我的職場我的鳥事之一
其實，每每要下筆時，我都覺得慚愧。
因為每次我要寫作時，就是把發生的事記錄起來並和你們分享。
好像日記一般，在我的文章列表裡，記錄著我和身邊的人的喜怒哀樂。
我都想哈哈大笑自己的靈感！
與其說寫文章，倒不如說我就那麼無法控制自己的情緒，雖然一直壓抑著，但久久忍受不住，還是會像火一般衝了出來，連自己當下都不知道在幹嘛的我！
就在前幾天的某天，那天從早到晚，一連串的轟炸我的腦神經，從朋友到同事，好像我的對話在不同的空間一樣，雞同鴨講。
那不單單心累，連腦子都好累。
這是哪，我在哪的那種感覺。
好想，逃離，不對，滿想罵ＯＯＸＸ的，哈囉，你有聽懂嗎？！
人是不是在一間公司久了，連努力的動力都沒有了呢？
或許不在其職，不知其苦。
當然，那是每個人的技能。
我相信，我也有我的判斷能力，至少在我的工作領域裡。
而在前幾天，接到經銷商的電話，「陳小姐啊，歹勢呢，我有一個問題想要請教你。」「蛤？蝦米？」
我又開始有點害怕的心情，說到要請教我，唉唷，我就覺得事情不單純，
「我比你們都還資淺，怎麼有辦法讓你請教啦！」我內心默默想著，這倒是事實，比起這些待得比我還久還資深的經銷商，我怎麼去讓人家請教。
「我和你說哦，那個ＸＸ作業項有問題啦，我不知道怎麼填單啦，先和你說一下。」對方用台語和我說明著，「是什麼問題?」我也用台語回覆著。
「你連過來幫我看啦，這樣子比較好說。」「哦，好啊，我先和你連」
當連過去後，「陳小姐，你看，欄位都不見了，怎麼辦？」
當然，一般遇到問題時，一定有標準方式。
連著畫面，一邊用台語和他說著，試過了各種方式後，我只能和他說明，那麻煩你填單子哦，我會請工程師幫你處理哦，麻煩了！
溝通後，如果恢復標準模式，這問題就解決了，但他無法恢復標準模式，因為客戶端太多使用者，都恢復了那設定全部要重來，希望我們可以幫忙一下。
接下來，我只能補充在意見中，送單給工程師。
我想，這部份只能由他們來處理。
我以為，單子到這位Ａ工程師那，他應該會懂的，結果，不懂沒關係，要問，要問，要問！
說實在的，這位Ａ工程師和我還不錯！
畢竟我們算同期的，但有時就是會這樣子，當你越對他互相，久了就變成理所當然。其實工程師應該比我這個小小測試更應該了解系統流程才對，但我們剛好相反，他完全不懂系統流程，尤其在他負責的模組，完全沒有去理解為什麼？也不曉得改了Ｘ地方會影響到Ｙ，這是我在測試他的部份最困難的。因為永遠不知道他動到了哪裡，導致永遠有測不完的問題，我也就認了。
每個人都有自己的堅持，我不能要求。
當用和緩的語氣和他說，你要多試一下負責模組的流程，這樣子才會知道哪有問題，但他永遠只會對我和SA說：「唉唷，我問你們就好了，你們說哪有問題就改就好了。」就是這樣子，我們也不便說什麼，只要改好就好。
久而久之，他連還原資料庫這項動作也不做了，老是都要連我的電腦查問題，我有時連事都無法做，他認為還原太費時，我都測了基本他直接改就好。
久了我當然也會厭煩，不能連工程師最基本的工作都省了吧。
那我是？
反正後來有太多看不慣的事，我也覺得算了。公司幾個人而已，能處理則處理。
直到那天經銷的問題，逼得我不得不生氣。
當我看到流程又回到我這要複測時，一看就知道不對，在line和他說明，「你不能把客戶的資料用標準的方式修正，因為客戶有很多的使用者，設定會不見的，我有補資訊欄，你看一下。」
他回應我的問題：「就是改標準版就好了。那是什麼設定？」「不行，不能改回標準版，如果可改回標準版我不會送單，而需要麻煩你們查看，你先把客戶附的資料夾還原後，用他的登入就會知道為什麼了?」「幹嘛還原，那是什麼？我知道這部份就是這樣子，沒有別的方法。」
