都一樣嗎?如果你也有這類的疑問,那就透過本篇一起來完整了解吧! 
策略規劃怎麼做?專案管理怎麼規劃流程?做好前期策略流程準備,專案團隊才能一直朝著共同目標前進!跟著我們一起 5 步學會規劃專案策略,從確立目標開始,照著範例一步步進行環境分析,掌握關鍵策略選項和計劃制定高效工具,隨時監控KPIs完成情況!還有免費工具推薦,讓你可以一鍵生成策略流程圖!