0098.為何有些業務虧損，仍繼續經營？

常能看到一般營利企業甚至是救人的醫院，為維持營收確保生存，決定縮減甚至停辦虧損的業務，但為何有時仍繼續經營，甚至擴大規模？ 原因除受到客戶、服務對象強烈反對，或以此得到更多補助有助延續經營，或經營的業務性質較特殊，官方考量為減少民眾不便、防止市場壟斷、避免產業沒落，不同意縮減或停辦虧損的業務，通常還有更深層的原因。 就拿我在民間社福團體工作的經驗來說，某次跟會計提到，常聽資深同事提到承辦的某項服務，跟舉辦的某項活動可能會虧損，對此感到好奇，想知道如何事先評估會不會虧損？ 會計除說明評估方式，也提醒這些服務、活動即使會虧損，還是會繼續經營，原因很簡單，除有助讓更多民眾、服務對象知道這家團體仍正常運作，如做得好就能吸引他們提供實質支持，也提供現有的會員多樣服務，凝聚向心力。 其實有很多行業也是這樣運作，像是鐵道業者面對運輸業務大幅虧損，仍不停駛、不會大幅縮減班次、不廢除小站、不調高票價，原因除負擔社會責任，讓民眾信任大眾運輸體系進而願意繼續搭乘，重要的是能凝聚搭車人潮、培養願意付錢支持的忠實鐵道迷，有助經營副業像是出租月台、車廂廣告看板，並出租車站空間給店家、自動販賣機、置物櫃業者，還能高價賣出周邊紀念商品。 再像是部分出版業者面對出版某些主題書本，幾乎會造成虧損，仍堅持繼續出版，除可培養編輯、印刷排版、行銷人員的實務能力，提升出版品質吸引讀者，也可透過出版多樣主題的書本，吸引多樣閱讀需求的讀者，進而培養整體閱讀人口，加大市場規模。 連很多科技業者即使面對研發常會帶來虧損，也會持續投入以建立商品優勢，超前布署增加未來的競爭力，不怕被淘汰。 所以營利企業跟民間團體的經營管理，有時不能太計較短期虧損，還是要懂得放手做有意義的事，有助得到長期利益，確保永續經營！ ※附註： 1.媒體發表版本： https://ginchang.wordpress.com/2022/02/27/0098/ ↓看完後，你可這樣表示讚賞↓ 1.既然台灣的新冠肺炎疫情趨緩，可安排台灣在地旅行，事先到Booking.com網站預訂旅館房間，讓觀光旅宿從業人員得到收入達到共利： https://www1.oeya.com.tw/2iRm1 2.如你對拍照、畫圖有興趣，先準備好Paypal帳戶，到這裡註冊世界知名的Shutterstock圖庫網站，在遵守相關法規及專業倫理前提，上傳你拍過覺得好看的醫院、社福單位、鐵道、企業大樓照片，或畫得清楚的圖片，開發美元收入嚕： http://submit.shutterstock.com?rid=240295622 3.到LINE貼圖小舖下載「跟著貼圖遊台灣」系列貼圖： https://store.line.me/stickershop/author/2383937/zh-Hant 4.不註冊用綠界網址贊助： https://payment.ecpay.com.tw/Broadcaster/Donate/61DF5A7679FFF457FEB91E9764B0D6A7 5.有街口支付帳號可刷QR碼，或提供其他實質支持：