這是小姊姊在快接桌遊場合裡聽到的五個字
至始至終我都以為只有「產銷人」才能夠「發財」!殊不知,其實這五個字,是代表著五管的簡稱!不嫌棄的話,就往下繼續看看今天的筆記吧~
生產與作業管理(production and operation management)
生產是透過轉換過程,將各種投入資源轉換成最終產品或服務的過程。
行銷管理(marketing management)
行銷發掘消費者實質或潛在需求,並透過各種手段加以滿足的過程。
人力資源管理(human resource management)
配合組織的各項策略及各項作業需要,適時地提供適質適量的人力。
研究發展管理(research & development management)
或稱科技管理(technology management)配合組織策略需求,維持組織的產品及製程在一定水準之上,以求提昇企業之競爭力。
財務管理(finance management)
配合組織各項作業需要,找尋適當的資金來源,以最低的資金成本滿足組織資金需求,並將風險控制在可以接受的範圍內。 以上各取一字就構成了一個口訣,也就是所謂的"產銷人發財",也就是所謂的五管,藉著這五個面向的過程&管理,就是一個公司的發展準則。
藉著今天協會的輔導,了解TTQS的內容應用,從辦訓資料開始,一路探討到公司的千變萬化,如何把受訓的內容應用、延伸到工作上,是一個非常專業的過程。
馬雲賣什麼
一個公司的誕生,從願景、使命、核心價值開始談,創建出好的文化,才是百年企業的根基,雲淡風輕的說出102年的理念,背後卻是醞釀著浩瀚的雄心壯志。藉著PDDRO的17個表格,有效的切割出:管理一間公司所需要的所有元素。
願景、使命、價值觀
願景一詞的意思很簡單:「所嚮往的前景」。「願景對一個組織來說,是一個現實的,可信的,有吸引力的未來」。簡單的說,就是「未來會是什麼樣?」
這個「未來」前面似乎還少了一個主語:「什麼的未來,或者誰的前景」。企業管理學裡講到,願景應該是一段簡單明確的,鼓舞人心的表述;用來明確企業在未來某個時點期望變成什麼或者達到某個目標。也就是說,這個願景是「企業的未來或者企業的前景」。
策略管理流程&步驟
這是第二個常聽到的詞語,那就是SWOT分析,主要是擬定機構的定位及其發展項目,如何能夠適當的修正與檢討,正是這裡所要強調的內容。
策略性的訓練需求
- 明確的釐清訓練單位執掌
- 教育訓練人員的角色
- 辦訓人員應具備的關鍵職務角色
- 建立辦訓人員的職能審核
- 能力落差分析與考核
※備註:新指標納入「訓練部門主管」故必須適當展現出主管訓練職能所能扮演之角色。
關於個人能力的項目分門別類
- 有效的傾聽&溝通
- 製作簡報的能力
- 激勵人心的領導能力
- 管理衝突
- 持續專業發展
- 有效利用資訊科技
- 對平等和差異性議題的敏感度
- 堅守行為準則或價值觀聲明
- 跨文化能力
- 引導;諮詢;傳承
列出技能盤點與落差分析;執行有效的檢討與考核評估,然後搭配產業別的獨特能力,就是你在TTQS的實踐方向,了解自己的核心職能類別,才能針對自己的弱點去補強,改變。