產品定價的銷售策略

閱讀時間約 1 分鐘
產品定價首重市場消費者定位與市場定位,競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本,以上缺一不可,錯誤的商品定價策略,即使產品熱銷也會使公司難以獲利。
產品定價是一門有趣的藝術,高單價不一定等於高品質、高毛利,平價商品也不一定品質粗糙、犧牲毛利,只要你用的喜歡、用的舒適,就是好商品。尤其現在銷售通路眾多,只要上線搜尋一下,就可以馬上知道哪個平台的價格最優惠,只要你有需求,馬上就可以買到當下最划算的價格。
產品定價的基礎,來自本身的成分、品質、專利、特殊市場話題等,最重要的是藉由競評分析去評估產品本身的定價是否具有市場競爭力,從價格、成分、質感、品牌識別度、話題廣度去端看自家產品位於何等層級,再回推初始的消費者定位收入族群,是否足以支撐產品的價位,如發現定價高於主力消費者能力,亦或是高於其他知名度更高的品牌,那你的商品製造成本肯定出了問題,為了競爭力而刻意降低售價,產品毛利降低,縱使熱銷也難以獲利。
高單價不一定就等於高毛利,販售的通路設定也是一大因素,實體通路先不論單品上架數萬元的上架費用,進價低至售價的兩至三折已司空見慣,EC通路銷售抽成25-45%,每月再扣約10-15%行銷贊助金、物流處理費、包材費、平台服務費等等,這些常被忽略的隱形成本。
看到這裡,是否覺得都給通路賺就好,這就是現在的銷售市場,低成本、高抽成已成為現在的銷售型態,找到你的主力消費者輪廓,他們喜愛的、慣用的銷售通路,嚴謹評估所有成本結構及費用,還是能有一定的獲利,畢竟通路也不能把廠商吸乾,否則往後自己也會斷炊。
高單價的高端消費族群,或是平易近人的庶民銷售策略,不論哪一種定位,只要審慎評估所有細節、落實執行,都可以抓到你的獲利模式。但,當你走向低價銷售的價格戰時,除非你有非常強大的研發團隊,否則商品壽命過短,新品又銜接不上,引發商品危機影響整體營收。
商品定價結構
如何訂定商品售價,絕對不是你想賣多少就賣多少,需經過產品市場定錨、競品分析、通路選擇,另一個更重要的是產業別的「管銷成本」,更別忽略了「稅務成本」。
產品市場定錨-將商品主要客群定錨,鎖定主力銷售族群年收入、可接受之消費範圍
競品分析-同類型、同屬性相關市場商品分析,成分、價格、包裝品質、主打訴求
通路選擇-傳統封閉式通路、開架式通路、電子商務、自營門市銷售
管銷成本-硬體折舊、門店租金、人事薪資、行銷預算、運費等
稅務成本-營利事業所得稅、營業稅
以上五個重要的營運成本,在定價時都要考慮進去,最好能抓出公司營運的損益兩平點,也就是說一個月要有多少業績收入才能打平營運支出。
在設定上當然不用一次性的到位,可分階段進行,尤其在行銷預算上,更要審慎評估;在電子商務的通路選擇上分階段開發,先開啟某幾個為主要銷售平台,一來可以專心經營,二來不需要過多人力去執行素材資源,電子商務的檔期規劃上,素材資源的使用量非常大,團隊若經驗不足,很容易忙中出錯。
回過頭來,我們說說市面上常見的幾種定價方式,可以嘗試尋找適合自己的定價法則。
成本加價定價
這是最基本也比較多人使用的訂價方式,概念很簡單,商品成本x通路成本x預定毛利= 最終售價
舉例來說,商品成本:原物料100元+人事30元+攤提20元=150元,通路成本40%,預定毛利30%,150*(1+40%)*(1+30%)=273元,稅後286元,這種定價方式雖簡單,但容易忽略一些營運成本,看似都加上去了,但財報可能不如預期。
市場導向定價
