管理看不見的盡頭
更新於 2021/06/30閱讀時間約 2 分鐘
和大家一起討論後續規劃後，將後續的階段分成三等份，再專心安排第一階段要做的事，將之前在notion上眾多的任務卡（WBS）分出第一階段，按照順序排好，不知不覺就排完了，當下自己回過神來嚇一跳，好像在玩排七，按照順序的排好，這是第一次我將混沌的情況將排程那麼明確。回想整個工作流程的話是：
- 和大家討論目標，釐清什麼事要做 / 不要做 (確認不要做的事情很重要！往往在討論想做的事時，不知不覺把待辦事項越列越多）
- 依目標排出大概的甘特圖
- 與成員討論每個里程碑
- 確認後，排每個階段的工作項目
結果從一直困擾很久的排程，在這一次練習有比較懂該怎麼做了！開會心情終於不會怕答不出接下來要做什麼？設計在這禮拜做什麼的問題而緊張了。但比起前端有明確的畫面，比較能想像工作內容該做什麼，對於後端的工作還是不太了解，還是需要工程師提出建議。
排完之後想到萬一實作跟不上進度怎麼辦？還沒找到方法，也還沒試驗這樣的排程是否可行，就看這禮拜的結果了！至少我好像體會到進階的煩惱了！
而這一次設計師也需要暫時離開了，第一次感受到 PM 這個職位原來是接受壞消息專區，從最基本的這禮拜沒有進度，到想要退出專案。雖然也知道大家很盡力配合，也已經練習過成員要退出的心情了，但打擊的心情還是沒減少。
在往後如果又有機會帶團隊，我一定要用盡方法維持團體動力！
如果一開始我就是帶領這個團隊的 PM，我會怎麼做呢？
首先因為是 side project 沒有強制要做什麼，這也是很容易發散又找不到共識的階段，覺得比較可行的方式應該是，第一個禮拜應該會先討論“生活中自己遇到最大的問題或是痛點是什麼？”從這個題目去發想。
再來是做問卷調查，雖然我還沒有一個很好的答案。這好像是無法避免又很耗廢時間和精力的工作，無法壓縮時間，工作量又大多壓在設計身上，工程這時候就沒事做，而且又卡在專案初期，很容易澆熄剛開始的熱情。想了一下，如果是我應該會用最小可行性測試來代替問卷調查吧！但這也有風險是做不出一個好的結論，或是直接略過這一步（以side project 來說）。
就是用最快的時間做出產品，我沒辦法說出最快能多快，但至少不要超過一個月，寧願做出很多的小功能，也不要像懷孕般生出一個大產品。因為專案讓我深深體會到即時的回饋對人是有多重要的事情！每一次成就感都是走更遠的能量。
時間回到現在，對於自己其實也是很迷茫，因為專案讓我想要試試朝軟體產品經理方向努力，但即使專案產品生出來了，還是很難說服公司讓我當產品經理吧！這遙遙無期的轉職機會每當想到時都會覺得沮喪又想放棄。但念頭一想，如果我不知道什麼時候會轉職成功，就自己定個時間吧！將看不到盡頭的未來，畫上一個分號，如果沒成功呢？至少在這段時間內有好好的努力。每一天都有為目標努力一點點就夠了！
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