經營管理的世界《微型企業篇》06--04--企業退場期04：蛻變成長～複製的力量
閱讀時間約 3 分鐘
【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不用太介意！)
為什麼：從「老鼠賽跑」到「快車道」，「非工資收入」可以放大「一百倍」！
這樣探索～給筆者的啟發是：「複製」的力量！
或許，那只是一個遊戲；但，也是「財商教育」的啟發過程！
能從「老鼠賽跑」中跳出來～表示您已經成功掌握了一個「系統」；
而放大「一百倍」～就是：運用了「複製」的力量：將成功模式進行放大！
呵呵～當然，筆者後來也去思索：如何去「複製」、「放大」？！
當時，也曾經分享給同好團體的友人～只是不曾想過，會拿來寫成「微企學園」的貼文！
惜福！惜緣！
【複製的力量】
曾經，筆者花了一些時間，嘗試著去思考、研究與觀察下述事項的發展～
1.企業化
逐步導入企業經營管理系統～運用權責劃分、經理人制度，管理一家中大型企業！
基本概念，就是：從「人性」治理，過渡、轉變為「制度」治理。
2.整合
藉「整合」方式～擴大企業經營規模，降低單位成本並增加利潤！
在企業所屬的產業鏈中，進行整合；其方式，有水平整合(擴大經營)、垂直整合(向上、下游整合)。
3.加盟連鎖體系
※連鎖體系，可簡單分為：直營、加盟，及混合型；本文，原則上是指：加盟連鎖體系。
※連鎖體系～似乎較適合：零售業、服務業。
透過「授權加盟」～可使經營體系擴大，達到多元的效益；
例如：賺取授權金、聯合採購(中央工廠、廚房)、知名度、…。
4.多層次行銷系統
※在此，非指一般的「傳銷體系」；只是借用其「多層次行銷」的概念！
※在「傳銷體系」中，大多有「製造工廠」～而另行組成行銷體系，行銷其產品！
特定行業裡，若有一些特殊產品(例：特定、專用軟體)，引用其行銷理念～
以「兼職業務」的承攬方式～將利潤反饋給協助行銷的人員；
甚且，可由積極人員組成小型的推廣團隊！
備註／說明：
(1)若由公司組成並擁有業務團隊，會形成「固定成本」；
(2)公司可採取適當的教育訓練、承攬制度、…以利外部「兼職業務」團隊的組成；
(3)對「兼職業務」而言，無須且不適合要求業績壓力～按件計酬即可；
(4)對積極度高的人員～可嘗試任其在承攬規範下，組合成小團體。
○此概念，綜合了傳銷、掮客的特性～相關的制度設計，可能需要採取個案處理！
5.虛擬世界(電子商務、網路的力量)
※資訊相關產業～應該算是「不成熟產業」；相關技術，一直在段的突破！
5.1傳統的企業官網，若無電子商務功能～其功能該算是：形象廣告、教育客戶之用途！
5.2筆者認為「電子商務」的平台～較具有「通路」的特性；
若只是透過他人的「電子商務平台」進行銷售～則只是業務行銷而已！
5.3虛擬世界～其實仍是實體世界的延伸，但妥善運用科技的特性，具有不可忽視的潛能；
相關的技術，一直在突破、變革～筆者，也在繼續觀察中！
【結語】
當企業成長至相當的程度時～會面臨不同的挑戰！
毎個案例，基本上都是「獨一無二」的個案！
在企業管理的相關論述中，筆者覺得要提醒的是：「管理幅度」有關！
「管理幅度」，指的是：在組織中，每一位主管能直接管轄、監督或領導的人數(單位)！
同樣的「管理幅度」概念～當一家企業從「微型企業」(人數≦５人)，一路向上成長…
企業員工數、產品(商品、服務)種類、單位組織、…等，都會形成相關的挑戰！
須要小心因應！
祝福您！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了職場晉升的兩種世界觀：競爭模式和合作模式。競爭模式強調在有限資源中爭奪優勢，通過績效和規則勝過他人；合作模式則注重與他人協作，共同完成目標。作者建議根據情況靈活運用這兩種模式，競爭和合作並行，最大化職場成功的機會。
商圈作為現代城市中的重要經濟活動場所，必須不斷進行升級改造、綠色發展，並探索多樣化的管理運營模式和創新策略，以因應市場變化和時代發展。
在這”商圈管理創新與轉型”主題中，我們將從以下章節深入淺出的探討未來商圈的發展可能：
在第一章”商圈升級改造與管理”，主要介紹商圈升級改造的意義和方
在剛開始進入社會的時候，我常聽到一句話：「人脈等於錢脈」。
下意識覺得這句話很有道理，但一直搞不懂關鍵變現的點在哪裡。
然而，過了10年，我終於能慢慢體會到這句話的威力。
併購一盤生意，除了大集團有可能的“惡意併購”以外，一般都是圖一個成熟生意平台，來遂行更遠大的投資計畫。我手邊的這一攤就是希望通過併購；取得穩定的基礎，進一步轉型，再做後續的生意發展。
我其實是分幾個步驟在進行接手經營的計畫，首先，是人力資源的議題。再來是營運平台和生意流程，最後才是產品配套和生意發
反向定位適用在既有事業的預期損失促使在位者作出不投資的決定，也就是在位者評估投資新事業所得到的報酬無法補償舊事業蒙受的損失，這時就是挑戰者可以切入的空檔。作者用條理分明的邏輯架構，搭配簡化的數學模型，讓人可以更清楚地了解到反向定位中新舊事業間各要素的作用。
許多創業者從一間小攤販或小店鋪開始創業有成後，為了讓品牌更加壯大，並拓展更廣大的商業市場，都會選擇開放加盟，而選擇加盟連鎖品牌也成為許多人首次創業或開創事業第二春的敲門磚。
在台灣，依據公平交易委員會的「公平交易委員會對於加盟業主經營行為案件之處理原則」規範，針對加盟定義如下：
加盟業主，指
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
隨著全球經濟的變化和科技的進步，中小企業傳產轉型已成為一個重要的議題。 傳統產業面臨著許多挑戰，包括市場競爭激烈、技術更新迅速以及消費者需求的改變。為了在這個競爭激烈的環境中生存和發展，中小企業需要轉型和創新。
我在之前文章分享不同公司經營的故事，
像是亞馬遜改變既有購物的商業模式；
Line推出全新的數位金融業務；
全家便利商店及星野集團改變內部流程，
以配合世代演替中社會期待和需求。
這些公司的作法可以拼出成為一幅經營地圖，
向企業領導人及投資人有系統說明，
公司可以透過何種方法發現
愈來愈多以「人」建構的組織營銷模式，無論是微商、電商或是其他新型態，都可以把它們歸納為「類直銷」產業。
共同點都是在追求「量」的無限增長，量是指代理商、經銷商或是會員。事業剛開始不斷拉人衝量，可以創造業績，但是一段時間後，業績就不再因人增加而成長，甚至下降。
問題出在哪裡？答案很簡單，因為「質」
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了職場晉升的兩種世界觀：競爭模式和合作模式。競爭模式強調在有限資源中爭奪優勢，通過績效和規則勝過他人；合作模式則注重與他人協作，共同完成目標。作者建議根據情況靈活運用這兩種模式，競爭和合作並行，最大化職場成功的機會。
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