『那是什麼？那是什麼？那是什麼？你居然連還原的資料夾是什麼都不知道?』我內心已經快按捺不住，快發火了，但我還是很溫和的在line回應他：「如果不懂，你問一下主管，他會教你的，你去問一下，麻煩一下。」
他不知哪裡來的自信，就是不去問主管。就拋下一句：「就是這樣子，如果不行請對方自己找主管。」
「阿哩，你是工程師，什麼叫對方找主管處理，我把單子送給你，是你要處理，不是又推回來，叫我去轉述，是哪裡有問題？」我非常確定，我的火已經收不了了，你不懂就去問，很難嗎？誰一開始都會，不懂就問，這沒有什麼！！
為什麼，為什麼，為什麼不去問？主管就在你後面………
當下雖然生氣，但我還是很清楚我不能以這樣子的情緒走過去找他，我就先和SA討論後，雖然二人的情緒都有點高了，但還是好吧，好吧，我先安撫自己的情緒。
大概隔了１小時左右，我只好在我們部門群組裡，很溫和的輸入，「可以麻煩主管協助Ａ工程師處理ＸＸＸＸ單號的問題嗎？詳細內容請參考我的意見哦，謝謝，如看不懂請還原資料夾，即可發現問題，再次感謝！」
或許，主管詢問他後得不到答案，詢問我狀況，確認我有還原資料環境，主管和Ａ工程師一起來到我這確認問題點。
當然，Ａ工程師臉臭到一個不行，但誰不臭，我都無法接受你的說法，我怎麼和別人談，而且連問題都沒搞清楚，就回覆我，你們不用對外，有想過我們對外人的心情嗎？莫名奇妙！！
當然，最後主管處理好，想必，那位Ａ工程師也被噹了不少，因為我們部門只要私下和他說明，說到不行時，都只能在群組裡標註他，他才要處理。
我們都知道，主管多少都理解。
每個人都想要輕鬆的工作，我也想，
每個人都想要輕鬆又高薪的工作，我更想。
但是，總不能連學習的能力都沒有吧！
職場上，有太多奇葩的鳥事，我每天都在經歷，
也祝福新的一年，鳥事快快退散，能少一事則少一事。
【圖片取自:網路】
如果你覺得這篇文章還不錯，請幫我按個愛心❤，謝謝泥！
婈.序杯部落格 :http://joan1518.pixnet.net/blog
為什麼會看到廣告
59會員
166內容數
職場，是每個人都會踏入的地方，
曾經，遇過各式各樣的人物，過往，到過無奇不有的小窩。
不管是任何職場的新鮮事，或是喜怒哀樂的趣事，
就用文字來會心一笑那所謂令人無解的職場鬧事吧！
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這篇文章是作者對自己學業與職涯的反思，從高中的選擇到工作經驗，探討了學歷與實際能力之間的關係。作者分享了與學弟的互動，以及對臺灣教育體制的看法，認為學校教育應該與生活和工作相結合，而非僅僅應付考試。透過個人的經歷和對於學校教育的批評，表達了對於學習意義的思考。
我本身有著嚴重的臉盲症狀，常常名字跟人臉對不起來。來到工務所的工作節奏飛快，加上前主任（對，我才來半年多人事已非⋯）個性猴急型，常常交辦下午就約監造、專管來談，所以，我最先遇到的挑戰就是「找誰啊」？
面對著一大張的工務所通訊錄，亂槍打鳥。
我：我是工務所的xxx，我們主任説要討論xxx，請問
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯，我們討論著以前工作的事情，並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說，雖說我們已經離職，但多少還是有要好的，會不定時傳訊息給我們，所以先說出來搏君一笑。
＊EAMIL備份的公開:
原來，這並不是非常嚴重的事情，但問題就出在這個EMAIL是
在台灣，有一群人正默默面臨著職場的中年危機。他們不是剛踏入社會的菜鳥，也不是即將退休的老鳥，而是卡在中間，看似經驗豐富卻又時常感到迷惘的「中年鳥」。今天，就讓我們透過阿明的故事，來聊聊這個令人又愛又恨的職場階段。
