《但願你因工作而閃亮》：專業獵頭帶你搞定求職大小事！

【正確求職心態】

〔主動求職者〕

想跳槽或是剛畢業的新鮮人就屬於這個類型。作者認為這個狀態的求職者有4個關鍵需要優先檢視調整：

1. 具備有效率的求職策略 準備好「客製化」的履歷與求職信，更新LinkedIn，並聚焦研究目標公司與調查職位需求。
2. 從「現在」出發的心態 把自己拉到「現在」來思考，考量是否有符合職場趨勢或實際需求。不要沉迷於過去經歷，成為作者說的：過氣的求職者。
3. 化夥伴為貴人 求職過程中可能會遇到像是人資、獵頭或是用人主管。這些人都可能是你潛在的貴人，務必保持尊重平行溝通的立場。
4. 個人品牌定位 思考你的特色是什麼。是處事穩定冷靜能安撫客戶，或是精明幹練，能拿下合約。也就是說，要有能讓雇主想像可以依賴你的情境。

〔被動求職者〕

如果你對現職還算滿意，但不排斥其他好機會，那就屬於這類型。作者認為在這狀態有3個關鍵要定期檢視調整。

1. 實際價值累績 要能持續產出、保持競爭力，並時時更新履歷，記錄自己的成就。
2. 數位職場能見度 要保持自己的能見度，像是LinkedIn就是很好的數位門面。書中也提供一些實用的數位傳達技巧，有興趣可以參考。
3. 鎖定隱藏版機會 很多時候雇主求職都會先從內部推薦出發，此時反而是關係第一，履歷第二。因此，要試著平時就去建立一些人脈。

〔機會尋求者〕

作者建議要擺脫單純求職的心態，把自己視為機會尋求者。釐清想要的機會是什麼樣貌。像是理想的公司規模、希望的主管管理風格等。要做「自己的獵頭」，保持職場敏銳度，才能將自己擺在優勢位置上。

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【履歷點點談】

〔履歷的目的與要點〕

我覺得書中強調很重要的一點是：履歷的目的是為了獲得「面試機會」，而非得到工作。因此所有環節都要環繞在得到面試這個目標上。

不要只用一份履歷打天下，也要注意是否過度形容自己卻缺乏實際證明。此外，現代履歷強調「職能」導向，所謂的職能就是技能＋知識＋應對的特質態度。相較過去較強調技能、知識，現在的職場更重視個人特色。

另外作者也提到，現在很多公司會用所謂的求職者追蹤系統（Applicant Tracking System; ATS）來檢視你的履歷。因此在網路上投遞的履歷第一眼看到的往往不是「人」而是「機器」。在這情況下，如何針對關鍵字優化讓機器人能順利辨別就很重要。

〔履歷6步驟〕

接著進入撰寫履歷的部分。作者提出了寫履歷的6個步驟：

1. 分析職位說明書 分析職位書名書（Job description; JD），試著用雇主的角度觀察自己，便可用正確語言來呈現履歷。書中對於要如何拆JD有詳盡的解說，相當推薦一看。
2. 分析自己的核心能力 拆解JD後要把這些重點與自己連結。作者建議平常就要紀錄有成就感的事，並思考自己在這些事中扮演了什麼角色、運用了哪些特質。有了這份清單，就可以在應徵職位時，找到適合的事件當作履歷的「廣告要點」。
3. 提升說服力 有了成就清單，但實際寫進履歷時要怎麼增加說服力呢？可以用星星原則（STAR）重述事件。 S=情境（Situation）：遇到什麼狀況？ T=任務（Task）：面對什麼挑戰？ A=行動（Action）：採取什麼行動？ R=結果（Results）：解決了什麼問題？ 將這些事件改寫成一段話，就可輕鬆寫入履歷中。
4. 選定履歷格式 接下來，要選擇適合的履歷類型。可以用以下三種： 一、C型履歷：時間排列型（Chronological），強調經驗延續性。 二、F型履歷：功能型（Functional/Skill Format），強調技能延續性。 三、H型履歷：混合型（Hybrid/Combination），強調與職缺關係性。 書中針對這三種履歷要如何撰寫，都有詳盡得介紹。
5. 履歷檢查 寫完後務必要仔細檢查。像是語句是否不順、單字文法有無問題等。也可以讓他人檢查，看看履歷是否有表達出想強調的重點。
6. 求職信（Cover Letter）撰寫 求職信往往是被忽略的一環。但作者提到，在海量履歷轟炸下，求職信有時候反而會成為重要的篩選標準。

