亞洲區香港CEO
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在送審期間，公司出了件大事，就是亞洲總公司香港，換了一位CEO。你一定會覺得很奇怪，香港的CEO跟台灣有什麼關係，當然有關係，因為台灣分公司的負責人，想要那個位子很久了。沒錯，上頭一直都在跟美國總公司邀功，以及攻擊香港總公司，說對方做事有多沒效率，有多散漫，台灣這邊發給他們負責的案子，有嚴重的缺失。所以換了一個CEO，要攻擊就沒這麼容易了，還有可能被反咬一口。因為這個原因，公司開始把自己的嚴重缺失，找人去背黑鍋，來掩飾自己的錯誤。
公司沒有所謂的年終，只有依考績的績效獎勵，考績都是上頭說了算，下面的員工完全不知道自己被打了幾分，只能靠績效獎金的多少，來分辨分數的高低。我當時過了試用還未滿一年，所以拿到了依比例的績效獎金
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香港「區域營運中心」順利運作以後，由於總部接二連三給出要求加碼的指令，導致區域內的組織規模不斷變大。首先，香港公司需要既有的人力和知識資源的挹注。接著，台北分支機構擴充，推高了幾個職務的升遷，還須對外招聘，填補新職缺。
更大的挑戰是，總部催促前進大陸內地，開啟長期投資的第一動。這得立即借調另一位適
在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
在等待澳洲總公司的人事議題出現突破性的形勢的同時，我要為第三階段，擴大營業範圍的目標跨出第一步。
關於嘗試融進“非歐系”產品，進而擴大公司產品範圍的策略，都還沒在澳洲走出一步，就已經引來滿城風雨了。原因就只是這公司被一個外來的亞洲人入主、掌控，同業的競爭對手就集體起而攻之。這是始料未及，也是我必須
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場；以台灣為核心，，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
新任執行長是我熟識沒幾年的同事朋友，自從兩三年前日本認識以後，除了幾個月後的台灣相聚，平常聯絡並不太多。大約每幾個月的時間，會接到他的秘書通知，要我什麼時間打電話過去。我就當非正式的敍職，談話內容也不太嚴肅，猜想他是在對分公司負責人做定期查核，最起碼聽聽我們這些封疆大吏都在邊陲地區做些什麼？
還有
話說亞洲市場的重整，得從原來瑞士派駐新加坡的總經理被解僱說起。
這位駐外的洋人，事實上是早期銜命來亞洲開拓這遙遠的東方市場。四小龍騰飛的初期，能見度最夠的要算香港和新加坡。由於早期歐系公司開拓亞洲市場都會仿效日商模式，跟隨大商社財團揪團前往各國開疆闢地。而這些大財團都會考慮較理想的金融和海空運輸便
很快的，人事巨變的漣漪湧到了亞洲地區。第一波，集團把日本公司合夥人的股份買下，也解除合夥人身兼的社長職務，改聘為顧問。當年併購的價碼應該是不錯，所以交易本身並沒遭遇到什麼阻力。
從這個處理的迅速果斷，足見我這位義大利大叔朋友絕對是個狠角色。和創辦人同期發跡的資深分公司負責人還不少，應該還會有其他洲
香港「區域營運中心」順利運作以後，由於總部接二連三給出要求加碼的指令，導致區域內的組織規模不斷變大。首先，香港公司需要既有的人力和知識資源的挹注。接著，台北分支機構擴充，推高了幾個職務的升遷，還須對外招聘，填補新職缺。
更大的挑戰是，總部催促前進大陸內地，開啟長期投資的第一動。這得立即借調另一位適
在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
在等待澳洲總公司的人事議題出現突破性的形勢的同時，我要為第三階段，擴大營業範圍的目標跨出第一步。
關於嘗試融進“非歐系”產品，進而擴大公司產品範圍的策略，都還沒在澳洲走出一步，就已經引來滿城風雨了。原因就只是這公司被一個外來的亞洲人入主、掌控，同業的競爭對手就集體起而攻之。這是始料未及，也是我必須
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場；以台灣為核心，，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。
對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
新任執行長是我熟識沒幾年的同事朋友，自從兩三年前日本認識以後，除了幾個月後的台灣相聚，平常聯絡並不太多。大約每幾個月的時間，會接到他的秘書通知，要我什麼時間打電話過去。我就當非正式的敍職，談話內容也不太嚴肅，猜想他是在對分公司負責人做定期查核，最起碼聽聽我們這些封疆大吏都在邊陲地區做些什麼？
還有
話說亞洲市場的重整，得從原來瑞士派駐新加坡的總經理被解僱說起。
這位駐外的洋人，事實上是早期銜命來亞洲開拓這遙遠的東方市場。四小龍騰飛的初期，能見度最夠的要算香港和新加坡。由於早期歐系公司開拓亞洲市場都會仿效日商模式，跟隨大商社財團揪團前往各國開疆闢地。而這些大財團都會考慮較理想的金融和海空運輸便
很快的，人事巨變的漣漪湧到了亞洲地區。第一波，集團把日本公司合夥人的股份買下，也解除合夥人身兼的社長職務，改聘為顧問。當年併購的價碼應該是不錯，所以交易本身並沒遭遇到什麼阻力。
從這個處理的迅速果斷，足見我這位義大利大叔朋友絕對是個狠角色。和創辦人同期發跡的資深分公司負責人還不少，應該還會有其他洲