此種訂價方式則是以競評分析為立基點,透過訂價比對方高或低達到不同銷售目的。若價格高於市場,等於告訴顧客,自己的產品比其他人品質更好,價值較高;當訂得和同業一樣,是在保持競爭力的同時,實現利潤最大化;低於市場價格的話,那就是想靠著低價促銷吸引價格取向客群。
每種方式各有優缺點,使用時得知己知彼,倘若對手的商品品質明顯比較好,訂價卻比對手來的高,更沒有好的行銷立基點,則容易會被消費者選品淘汰,或是降低品牌信任感,不僅沒有達到品牌目的反而得到負面印象。
簡單來說,一個商品市場訂價範圍在500-1000元,可按照自家產品品質去訂立自身價位,倘若定價為1200元高於市場天花板,那麼你得告訴消費者,為什麼。
犧牲定價
為了吸引買氣,將商品定價幾乎沒有利潤、甚至虧本賣,原理很單純,將入門商品低價策略吸引顧客引進流量,提升流量後導入其他高毛利及主要銷售商品,進而提升整體銷售數字與毛利,但並不是每一個流量都可以達到目的,畢竟客戶是因為價格取向而導入,能夠吸引他們的只有「價格」,要如何提升連帶消費與相關性產品銷售,在商品活動導促規劃時,必須預測流量帶來的客群是屬於何種消費層級、何種人,找到適合他們的商品,「順便」賣給他們。

定錨定價策略,創造「真的很便宜」的心理感知
這種定價方式常用在於多入組合上,多買多便宜,屬於消耗品常態式定價;或是自家相同類型商品,進階版定價卻與前一版本相同甚至更低,創造消費者心理的促銷感。
大部分產品在通路上已經有同屬性的競品在架上,定錨售價在市場上其實已經替我們做好了,可以順勢用定價策略達到行銷手段,例如:「同樣MIT產品,我們只要80%的售價」、「相同專利成分,我們只要85%價格」、「相同價格,為什麼你放棄日本製造選擇中國製品」,利用現有資源或市場模式,定位自家商品價格,找尋你的目標客群。
總和以上各種方法,各位都可以嘗試去找尋最適合自家商品的定價模式,只要你賣得掉,訂多少都不是問題,但當產品銷售不佳,就很可能與產品定價有關。
綜合各種定價的優缺點,我個人慣用的產品定價法則,產品淨成本乘上四到八倍,即為商品末售價格,創造一個更簡單判斷的訂價法則。至於為什麼,嘗試將你的製造成本反推,你會發現其中奧妙。
葛捷思品牌經營學臉書粉絲團
https://www.facebook.com/gorgeousIMC
葛捷思品牌經營學官方網站
https://gorgeousimc.com/
為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
品牌定位是指市場定位與產品定位所設定主要觸及的消費族群,以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後,善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
沒有毛利的商品,不要浪費時間 企業存在的目標就是要獲利,有適當的利潤才能讓公司運作下去,但一家公司不可能全品項都有好的毛利,許多公司有「帶路雞」商品,在操作上活靈活現,看似銷售量極佳,但實際對於公司財務報表上並無明顯助益。
為什麼說現金流比毛利、業績來的更重要,現金流是評估企業營運是否良好的最重要指標,是否有足夠資金能夠應付後續的資本支出、貸款、貨款等等,簡單的來說,現金流代表品牌的生存能力。有許多經營失敗的品牌,盈利狀況的表現是非常好的,在損益表上也都是賺錢的狀態,但在現金流量上卻有不小的缺口,導致無法繼續營運。
每個產業都有不同的商業模式,這些商業機密通常需要自己解讀,畢竟會賺錢的方式不會有人教你,只有不斷嘗試、測試出一套你的模式。
