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上半年某個組招聘臨時半年的小主管一職，一個靠著拜託得到半職小主管位子(不屬於任一組)的同事M申請，順理成章地拿到該位子。
上週前她的經理開會，討論她的工作表現，說她老遲到，又有些她該做的工作不自己做，交由同事去處理，等於要同事做好後向她匯報，導致那幾個同事去投訴.....;經理們只在她的試用期快滿
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
幾乎每次跟某個同事當班，我腦袋都會斷線。一來我覺得她很愛浪費我的時間，二來我覺得她很不負責任，三來她很喜歡提供一些錯誤的指示。四來她不會主動認錯。五她很喜歡打斷我正在進行中的事情，要別人第一時間回覆她的需求。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
你有遇過以下這種情況嗎？突然有一天，主管找你來問上次交代的工作進度，你一頭霧水：「你沒有交代我啊。」主管：「我有說。」「沒有。」相信許多人都遇過這種各執一詞的情況吧，認為自己明明交代了事情，對方卻沒有收到，這不只影響了工作進度，更是會傷害的辦公室的氣氛。
在企業運營的過程中，主管往往扮演著舵手，引領團隊往成功邁進。若今天主管能力不足，導致無法帶領團隊往前，那員工要怎麼成長？從問題發生到解決，再從檢討到回報，每一步都可以看出你的主管能力夠不夠！
上半年某個組招聘臨時半年的小主管一職，一個靠著拜託得到半職小主管位子(不屬於任一組)的同事M申請，順理成章地拿到該位子。
上週前她的經理開會，討論她的工作表現，說她老遲到，又有些她該做的工作不自己做，交由同事去處理，等於要同事做好後向她匯報，導致那幾個同事去投訴.....;經理們只在她的試用期快滿
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
幾乎每次跟某個同事當班，我腦袋都會斷線。一來我覺得她很愛浪費我的時間，二來我覺得她很不負責任，三來她很喜歡提供一些錯誤的指示。四來她不會主動認錯。五她很喜歡打斷我正在進行中的事情，要別人第一時間回覆她的需求。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
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在企業運營的過程中，主管往往扮演著舵手，引領團隊往成功邁進。若今天主管能力不足，導致無法帶領團隊往前，那員工要怎麼成長？從問題發生到解決，再從檢討到回報，每一步都可以看出你的主管能力夠不夠！