給自己預測未來的機會 矽谷阿雅的產品經理實戰指南心得
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
開始工作後一直覺得很迷茫，從一開始每天到公司滑整天的fb，不斷質疑自己為什麼對公司沒有貢獻？卻又不知道未來該往哪邊去。雖然我很排斥算命，但每次無助感襲來真恨不得老天爺直接和我說人生的結局會是怎樣？我現在做的事真的有意義嗎？直到因緣際會下在 fb 媒合平台開啟了side project 之旅。
起初連工程分前後端、UIUX 是什麼意思都不知道，由於是接手跑走的PM，團員對我的期望也沒有多大，只求每週開會、有進度推進就好，而我也藉由 side project 認識軟體開發的樣子。在學習當 PM 的路上，我所可以參考的只有相關產品管理的書，還有先前大人學一日專案管理特訓班的專案管理。當然，我也沒想過要往軟體業走，剛好每天上班變充實了，同時也擴展了人脈。
在做 side project 時遇到很多的困難，尤其是團隊都有共識想做最小可行性產品，但每週的開會都會淪於細節討論，不僅無法確認討論的項目是否對市場有價值，也讓成員一直沒有產品的回饋而士氣下降。而 矽谷阿雅的產品經理實戰指南 這堂課是 side project 進行到一半才開始課程，看到第11堂： 用最少的力氣確定你的產品值得做 - 驗證假說的方法，而團隊的核心功能是一大工程，奧茲測試就很適合工程很繁複的功能。向成員提議利用這個測試方式，成員們覺得很有趣也躍躍欲試。規劃的過程中才懊悔為什麼不早點上到這堂課呢？尤其是這堂課不單單是講述做產品的方式，也很清楚的介紹了產品經理在公司的角色、和人之間的關係。對毫無軟體公司經驗的我，設計師常常會很貼心的幫我分擔我原本應該要負責的工作，我想要帥氣的說我來負責，又不確定會不會搶了設計師的工作，害他們沒有練習的機會？而在第 14 堂：產品開發的白雪公主與七個小矮人，就像有個可以觀察的前輩，了解公司的潛規則。藉由這堂課，對常見的公司職權分配才有了解，也才知道原來在軟體公司還有那麼多職位分類。更不用說，全部的課程也讓我知道能夠持續練習的需求文件有哪些，該往哪些方向去深入練習。
在公司待了快兩年，覺得是時候該離開安逸的環境了，當我思索下一份工作該在哪裡？天賦熱情又是什麼？翻了又翻職涯探索的書還是找不到答案，但回過頭來，才想到這段時間裡，在沒有任何金錢回報、家人都不諒解情況下，投入最多的心力就是 side project ，學習如何從0到1製作產品，如何與工程、設計師溝通？而在之中，最讓我覺得有意義的是，這可能是我唯一能幫助世界的方式，有了這個 app，也許會有人因此交到男女朋友、結婚，或是改變人生。暗自決定未來就朝著產品經理前進吧！沒有自信的我，在第 26 我適合當產品經理嗎？ - 產品經理在不同公司的定位，一上架就火速點開確認我適不適合。而上個月也鼓起勇氣投了第一份軟體業的PM工作，雖然沒有理想的結果，但意外發現面試官也是這堂課的同學，除了覺得緣分很奇妙以外，也讓我們有了共通話題。
現在依然很努力在做 side project，努力加強能力，讓自己有朝一日稱得起產品經理的職位，藉由這堂課讓我知道當我達成夢想時，未來的日子會是怎樣，這也是算命，預知了未來吧！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
產品管理是一個充滿挑戰的職位，要求產品經理不僅要具備技術知識，還要有敏銳的商業洞察力和卓越的溝通協調能力。在這個單元中，我們將探討產品管理的實際應用場景，並通過案例分析，揭示如何應對產品開發過程中的挑戰，幫助你在實踐中掌握產品管理的要領。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
本次專訪，怪獸科技公司和 Spotify 資深產品經理 Agnes 將與我們探討五大 PM 產品實戰問題，帶你瞭解如何有效提升產品團隊效能、解決商業問題，以及最大化 Side Project 的成果，在競爭激烈的市場中脫穎而出（沒經驗、跨領域轉職的菜鳥也可以）！
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
#職場故事 #網頁設計 #前端工程師 #轉職 #跨領域
八、軟體公司的前端工程師之路
新公司不是做網頁專案的，而是自己研發資安軟體的公司，主要只有一個大專案，跟很多客製化的需求。
我在這次轉職時有考慮到，我其實不太喜歡一個案子做完就結束的感覺，因為那會讓我覺得這些作品做完好像也不是我的東西..
距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
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