人脈的考驗,不只是過去專業的基礎,也考驗資源累積的程度。 這個社會很現實,當你沒有商業利用價值的時候,自然不會有人上門來麻煩你。
許多新創品牌在初期投入太多不必要的成本,導致金流與人力造成缺口,越想要去補足,衍伸的問題就越大。 現在的新創品牌門檻固然不高,有想法的品牌也越來越多,對於市場的刺激都是好的,最後要比的就是營運能力,能在市場待得越久,就能在市場帶來更多影響力。
品牌定位是指市場定位與產品定位所設定主要觸及的消費族群,以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後,善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
沒有毛利的商品,不要浪費時間 企業存在的目標就是要獲利,有適當的利潤才能讓公司運作下去,但一家公司不可能全品項都有好的毛利,許多公司有「帶路雞」商品,在操作上活靈活現,看似銷售量極佳,但實際對於公司財務報表上並無明顯助益。
為什麼說現金流比毛利、業績來的更重要,現金流是評估企業營運是否良好的最重要指標,是否有足夠資金能夠應付後續的資本支出、貸款、貨款等等,簡單的來說,現金流代表品牌的生存能力。有許多經營失敗的品牌,盈利狀況的表現是非常好的,在損益表上也都是賺錢的狀態,但在現金流量上卻有不小的缺口,導致無法繼續營運。
每個產業都有不同的商業模式,這些商業機密通常需要自己解讀,畢竟會賺錢的方式不會有人教你,只有不斷嘗試、測試出一套你的模式。
人脈的考驗,不只是過去專業的基礎,也考驗資源累積的程度。 這個社會很現實,當你沒有商業利用價值的時候,自然不會有人上門來麻煩你。
許多新創品牌在初期投入太多不必要的成本,導致金流與人力造成缺口,越想要去補足,衍伸的問題就越大。 現在的新創品牌門檻固然不高,有想法的品牌也越來越多,對於市場的刺激都是好的,最後要比的就是營運能力,能在市場待得越久,就能在市場帶來更多影響力。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
如果傳統的成本加成定價法與競爭導向定價法都有其問題的話,許多人可能認為,根據消費者的支付意願來制定價格是一種聰明的做法。畢竟,這樣不是可以最大化利潤嗎?然而,事實卻可能恰恰相反。在賓州大學沃頓商學院的行銷學教授 Jagmohan Raju 和張忠共同撰寫的《定價耍心機(Smart Pricing)》
Thumbnail
在傳統的定價策略中,除了「成本加成定價」法以外,另一個常常被使用的則是「競爭定價」法,即是參考競爭者的定價後,再衡量本身產品相對競爭對手的優劣定位,再為自己產品定出一個價格。 為什麼許多公司,包括我們自己,經常採用競爭定價的方式?原因其實很簡單: 1. 簡單易行:只需調查競爭對手的價格,然後稍作
Thumbnail
EP32精華重點: 1.定價是創業過程中非常頭痛但又不得不面對的重要課題。定價定得好不僅能確保獲利,更能建立品牌價值。 2.常見的定價策略包括成本加成定價法、競爭導向定價法、價值導向定價法等。每種策略適用的情況不同,需要根據產品特性、市場環境、目標客群等因素綜合考量。
Thumbnail
《價低怕賠錢、價高又怕賣不動》有人說:「行銷4P中最難抉擇的是[定價]」,您是否為「價低怕賠錢、價高又怕賣不動」而傷透腦筋呢?本課程將介紹九種常用的品牌定價策略,並分析其適用的產業或場合,協助大家脫離進退兩難的定價苦海!
