閱｜《教練》讓你自省，也幫助你成就自己
當你走進一間書局，櫥櫃陳列的是Top 20銷售排行榜，還有近期書局的推薦主打，看著琳瑯滿目的書籍，你會從哪裡先開始呢？
遠遠的，我看到展示櫃上，直立放著一本藍底白字的書，顯眼的「教練」兩個字，即刻印入眼簾，在決定翻閱一本書之前，我習慣先看看前後的封面及封底，上頭有些關於書的介紹與推薦，一行印刷字句，引起我對這本書的好奇，它這樣寫著：
你可能沒聽過比爾．坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的
如此有魄力的一句話，讓我想起現實社會中，在許多成功的人背後，有多少默默無名的推手？也提醒自己，在獲得別人指導與幫助的同時，是否也曾思考著如何成為啟發別人的「教練」，如果是你，又會怎麼指導整個團隊？
無論現在的你是管理者或是小員工，都該看看這本書，透過比爾．坎貝爾的智慧心法，也許可以改變你和周圍的人的關係。
比爾．坎貝爾的教練心法
你喜歡站在鎂光燈下，還是樂於隱身幕後？
「你無法要求別人尊敬你，你得做到讓他們心悅誠服、謙遜無私，讓人感受到你關心公司，也關心員工，唯有你是真的關心，別人才會在乎你懂多少。」
這是比爾的想法，總是重視人與人之間的關係，不管是「愛」還是「信任」，「凝聚力」是一個團隊最重要的連結，它讓全體成員都能感受到安全感與歸屬感，然而，當彼此建立深厚連結之後，團隊就會強大。
有人問：你晚上會為了什麼事睡不著？
比爾的回答永遠一樣：關心自己帶領的人，幸不幸福，成不成功。
最重要的事，來自平常那些小事
書中探討許多層面，關於人、關於會議、關於溝通，與其說比爾．坎貝爾有什麼過人之處，不如說他以更真誠與直接的方式，建立他與身邊的人的連結，不管是一個擁抱或是五下響亮的掌聲，都能夠讓當下氣氛瞬間溫暖與沸騰。
做一個給予別人能量的人，而不是一直消耗別人能量的人
接下來，你可以做什麼？
也許你跟我一樣，在持續寫了一陣子的文章，有時候可能會不自覺地懷疑自己，這樣寫下去會有什麼樣的結果，但「寫文章」這件事並不全然是人生的全部，你還有許多待發掘的才能與熱情，你可能也是身邊某個人的「教練」，重點是保持一顆好奇、謙卑、願意不斷學習成長的心。
以前做什麼不重要，現在想什麼也不重要，重點是你每天做了什麼。
成為做事的人，每天都帶來影響力，你可以這麼做：
- 敏銳觀察，用心傾聽與察覺別人的需要
- 善待身邊的人，是最有價值的投資
- 給人掌聲，為別人的成功喝采，表達鼓勵與支持
- 「五分鐘人情」盡力助人，給予你的時間、人脈與其他資源
- 發揮才能，找出自己擅長的事，以及與眾不同的能力，催生使命感，開始行動
- 不要浪費時間擔心未來
一個人的職位愈高，你的成功愈取決於能否讓他人取得成功
最後想跟你分享比爾如何衡量他的人生，不是財富，也不是頭銜，他以自己曾經幫助過的人，在今日有多少人成為優秀領導者，來計算自己的成功。
如果你受過恩惠，那就帶給人們幸福
寫到這裡，自覺有些羞愧，因為這陣子除了追求寫作成績與數據的成長，好像鮮少關心讀者是否真的有所收穫，在自己練習「輸出」的時候，能否同時鼓勵讀者願意說出自己心裡想說的。
我想寫作旅途更有意義的是，讀者能夠從自己的文章中獲得人生的啟發，接著再持續回饋予這個世界，往後的文章更要提醒自己「言之有理，言之有物」。
直到目前的人生，你是如何衡量自己的成功或是影響力呢？
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
「誰是不被ＡＩ淘汰的人才？」
出自於去年開始在管理階層、ＨＲ圈很紅的一本書——《人才：視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書，如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍！你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到。
本文介紹了教練的角色和責任，以及作者自己的教練經驗和專業背景。作者分享了教練的重要性以及自我學習與進化的必要性。文章中包含了一些實際案例以及作者自己的想法和感受。這篇文章主要講述了作者對於教練這個職業的看法和經驗。
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
透過一些特質來瞭解真正的教練，他們並不會覺得自己有什麼特別之處，可能就是你的鄰居，或者是你的同事。這些教練會以宇宙觀出發，相信一切都是完美的，包括生病、痛苦或者離別，都有其存在的意義。他們只是活出他們自己的樣子給你看，而不會說教，而且反映出你內心的光，讓你透過他們看到自己。
在《底層邏輯》裡看過這樣一句話「你能幫到的，才會是你的人脈。」於是又把書拿出來翻了翻，過了整整一年，對這句話的理解不同、視野也擴大了些
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
如何讓自己的思考比別人有價值？這是一本教你「商業顧問的思考邏輯及做事方法」的實用書。本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
「誰是不被ＡＩ淘汰的人才？」
出自於去年開始在管理階層、ＨＲ圈很紅的一本書——《人才：視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書，如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍！你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到。
本文介紹了教練的角色和責任，以及作者自己的教練經驗和專業背景。作者分享了教練的重要性以及自我學習與進化的必要性。文章中包含了一些實際案例以及作者自己的想法和感受。這篇文章主要講述了作者對於教練這個職業的看法和經驗。
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
透過一些特質來瞭解真正的教練，他們並不會覺得自己有什麼特別之處，可能就是你的鄰居，或者是你的同事。這些教練會以宇宙觀出發，相信一切都是完美的，包括生病、痛苦或者離別，都有其存在的意義。他們只是活出他們自己的樣子給你看，而不會說教，而且反映出你內心的光，讓你透過他們看到自己。
在《底層邏輯》裡看過這樣一句話「你能幫到的，才會是你的人脈。」於是又把書拿出來翻了翻，過了整整一年，對這句話的理解不同、視野也擴大了些
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
如何讓自己的思考比別人有價值？這是一本教你「商業顧問的思考邏輯及做事方法」的實用書。本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維