方格子導讀｜帶你用短短10分鐘，讀懂別人一個月都讀不完的書：老查商業好書簡報

讓專業引書人手把手帶你穿越浩瀚書海

入門閱讀推薦

《麥肯錫情緒處理法與菁英養成》教你如何調整思考模式，有效控制負面情緒

《麥肯錫情緒處理法與菁英養成》教你如何調整思考模式，有效控制負面情緒 | 我是老查 - vocus

作者高杉尚孝認為，有競爭力的人屬於不管在什麼情況下都可以發揮實力，擁有很強健的心理素質，在壓力下可以控制自己情緒，保持冷靜執行任務的人。 你可能會覺得，這種心理素質很強的人應該是要靠天生的吧？高杉尚孝認為這是「有方法的」，重點是你要怎麼控制你的情緒。分辨什麼是壞思考，避免因為壞思考引發壞的負面情緒。

成功的人大多有極奇強健的心理素質，泰山崩於前而面不改色，許多人覺得這是天生使然，但其實抓對方法就可靠後天練成。「壞思考」會導致負面情緒，例如被同事批評，你心中生起滿腔怒火：「他不該批評我，他是個混帳」，接著做出情緒性的報復行為，本文介紹《麥肯錫情緒處理法與菁英養成》書中提到的，如何運用「好思考」改變情緒，盤點出數個要閃避的壞思考陷阱，幫助大家在荊棘滿布的職場，不被情緒綁架，一派從容地闖關。

---

OKR -源自Intel, Google、Linkedin 都在用的目標與關鍵成果管理法

OKR -源自Intel, Google、Linkedin 都在用的目標與關鍵成果管理法 | 我是老查 - vocus

OKR是由Intel的創辦人安迪葛洛夫根據管理大師彼得杜拉克「目標管理」的精神發展出的管理方式，Intel成功地運用了OKR管理搶下市佔率，贏得市場競爭。之後OKR被傳奇創投家約翰杜爾傳入Google，成為Google一直運用的管理工具，也廣泛應用於IT、創投、遊戲、創意等快速擴張或轉型期的企業。

你還在斤斤計較、計算著本月的KPI有沒有達標嗎？KPI確實是衡量工作成果的好方法，但強調「結果」的制度缺乏彈性，被考核者容易陷入機械式追逐目標輪迴，進而阻礙發想、創造力。近年來，不用績效考核的管理方法「OKR」被愈來愈多知名企業採用，如英特爾、Google、Twitter到Linkedin等，紛紛投向OKR懷抱。作者彙整數本OKR相關書籍，詳細介紹OKR的管理重點、組織實施OKR的流程，還附有追蹤進度建議表格，幫助你能迅速理解、規劃導入OKR。

---

【付費閱讀】《WOL大聲工作法》教你成功提升個人與工作能見度，建立個人影響力的新時代工作心法

《WOL大聲工作法》教你成功提升個人與工作能見度，建立個人影響力的新時代工作心法 | 我是老查 - vocus

《WOL大聲工作法》不從技巧面出發，而是以「如何重新看待我的工作」開始訴求，看似是幫助工作者重新定位自己與工作的過程，但其間的「分享」「回饋」「累積信任」「連結」正是逐步建立起個人影響力（換個角度也就是個人品牌）的必要基礎。因此，只要開始實行《WOL大聲工作法》，自然而然地朝「個人品牌極大化」前進。

你是不是時常有以下煩惱：對現有工作提不起勁、想發展第二專長卻不知從何開始，時常有「人生卡關」之感，但也無處可去、別無選擇？或許你可以試著了解「WOL大聲工作法」。「WOL大聲工作法」是一種開放、透明，和人脈緊密互連的工作方式，可以幫助你釐清目標、活絡工作動機，和周遭人建立正向連結。文中詳解執行WOL的關鍵要素，還透過簡報清楚定列實際可行的方法與流程，協助讀者更容易理解吸收。

---

【付費閱讀】《你的行為決定你是誰-塑造企業文化最重要的事》- 不說空話，教你成功打造企業文化的教戰手冊

《你的行為決定你是誰-塑造企業文化最重要的事》- 不說空話，教你成功打造企業文化的教戰手冊 | 我是老查 - vocus

本．霍洛維茲認為：企業文化就是當老闆不在時，公司如何做出各式各樣的決定，就是員工每天用來解決問題的那套無形概念，以及他們私下的行為。 包含是不是要長時間加班？出差該住什麼等級的旅館？是贏比較重要還是原則比較重要...，這些未必會有明文規範的事，都是企業文化會產生影響的範疇。 那，你要建立怎樣的企業文化？

「我想改變現有的企業文化，該怎麼做？」這是許多企業家、中階主管勢必要面對的棘手問題。建立企業文化對公司品牌是非常重要的任務，它是一種不須訂立規章，員工們卻了然於心的集體共識，有助於提升凝聚力，讓組織完善發揮績效。本文完整整理《你的行為決定你是誰》書中一流企業建立企業文化的方法，透過賈伯斯回歸蘋果創造可觀收益、紐約巨人隊的遲到罰款規定、藝人經紀公司CAA著裝原則等案例，一次看懂企業建立文化時的各種模式與思維。

老查商業好書簡報

1. 了解商管相關知識與案例
2. 掌握產業趨勢與脈動
3. 真正歸納實務並有效應用在工作中