當不執著在甘特圖，我才了解專案管理
過去的一個多星期，適逢農曆年假結束，回到職場的時間點，也是要開始新年新希望的時候，我花了很多時間，再做一件事情，就是尋找專案管理的軟體，想要好好的管理接下來要做的事情。
每一天，花了一、兩個小時，就在 Mac、iPad、iPhone 的 App Store 不斷地尋找，還記得有幾天都是捨不得睡覺的情況，不過，在每天總覺得找到了想要的，透過免費試用的時候，又瞭解到這不是我的。
期間，也花了一筆錢真的買了軟體（MindMaster Perpectual License），卻也還是經歷了一次次覺得不適合的失敗心情。
一、工具從來都不是重點
那一個星期的時間，我一直覺得，要做好專案管理，一定是我們可以有一個好的工具，一開始的發想，去找一個「甘特圖」，那是我唯一還沒有定下來使用。
加上我自己已經習慣使用的心智圖當作規劃模組，心裡想著，要完成專案管理，就是有一個工具，把心智圖跟甘特圖都弄好，可以一次看到完美的檢核項目，就是跨出來了一大步。
後來用了大概五款以上的圖表製作工具，最終我失敗了。
即使把所有的東西都放上去，我還是沒有覺得好用，甚至開始會嫌棄有哪些功能不好，不足夠等等。
我已經有了常常在用的筆記軟體，也有了心智圖的繪製軟體，卻找不到一個用起來上手的甘特圖軟體？充滿的失敗的挫折感。
看了很多評論，大家都覺得好用，但我卻用起來都不順手，不是跟我自己架構好的系統沒有辦法整合，就是軟體設計上面，並沒有帶給我足夠好的使用經驗。
大概就這樣過了一個星期，從不同的軟體中（QuickPlan、Xmind、MindMaster、Ayoa、MindManger 等）體會到，原來工具根本都不重點。
我從來沒有思考過專案管理到底是在做什麼。最後，我放棄執著在甘特圖工具，而認真思考，為什麼大家講到專案管理就要甘特圖。
然後基於甘特圖的概念，慢慢的一步步拆解專案管理到底是什麼。
二、專案管理，其實是一種連結元素的能力
一個專案裡面會充滿的很多不同的要素，基本上就有「人、事、時」三個大基礎元素，甘特圖的就是把這三個元素都放在一起的工具。
想到這邊，第一個解開的結，不論使用何種工具，三個元素仍是需要被定義且放上去的。
- 人：通常叫做一種資源，是來幫助事情往下一步推進的。
- 事：要做的事情，之前參考電腦玩物的文章，這邊放的應該是以「專案、任務、行動項目」，最重要的就是「可行動」項目。
- 時：依據不同的事情，時間會是一個區段，能夠知道時間還有多少，或者是否已經超過期限。
三、專案管理，其實是一種追蹤進度的能力
延續上面的三個元素，有了明確的定義，第一步就是回來看，這三個元素的連結，會幫助可行動項目的推進，下一步，就是怎麼去追蹤進度。
關於進度，我自己最喜歡的詮釋是：把一連串小小的事情，一個個做完。我近期在看 OKR 的書籍時，也有異曲同工之妙。
當我們把可行動的項目列出來，一個個去完成的時候，就是在完善進度。近一步的，讓我們去把事情完成。
四、專案管理，其實是一種完成事情的能力
既然有了進度規劃，一步步地把可行事項做完之後，理論上所要做的事情就會被完成。這是一個很棒的推論，但很多時候可能會發現，並不盡然。
當我們在進行一個專案的時候，一開始一定不夠完備，所以後面要做的事情都會不斷地延伸出來。
所以，當我們要做到「完成事情」這個終極目標時，內心要有很明確對於「完成」的定義，我自己下的判斷是「當一件事情有明顯的產出」，就是這件事情完成的時候。
這樣可以避免一件事情因為不斷的更新，沒有完成的感覺。
人的心理是需要有「完成」的感覺的，因為這會有一種成就感，然後累積往下做的能量。
所以專案管理另外一個要素，就是要能夠不斷讓人感覺到「完成」，堆疊美好的經驗，持續地保持對專案的任情。
五、專案管理，其實是一種檢核成長的能力
根據 OKR 書裡所說的，當關鍵結果（Key Result）不斷的被完成之後，目標（Obejective）就會被達到。而多數時情況，其實我們可能只能完成六至八成的關鍵結果，卻也得以達成目標。
當我們回頭看，會知道怎麼可以做的更好。
這一點，過去我做得非常不足，但漸漸的開始練習要做「覆盤」這個動作，在很多工作或學習的技術上面，都有說整理與回顧的重要，這也是我最近體會到的。
所以，其實專案管理就是一個循環的體系，從一開始的三大要素互相關聯，一直走到最後一步，這是一個動態的過程，隨時都會發生變動，這樣的變動必然會存在，因為事情不斷的往前延伸。
當慢慢理出這些頭緒之後，再轉頭看，花了這麼多時間找專案管理的軟體，不如透過自己的心法在數位的環境上，佈建屬於自己的專案管理方式。
先在前面講，我透過心智圖、筆記跟日曆，去完成了自己的專案管理系統，目前正在一步步的實驗中，使用的軟體是 SimpleMind、Agenda 跟 Google Calender (iCal) 這三個交互關聯去做的。
目前心中有個計劃想分享這個結構，之後陸續上架文章。下次見！
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碩博士生面臨的職涯挑戰，往往不僅是學術領域內的競爭，更來自於這個快速變遷的時代。正如古典老師在《超級個體》裡所說的：「職業需求時常要遷徙，一種是空間的遷徙，從一個行業到另一個行業；另一種是時間的遷徙，從一個時代到另一個時代。」
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所在編章︰
第三編 物權＼第二章 所有權＼第二節 不動產所有權（§773~800之1）
立法沿革︰
18.11.30制定公布→98.01.23修正公布
民法第777條（使雨水或其它液體直注相鄰不動產之禁止）（98.01.23修正公布）
土地所有人不得設置屋簷、工作物或其他設備，使雨水或其他
繼去年發行的粵語情歌〈餘生只想抱緊你〉，今年 ah5ive The Band 阿五再度推出粵語新作〈若你對我不愛〉。此曲是阿五樂團自 2022 年發行的〈停留一秒鐘〉，與隔年釋出的〈餘生只想抱緊你〉的粵語情歌三部曲之第部作品，並以後搖滾編曲方式詮釋此曲。
在現代專案管理中，工具的選擇與應用至關重要。兩個常見且有效的工具是同理心地圖和甘特圖。這兩者雖然功能不同，但相輔相成，能夠大幅提升專案的管理效率與成效。
我們可能會有一種迷思，不管開發什麼系統，開發團隊都袛會有一種方式來工作。反正不管怎麼樣，系統最終也一定是能開發出來的。那麼選擇開發生命週期又跟我何干？本篇將會介紹專案經理應該如何為不同特性的專案選擇最合適的管理策略，即生命週期。
🍀🍀🍀fumi老師:❤️❤️❤️
🥰🥰🥰這是一個內在靜心工程，今天同學聽見自己內在的聲音是一句睿智的話：「不執著於結果，感動隨處都在。」這句話蘊含著深刻的智慧哲理。
🧗♀️🧗🏻🧗🏻♂️在生活中，人們常常為了追求某個目標或結果而不斷努力，卻忽略了身邊許多美好的事物。當過於
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