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【面試面面觀】

〔6種面試官的立場〕

面試的人可能有以下6種類型：

1. 企業招募 通常就是所謂的HR，在第一線擔任組織守門員的角色。
2. 第三方招募 獵人頭就是屬於這個類型，會站在雇主的角度替他們找好人才。
3. 直接用人主管 就是入職後直接報告的人，因此會希望能找到好幫手幫助自己。
4. 用人主管的上司 老闆的老闆，會站在更高的角度考察求職者。
5. 未來的下屬 如果面試的是主管職，可能也會安排未來的下屬來面試。此時要去了解下屬期望的領導風格，建立信任感。
6. 平行同事與團隊 這類型的面試官會評估你是否是個易合作的對象。

〔6大面試類型〕

了解完面試官類型，接著作者介紹了6種常見的面試方式，並一一拆解應對方針。

1. 電話面試
2. 數位面試
3. 傳統一對一面試
4. 小組面試
5. 行為面試
6. 團體面試

書中解說相當精闢，相當值得細讀。我很喜歡作者拆解傳統一對一面試面試這個部分。書中強調在面對面試問題時，要聽得懂問題背後的問題。

比如，當面試官說：能和我說說你自己嗎？背後其實是在刺探你是否適合現有的機會。因此，不能只單純描述成長背景、求學、工作經歷，而是要能強調過去的經驗能如何幫助公司，展現能提供的價值。

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【現代職涯觀念】

1. 技術資本 技術資本是最基本的，隨時問自己在技術上你領先別人多少？如何再去升級？
2. 時間資本 思考自己的專業技能優勢還能維持多久。
3. 人脈資本 檢視自己的人脈圈結構，並思考自己能交換的資源有哪些。
4. 金錢資本 財務實力能幫助我們走過失業期，也因此能有更多選擇。

【轉職再思考】

• 現實一：你現在的年紀和能力匹配嗎？ 年資未必與能力成正比，需要檢視你的能力有符合市場的期待。
• 現實二：你的認知高度有提升嗎？ 如想轉入管理職，就必須理解不同層級看待事情的思維角度都大不同。練習問自己，站在不同角度面對問題時會怎麼處理。
• 現實三：你的職場觀念有跟上變化嗎？ 如果是因為公司的組織變動，任務轉換而萌生轉職的念頭，則必須去思考這些變動是公司發展的必然，或是因為目標不明。目標不明當然可以走，但如果是為了逃避改變，那轉到哪都是一樣的。
• 現實四：你開始需要擔責了嗎？ 不同階段面對的責任不同，轉職影響的層面會更多，像是伴侶家人等因素都需要提前考慮進去，不能等到轉職機會出現時才在擔心。

1. 薪資待遇：為了更高的薪資待遇，我應該換工作嗎？
2. 發展空間：你覺得現在的公司發展受限，應該要轉換嗎？
3. 規模大小：往名聲大的公司、組織規模大的公司跳一定好嗎？
4. 公司類型：外商公司、成長型公司一定比較好嗎？
5. 人際關係：與主管有衝突，應該要轉職嗎？
6. 任職時間：我待的時間，不夠長／不夠短，該轉換嗎？
7. 跨角色轉換：我現在是A，該換做B嗎？
8. 轉換地域：我該從A地，轉到B地嗎？
9. 轉換產業：我該從A業，轉換到B產業嗎？

【後記：自己的職涯應用】