疫情下的悲觀社會情勢
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在疫情期間，除了每位人民自己對自己的管制之外，各個公司行號團體也都調整了工作的節奏。許多人突然間都開始適應 WFH 的生活。
事實上，疫情發生也並非這一時半會的突發狀況，而是早從2020年就一路延燒到現在。過去大量發生案例之時，全球許多地方都早因為猛烈到幾乎猝不及防的病毒蔓延攻勢而被迫啟動 Lock Down 措施來阻斷傳播。於是當時許多人都已經真切的在實踐居家辦公與遠距會議的執行措施。
那時候的台灣，因為邊境的管制得宜，一時之間成為全球桃花源一般的淨土，盡管大家依然會自律的做好個人防護，但基本上公司行號照常上下班，室內與戶外活動也都如期舉辦。
這一切直到2021年5月中的急遽變化讓所有人忽然豬羊變色。
除了許多人在生活與工作上的變化之外，公司也跟著被迫做出許多調整。例如為了減少群聚，所以開始「降載」上班。也就是減少在辦公室的人數，避免員工們因為要通勤到辦公室所以在路上可能造成的染疫風險。且辦公室內基本上也是高風險區域，大家要面對面開會討論事情，很難完全達成對防疫的措施嚴格落實。
而因為遠距工作，於是大家也慢慢成了科技工具的熟練使用者。例如這段時間可能讓許多人懂得如何使用 Google Meet、Zoom...等線上會議工具，除了學校的教學可能在線上執行之外，很多會議也都透過這些工具執行。
這樣的情勢，也小小掀起了一波科技工具的購買潮。除了可以發現電商平台上相關產品的缺貨外，也很容易看到很多人在轉賣自己的舊設備，甚至是因為公司多配了新款產品，於是轉售出來。
如此也讓整體景氣看起來並沒有如同想像般的差。但這些臨時的需求，其實來得很快，卻不是一個正常的需求。也就是當這一波的需求過去之後，反而會讓生產廠商可能產生因為市場催單造成的偽需求。
除了這類情勢外，真正在社會上經營實體商店者，可以算是真正的重大衝擊受災。所有人都主動或被動的減少外出，也讓許多在社會上的活動行為減少。既然沒有活動，也就更沒有商業零售的場景發生了。但所有實體商店經營者，每月的重要開銷之一肯定是房租，而背後的這位房東，或許也是間接受害者群體一員。
因此少數經營者比較幸運的被房東減免房租，但也僅僅算是能多支撐一段時間。整體社會的經濟活動一天不能恢復正常，對經營者來說就會損失一天的商業機會與收入。如此情況持續下去的話，真正面臨倒閉都只是早晚要發生的事情罷了。
我們面對這樣的情勢，也充滿無奈。或許消費者們在此時節可以量力而為的透過消費來支撐自己喜好的店家，但杯水車薪還是頗難真正從本質上改變局勢。這一切只能盼望有關當局用正確且有智慧的方式來帶領社會走向正常的一天了。
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2020年可以說是翻轉人類生活型的轉折年，幾乎所有商業活動或是個人活動都從線上跑到線下，因為疫情保持社交距離，所以這時雖然路上冷清，但線上活動卻超級火爆，任何事情全都到了線上，就連大家平常比較隱晦避而不談的包養，也被帶到了線上，因為班機停飛，一堆失業的空勤人員，電子廠流水線員工，百貨公司也因為疫情，
Covid-19 疫情確實為企業及人類生活帶來了不便，也讓 WFH、行動商務與組織協作等需求變的必然化與常態化，企業為了滿足企業數位系統的使用，紛紛都開啟了行動商務及行動辦公的大門，可能是透過VPN連線、開發APP程式、甚至就直接讓員工用行動裝置連回公司內網使用，雖然一時解決了企業連線使用企業e化系
【疫情模式】
疫情期間，讓很多人的「社交」生活都得完全暫停，但對原本就經常獨處、一整天都不會跟人講到話的我來說，卻是幾乎沒啥感覺。
2014年退休後的我，經常上網到半夜，因此睡到自然醒也就準備吃午餐了，每天也最多只會有一個「外出」行程。
2020疫情最緊急時，所有人的「外出」行程幾
对我这种喜欢在家上班的人来说，除非是自由工作业者，不然我必须谢谢疫情的爆发，大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到：“哦，原来我们是可以远程工作的。” 当然，这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人，maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
疫情肆虐，原本嚴守國門已經一年多的台灣，卻在此時爆發本土疫情，進入三級警戒，每天下午兩點的記者會，成為當天最受矚目的活動；各行各業進入苦哈哈的時代，而餐飲業首當其衝，生意直線下滑。
阿金之前待的公司先是薪水延後一個月發放，後來索性開會宣佈每人減薪25%，要大家共體時艱，努力打拼，共渡疫情。在這行業
2019年的年底世界爆發了新冠肺炎，原本熙來攘往紅紅火火的世界，就像突然被澆了冷水一般，所有的流動突然靜止，人與人之間被規範了距離，就連移動也有限制，生活各個方面都被都不似以往便利了，就更別提工作了，緊縮的商業活動，讓許多人的飯碗面臨危機。
我在疫情前就開始接案了，然而天不垂憐，我的生意一直慘淡，
05/12/2021
無奈
因疫情結識了不少台灣觀光業的人員。
他們就如同以前上班的我。
就是領著一份薪水過著普通日子的人。
然而，疫情也只是讓日子變得不普通。
非觀光業者生活當然受到影響，但仍一樣工作。
他們却工作受到疫情影響，生活受到工作上加乘的影響。
這週以前，國旅
疫情期間，實體零售店受到將近三年的影響，能夠撐過疫情的業者已感受到消費復甦的活力，消費者恢復親自上街購物，實體零售店正在捲土重來。另一方面，電商網站也必須思考如何結合現有實體店面的經營，保持後疫情時代銷售力道。根據疫情後實際觀察心得，與您分享以下幾點
實行了近三年的嚴格清零防疫措施之後，最大的代價就是中國的經濟如坐溜滑梯一般下落，嚴格的封控政策下，所有一切經濟活動停擺，從製造業上游到出口物流全部戛然而止，不僅嚇走了長居在中國的外國居民，更是嚇走了不少外資，再加上政府打房讓中國「經濟命脈」的房地產業連環「爆雷」，使得中國的各行各業都陷入了混沌，從居
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