付費限定

企業管理

閱讀時間約 1 分鐘
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 765 字、0 則留言,僅發佈於商學研究院你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
投資、理財、財務自由,一直都是我們衷心所嚮往的,出身觀光旅遊業至今20年光觀旅遊經歷,踏遍臺灣各地,飽覽縣市鄉鎮美食,30歲後轉往金融科技通訊及展覽產業,對於財金金融充滿熱情,虛心求教且循序學習、,期許投資理財新手與我們,一同紀錄成長的軌跡。快快訂閱起來,成長的路上需要你支持與贊助 \^_^/ ❣️❣️❣️
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
專注力是一種重要的認知能力,能夠讓你集中注意力並持續專注於一個任務或目標上。以下是一些專注力訓練方法: 1. 音樂專注法:選擇你喜歡的音樂或專注音樂,開始一個任務時播放。這種音樂通常是簡單、富有節奏感和不具有干擾性的,可以幫助你進入專注的狀態。 2. 減少雜念:當你專注於一個任務時,一些雜念可能
上午自評的內容充滿著哲理和啟發,看起來像是您正在反思自己的人生和事業發展。以下是我對您自評內容的理解和解讀: "暗時全頭路,日時無半步。" 這句話可能表達的是在人生的某些階段,您可能感到困惑和無力前進,好像處在黑暗中,無法找到出路。 "創業輔導" 這部分可能是提到您正在接受創業方面的輔導或指導。
專注力是一種重要的認知能力,能夠讓你集中注意力並持續專注於一個任務或目標上。以下是一些專注力訓練方法: 1. 音樂專注法:選擇你喜歡的音樂或專注音樂,開始一個任務時播放。這種音樂通常是簡單、富有節奏感和不具有干擾性的,可以幫助你進入專注的狀態。 2. 減少雜念:當你專注於一個任務時,一些雜念可能
上午自評的內容充滿著哲理和啟發,看起來像是您正在反思自己的人生和事業發展。以下是我對您自評內容的理解和解讀: "暗時全頭路,日時無半步。" 這句話可能表達的是在人生的某些階段,您可能感到困惑和無力前進,好像處在黑暗中,無法找到出路。 "創業輔導" 這部分可能是提到您正在接受創業方面的輔導或指導。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
你知道同事們的薪資嗎?相信在職場裡,員工談論薪資就如同「不能說的秘密」,避免同事間因為同工不同酬產生猜忌,深怕消息走漏會引發風吹草動。然而,薪資保密真的對公司就是好的嗎?在新加坡商鈦坦科技,即是想要避免上述出現的問題,從2015年起,進行「薪資透明化」政策!
Thumbnail
波士頓矩陣!波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、產品系列結構管理法…等,根據縱軸與橫軸,分別設定條件,來作區分管理。又被稱呼為:「四象限分析法」....
Thumbnail
七大浪費,很多人聽到七大浪費,多半會想到與我們日常生活當中的浪不浪費應該是一樣的,例如:事務未使用完畢就加以丟棄的浪費..
Thumbnail
IPO保持工作中思考的好習慣 當你聽到IPO的時候,不知道是否腦袋會出現一段名詞,被稱為「首次公開募股」指初次公開發行的股票的商業行為。其實今天筆者要分享的IPO並非是指公開募股...
Thumbnail
新官上任三把火!根據辭典紀載,新官上任三把火的解釋為,官員新上任,總要裝腔作勢,以顯威風。亦謂官員剛上任時,常要做幾件事以表現自己的才干和改革時政的決心,過后也就一切如舊。而在我們真實的社會世界哩,是否有這樣的情境發生呢?
Thumbnail
最近筆者家父住院,抽空當中有一些經營上與管理上的心得,想與大家進行分享,其實是在疫情嚴峻的考驗下,我們能發現許多管理制度面,因應外部環境調整了許多作業模式,包含重新設計、責任歸屬、管理動因確認...等
Thumbnail
人才是企業的瑰寶,把好的人才放在適當的位置,能夠帶來合宜的效果。當人才放在不適當的位置時,除了造成人員因位置不恰當,除了績效目標不易達成外,更容易造成人員因為在工作上的不適,選擇離開,進而導致流動率與離職率上升。
Thumbnail
許多的工作流程是從過去堆疊至今的習慣。也可以這麼說...有些工作職掌的作業流程,是可以減去不必要做的。更甚至有些在作業執行時,一併產生的單據,不但沒有管控效果,其目的對於當事者來說,並未有著明確的意思...
Thumbnail
上一篇提到了【企業管理01】管理制度&動機,關於一些書籍與話題,提到著當責思維的培養,而對於組織來說,若同仁都能夠對於自己手頭上的工作,能夠做好做滿,更甚至超乎預期,豈不妙哉?
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
你知道同事們的薪資嗎?相信在職場裡,員工談論薪資就如同「不能說的秘密」,避免同事間因為同工不同酬產生猜忌,深怕消息走漏會引發風吹草動。然而,薪資保密真的對公司就是好的嗎?在新加坡商鈦坦科技,即是想要避免上述出現的問題,從2015年起,進行「薪資透明化」政策!
Thumbnail
波士頓矩陣!波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、產品系列結構管理法…等,根據縱軸與橫軸,分別設定條件,來作區分管理。又被稱呼為:「四象限分析法」....
Thumbnail
七大浪費,很多人聽到七大浪費,多半會想到與我們日常生活當中的浪不浪費應該是一樣的,例如:事務未使用完畢就加以丟棄的浪費..
Thumbnail
IPO保持工作中思考的好習慣 當你聽到IPO的時候,不知道是否腦袋會出現一段名詞,被稱為「首次公開募股」指初次公開發行的股票的商業行為。其實今天筆者要分享的IPO並非是指公開募股...
Thumbnail
新官上任三把火!根據辭典紀載,新官上任三把火的解釋為,官員新上任,總要裝腔作勢,以顯威風。亦謂官員剛上任時,常要做幾件事以表現自己的才干和改革時政的決心,過后也就一切如舊。而在我們真實的社會世界哩,是否有這樣的情境發生呢?
Thumbnail
最近筆者家父住院,抽空當中有一些經營上與管理上的心得,想與大家進行分享,其實是在疫情嚴峻的考驗下,我們能發現許多管理制度面,因應外部環境調整了許多作業模式,包含重新設計、責任歸屬、管理動因確認...等
Thumbnail
人才是企業的瑰寶,把好的人才放在適當的位置,能夠帶來合宜的效果。當人才放在不適當的位置時,除了造成人員因位置不恰當,除了績效目標不易達成外,更容易造成人員因為在工作上的不適,選擇離開,進而導致流動率與離職率上升。
Thumbnail
許多的工作流程是從過去堆疊至今的習慣。也可以這麼說...有些工作職掌的作業流程,是可以減去不必要做的。更甚至有些在作業執行時,一併產生的單據,不但沒有管控效果,其目的對於當事者來說,並未有著明確的意思...
Thumbnail
上一篇提到了【企業管理01】管理制度&動機,關於一些書籍與話題,提到著當責思維的培養,而對於組織來說,若同仁都能夠對於自己手頭上的工作,能夠做好做滿,更甚至超乎預期,豈不妙哉?