在2023年的10月我應徵了一份新工作，是有關零件組裝的。這是我第二份工作，但因為是第一次在陌生環境生存，因此這份工作我非常慎重地看待。沒想到越緊張就越容易出事Σ(ﾟДﾟ；≡；ﾟдﾟ)，莫非定律出現了，怕什麼來什麼，先簡單跟大家分享整個工作內容，後面在提到究竟我這個菜到不行發生什麼事了。
練習即使像無頭蒼蠅，從混亂中理出頭緒的過程很重要，至少，為了解任務，個人該做的功課是說清楚「自己的訴求」，「碰到的困難」，而且講一次沒有回響，就要多講幾次，直到引起關注。
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
06/18/2010
沒想到現在不工作了，
還會被客訴。
只是以前處理工程師的客訴，
現在是被處理。
客訴到底離我有多遠？
在以前那個年代，當工程師。
去客戶端，客戶把我們當成師傅一樣的尊重。
所以印象中從來沒被客訴過。
而處理工程師時問題時，也是主要針對問題去解決。
雖然很小心
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這篇文章是作者對自己學業與職涯的反思，從高中的選擇到工作經驗，探討了學歷與實際能力之間的關係。作者分享了與學弟的互動，以及對臺灣教育體制的看法，認為學校教育應該與生活和工作相結合，而非僅僅應付考試。透過個人的經歷和對於學校教育的批評，表達了對於學習意義的思考。
我本身有著嚴重的臉盲症狀，常常名字跟人臉對不起來。來到工務所的工作節奏飛快，加上前主任（對，我才來半年多人事已非⋯）個性猴急型，常常交辦下午就約監造、專管來談，所以，我最先遇到的挑戰就是「找誰啊」？
面對著一大張的工務所通訊錄，亂槍打鳥。
我：我是工務所的xxx，我們主任説要討論xxx，請問
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯，我們討論著以前工作的事情，並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說，雖說我們已經離職，但多少還是有要好的，會不定時傳訊息給我們，所以先說出來搏君一笑。
＊EAMIL備份的公開:
原來，這並不是非常嚴重的事情，但問題就出在這個EMAIL是
在台灣，有一群人正默默面臨著職場的中年危機。他們不是剛踏入社會的菜鳥，也不是即將退休的老鳥，而是卡在中間，看似經驗豐富卻又時常感到迷惘的「中年鳥」。今天，就讓我們透過阿明的故事，來聊聊這個令人又愛又恨的職場階段。
在2023年的10月我應徵了一份新工作，是有關零件組裝的。這是我第二份工作，但因為是第一次在陌生環境生存，因此這份工作我非常慎重地看待。沒想到越緊張就越容易出事Σ(ﾟДﾟ；≡；ﾟдﾟ)，莫非定律出現了，怕什麼來什麼，先簡單跟大家分享整個工作內容，後面在提到究竟我這個菜到不行發生什麼事了。
練習即使像無頭蒼蠅，從混亂中理出頭緒的過程很重要，至少，為了解任務，個人該做的功課是說清楚「自己的訴求」，「碰到的困難」，而且講一次沒有回響，就要多講幾次，直到引起關注。
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
06/18/2010
沒想到現在不工作了，
還會被客訴。
只是以前處理工程師的客訴，
現在是被處理。
客訴到底離我有多遠？
在以前那個年代，當工程師。
去客戶端，客戶把我們當成師傅一樣的尊重。
所以印象中從來沒被客訴過。
而處理工程師時問題時，也是主要針對問題去解決。
雖然很小心