Thumbnail
當我閱讀下寬和在《無痛買單》一書中關於產品線定價的敘述,這是一種運用人類心理所設計的定價策略,我認為非常值得參考。產品線定價不僅是一種價格設定的藝術,更是對消費者心理的深刻洞察。 產品線定價或稱為價格線定價,是企業將同類別商品或服務劃分成不同價格區間,以迎合不同消費者群體的需求。這種策略的關鍵在於
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和(Shimokawa Hiroshi)將定價細分成24種方式。其中「加成定價」、「現行價格」和「價格領導跟隨法」,他歸類為反應型方法,原因是這些方法都為沿用現有價格,或是根據競爭對手的價格進行調整。下寬和非常不推薦這三個方法,因為沒有考慮到可達預期銷售額與利潤,不過這
Thumbnail
在《無痛買單》一書中作者下寬和(Shimokawa Hiroshi)提出價格決定基準大致可分為四大類型:價值基準、競爭基準、成本基準以及消費者心理基準。每一種基準都從不同角度切入,解析了定價背後的複雜性與多方面的考慮。 一、價值基準,主要是站在顧客角度。以消費者的立場,透過消費者所認知的商品/服務
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和以深入淺出的方式探討了定價的藝術與科學,尤其強調了「價格」與「定價」之間的根本區別。價格,或Price,是消費者為獲得商品或服務所支付的金額,它是交易過程中的一個結果。而定價,即Pricing,則是一個更動態、更主動的過程,涉及評估商品或服務的價值,並根據這個價值來設
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
Thumbnail
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎,透過瞭解市場需求和競爭情況,以及掌握商品成本毛利,才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
如果傳統的成本加成定價法與競爭導向定價法都有其問題的話,許多人可能認為,根據消費者的支付意願來制定價格是一種聰明的做法。畢竟,這樣不是可以最大化利潤嗎?然而,事實卻可能恰恰相反。在賓州大學沃頓商學院的行銷學教授 Jagmohan Raju 和張忠共同撰寫的《定價耍心機(Smart Pricing)》
Thumbnail
在傳統的定價策略中,除了「成本加成定價」法以外,另一個常常被使用的則是「競爭定價」法,即是參考競爭者的定價後,再衡量本身產品相對競爭對手的優劣定位,再為自己產品定出一個價格。 為什麼許多公司,包括我們自己,經常採用競爭定價的方式?原因其實很簡單: 1. 簡單易行:只需調查競爭對手的價格,然後稍作
Thumbnail
EP32精華重點: 1.定價是創業過程中非常頭痛但又不得不面對的重要課題。定價定得好不僅能確保獲利,更能建立品牌價值。 2.常見的定價策略包括成本加成定價法、競爭導向定價法、價值導向定價法等。每種策略適用的情況不同,需要根據產品特性、市場環境、目標客群等因素綜合考量。
Thumbnail
《價低怕賠錢、價高又怕賣不動》有人說:「行銷4P中最難抉擇的是[定價]」,您是否為「價低怕賠錢、價高又怕賣不動」而傷透腦筋呢?本課程將介紹九種常用的品牌定價策略,並分析其適用的產業或場合,協助大家脫離進退兩難的定價苦海!
Thumbnail
當我閱讀下寬和在《無痛買單》一書中關於產品線定價的敘述,這是一種運用人類心理所設計的定價策略,我認為非常值得參考。產品線定價不僅是一種價格設定的藝術,更是對消費者心理的深刻洞察。 產品線定價或稱為價格線定價,是企業將同類別商品或服務劃分成不同價格區間,以迎合不同消費者群體的需求。這種策略的關鍵在於
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和(Shimokawa Hiroshi)將定價細分成24種方式。其中「加成定價」、「現行價格」和「價格領導跟隨法」,他歸類為反應型方法,原因是這些方法都為沿用現有價格,或是根據競爭對手的價格進行調整。下寬和非常不推薦這三個方法,因為沒有考慮到可達預期銷售額與利潤,不過這
Thumbnail
在《無痛買單》一書中作者下寬和(Shimokawa Hiroshi)提出價格決定基準大致可分為四大類型:價值基準、競爭基準、成本基準以及消費者心理基準。每一種基準都從不同角度切入,解析了定價背後的複雜性與多方面的考慮。 一、價值基準,主要是站在顧客角度。以消費者的立場,透過消費者所認知的商品/服務
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和以深入淺出的方式探討了定價的藝術與科學,尤其強調了「價格」與「定價」之間的根本區別。價格,或Price,是消費者為獲得商品或服務所支付的金額,它是交易過程中的一個結果。而定價,即Pricing,則是一個更動態、更主動的過程,涉及評估商品或服務的價值,並根據這個價值來設
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
Thumbnail
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎,透過瞭解市場需求和競爭情況,以及掌握商品成本毛利,才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。