對抗人性引力中
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Side project 至今，來到了免不了的成員退出的危機，而且還一次兩位工程師退出。可能是因為自己是 PM，成員退出覺得是因為自己沒排好進度，沒有帶領成員吧，覺得自己很失敗。再加上一位工程師也要休息一段時間，雖然以前社團也有遇過成員退出，甚至自己就是退出的人，但接受到訊息還是深受打擊。。加上每個禮拜長時間開會、過了半年還是沒有上架等等原因，引擎好像慢慢地停下來，適逢端午連假，就決定讓大家放假一個禮拜吧，但實際來說，其實我真的好想放棄，如果今天有一個不可抗力的因素無法繼續專案，我一定會毫無懸念的放下，說到底自己就是不夠有勇氣吧！這樣如此的煎熬，也在想如果一開始沒有做專案就不用煩惱那麼多了！出現這個念頭時，趕緊讓這個想法消失。畢竟從專案真的認識到不同世界，學到不同領域知識，一次體驗專案經理及產品經理的工作內容，練習帶團隊。以及認識一群很棒的人。以現在的心情否定過去學到的東西太二分法了！
趁這次一個禮拜的休息，重新確認專案缺少的部分，整理資料，希望可以設計個新的工作流程，我們現在使用瀑布式開發，產出過程比較緩慢，工程也很常需要等設計交付，也無法快速驗證，長時間得不到回饋讓人很容易放棄。如果可以導入敏捷開發就更好了！雖然大家都很推崇米捷開發，我的心裡也知道敏捷開發是適合我們的。但就是對於團體的習慣感到害怕。別說團體了，我建議主管用trello管理專案，很驚喜我主管真的有開帳號，但就僅限於開帳號了。雖然後來沒有用trello。但有一點點小小的改變就很開心了～再回到團體，害怕的是改變失敗，若使用敏捷開發沒有成果要怎麼辦？再一次害怕的心態又阻礙了我，也成為了裹足不前的藉口。努力克服人性的弱點！順便一提，在整理專案的過程中，發現我們至少開會 20 幾次，這也是達成一種成就吧！
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我的部門嚴重人手不足，最近還要舉辦大型活動，所以每個同事也變得無比煩躁。再這樣下去可能連我也沒有以往那麼好脾氣待人，快些有正常的新人來啊（之前來的超有問題大家合力趕走了他）！嗚……😭😭😭
至於《戰翼》的訪談，問題稍微修改了，應該在星期日或之前可以貼出來。說起來，因為某君的提議，海拿真
在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
在職場的第一週總是充滿挑戰和疑惑。對於工作及同事的期望與現實之間的落差，讓人感到困惑。透過這段經歷，作者反思了自己在職場遇到的問題，並最終做出了放下這份工作而尋找更適合自己的道路的決定。
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
三個多月前，我辭職了。離開讓人感到內耗的地方，我充滿對未來的期待。然而此刻我發現，離開只是解決一部分的問題，而新的挑戰和困難也隨之而來。我的計劃執行狀況乏善可陳，需重新審視並持續執行。
這篇文章探討了在專案開發中遇到的時間壓力和執行困難，以及如何無效應對這些挑戰。 沒有工時估算、客戶溝通、交付時間表設定、程式品質管理、工作量管理、合同和專業態度等方面的建議。
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