【想好這2件事，提高交辦任務成功率】
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分配任務給下屬時的雙向考量
下屬狀態考量
1.聰明舉一反三的員工，明白告知目標跟想要的結果，交由自行發揮
2.勤勞守本分的員工，指示事物的核心與提供結果參考標準
3.有拖延症的員工，設下時間底線
4.新人，給予壓力，但標準放低
任務狀態考量
困難利益低的任務：3、4
困難利益高的任務：1、2
簡單利益高的任務：全員
簡單利益低的任務：3、4
利用指標數字，快速建立部屬對任務概念
1.現況的課題
2.課題來自於哪些指標數字
3.因此需要針對這些指標改善
4.確定下屬的理解，並詢問對於指標改善的想法
讓下屬能夠透過指標數字更快了解狀況，
也透過反思讓自己更快的融入解決問題的狀態。
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工作這條漫漫長路，學習沒有止境，
習慣養成、執行力鍛鍊、時間管理、溝通表達、人員管理..等等，
一路上接到各式各樣新的任務，碰過許多問題。
整理自己曾碰到的問題與方法，期許自己更上一層樓，
如果也有幫助到你的話，也請留言或來信跟我交流一下吧！
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