與長官對談（上）

為了準備新品發表與周年慶的活動，Ｌ除了把企劃執行進度跟各級主管報告外，也順道提出要跟主管們單獨討論一些細節的要求，Ｌ跟主管們都敲定時間之後，順道邀請剛進部門的Ｈ一起前行，Ｈ很緊張的問Ｌ：「那我要做什麼？」Ｌ回說：「你就幫忙做紀錄就好了。」

Ｌ跟Ｈ按照跟老闆敲定的時間，提早五分鐘到辦公室等老闆現身，這是Ｈ第一次踏入老闆的新辦公室，遼闊的視野以及饒富雅緻的擺設，還沒等Ｈ欣賞完，老闆就現身招呼Ｌ和Ｈ坐下，Ｌ跟老闆介紹說：「這是新來的同仁。」還沒等Ｌ說完，老闆就說：「我看過幾次新同仁，做得很認真，主管也有誇，但我就是記不起名字。」Ｌ用眼神示意Ｈ，Ｈ馬上就開口說：「我叫Ｈ。」簡單暖場之後，老闆就直接開場：「你提的這些，我花了時間想一下，第一個問題...」就這樣，在Ｌ與老闆的一問一答中，把一些會用在周年慶橋段中的資訊弄清楚了。

Ｌ跟Ｈ說：「不是每個同仁都有機會這樣聽老闆說些故事與未來藍圖。」Ｈ點點頭說：「對啊！我聽了才發現原來老闆有這麼多遠大的想法，聽了都覺得在公司很有未來。」Ｌ笑著說：「這倒是，這些年我辦了幾個活動，每次都有機會聽老闆說不同的事，有不同的觀點，我就會知道老闆的想法，要怎麼跟著老闆步調走。」Ｈ說：「這真的很難耶！今天不是跟著你，我可能都沒有機會跟老闆說到話。」Ｌ說：「你多想了，剛剛老闆不是說看過你幾次，知道你很認真，只是沒機會記得你的名字，老闆的確很忙，但所有老闆都會記得為公司建立功勞、作出貢獻或者讓他眼睛為之一亮的員工，所以你的努力要想辦法讓老闆看見。對了，明天還要去跟總經理對談，要一起去嗎？」Ｈ毫不猶豫的說：「當然！」。

一場看似簡單的老闆會議，對資深的Ｌ和資淺的Ｈ卻有不同意義。

對資深Ｌ來說：

1.與其只用口頭帶新手，不如邊做邊帶，讓新人有參與感，才能把新手變成助

手。不只是新人努力要被看見才有價值，資深也要讓老闆看見自己新價值。

2.有機會聽老闆談未來與佈局，不管信幾分，但可以從中摸索出老闆思維，試著

從佈局中找到自己可以立足的基點，資深員工的價值和不可替代性和app一

樣，要隨時更新。

對資淺Ｈ來說：

1.再也沒什麼比老闆的肯定更能留才，努力固然重要，還要學著如何讓老闆看見

自己。

2.把握機會跟著資深前輩做，學到的都是自己的。

＃海邊小鎮的工作日誌之與老闆對話篇

＃每次對話都可能是你被看見的機會