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【全息圖解】哈佛商業評論#05｜藍海策略
這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第五篇文章。
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紅海市場 ，指的是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。 因為招招見紅，所以叫「紅海」。 跟所謂的藍海市場相對的概念。 紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 紅海市場是不是好市場？當然是，但先問問你自己有沒有這個條件做？
在現今競爭激烈的職場環境中，我們常常會感到自己只是芸芸眾生中的一員，難以脫穎而出。然而，如果我們能夠找到屬於自己的「藍海」，就能夠在職業生涯中創造出獨特的價值。在Marshall Goldsmith 所著的《向上的奇蹟（Mojo: How to Get It, How to Keep It, How
這篇文章介紹瞭如何打造自己的市場類別，避開激烈競爭的紅海，轉向無人競爭的藍海。透過藍海策略，創作者可以創造新需求，提供前所未有的價值，並避免價格競爭。
賓州大學商學院Jagmohan Raju與張忠合著的《定價耍心機》(Smart Pricing)一書中，所介紹的「行銷獲利能力」概念，挑戰了我們對傳統定價策略的理解。並讓企業在複雜多變的市場中，可以透過全新的視角來維持競爭力。
行銷獲利能力的核心理念是，企業在制定價格時，不應只關注短期利潤，而應考
在紅海市場中競爭激烈，利潤薄，不如轉向創造藍海，獨佔市場為企業帶來更高的利潤。運用藍海策略，包括找出顧客需求、跳脫既有思維、價值創新、降低成本等 5 種做法。並通過創造全新的消費體驗和打破價值與成本的取捨關係來加強藍海策略的成功。
在當今激烈競爭的商業環境中，企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出，麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略，分別是包含「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。本文將與各位分享三大競爭策略，以及適合中小企業使用的策略組合。
「前一名代表，應該是…… 吳若瑄同學有提到，過去的代工產業當成本削減、利潤便會愈高。這樣的策略難道不好嗎？」提出問題的是交通大學管理科學系的朱伯勇教授。
「就讓我來回答教授的問題好了。」文逸毫不猶豫地站到台上。
動能投資法是一本實戰策略書，對於正在學習建立策略的人有幫助。本文針對書中的策略寫法進行討論，並進行策略實測結果與策略分析，最後提出個人看法和心得。
紅海市場 ，指的是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。 因為招招見紅，所以叫「紅海」。 跟所謂的藍海市場相對的概念。 紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 紅海市場是不是好市場？當然是，但先問問你自己有沒有這個條件做？
在現今競爭激烈的職場環境中，我們常常會感到自己只是芸芸眾生中的一員，難以脫穎而出。然而，如果我們能夠找到屬於自己的「藍海」，就能夠在職業生涯中創造出獨特的價值。在Marshall Goldsmith 所著的《向上的奇蹟（Mojo: How to Get It, How to Keep It, How
這篇文章介紹瞭如何打造自己的市場類別，避開激烈競爭的紅海，轉向無人競爭的藍海。透過藍海策略，創作者可以創造新需求，提供前所未有的價值，並避免價格競爭。
賓州大學商學院Jagmohan Raju與張忠合著的《定價耍心機》(Smart Pricing)一書中，所介紹的「行銷獲利能力」概念，挑戰了我們對傳統定價策略的理解。並讓企業在複雜多變的市場中，可以透過全新的視角來維持競爭力。
行銷獲利能力的核心理念是，企業在制定價格時，不應只關注短期利潤，而應考
在紅海市場中競爭激烈，利潤薄，不如轉向創造藍海，獨佔市場為企業帶來更高的利潤。運用藍海策略，包括找出顧客需求、跳脫既有思維、價值創新、降低成本等 5 種做法。並通過創造全新的消費體驗和打破價值與成本的取捨關係來加強藍海策略的成功。
在當今激烈競爭的商業環境中，企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出，麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略，分別是包含「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。本文將與各位分享三大競爭策略，以及適合中小企業使用的策略組合。
「前一名代表，應該是…… 吳若瑄同學有提到，過去的代工產業當成本削減、利潤便會愈高。這樣的策略難道不好嗎？」提出問題的是交通大學管理科學系的朱伯勇教授。
「就讓我來回答教授的問題好了。」文逸毫不猶豫地站到台上。
動能投資法是一本實戰策略書，對於正在學習建立策略的人有幫助。本文針對書中的策略寫法進行討論，並進行策略實測結果與策略分析，最後提出個人看法和心得。