利益衝突的不只有利益(一)

閱讀時間約 1 分鐘
剛開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!
那甚麼是"利益衝突"?讓我們一起來討論吧!

利益衝突的定義與原則

"利益衝突是一種情況,通常發生在當某個體(無論是個人或法人團體)處在一個或更多決定的一定關係的可能衝突。一般來說,該個體會產生利益衝突,只有在與另一主體存在的人際關係,另一主體要求基於其他人利益進行判斷;或有(特別的)利益,在這關係中傾向需要是否正常的判斷。關鍵詞在於『關係』、『判斷』、『利益』和『正常』。"- Michael Davis (哲學家)
哲學家用字果然精確又讓人看不懂? 哈哈! 讓我們用簡單的兩張圖來說明在公司內的狀況吧
個人利益與公司利益
好, 我了解我的個人利益跟公司利益, 那甚麼狀況下有會產生利益衝突呢?
利益衝突
為什麼小心檢視利益衝突很重要? 因為利益衝突可能會導致不當行為(後面我們再來分享幾個案例), 不但會破壞員工跟公司之間的信任, 也可能嚴重傷害到員工個人及公司信譽, 因此產生的不當行為更是會影響營運成果, 全體都應該謹慎處理才是!
下一篇我們再繼續討論!
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
不知你們有沒注意到今天一則新聞, 當事人找了代辦幫忙借錢, 卻被利用成買車貸款 (https://news.ebc.net.tw/news/society/343338)? 來分享協助處理過另一個案例, 是找代辦申請車貸, 一樣被詐騙的狀況!
今天跟大家分享一個勞資糾紛案件, 討論"慣老闆"到底是誰給慣的!也提醒大家找工作跟從事法律行為前務必充分了解, 不要貿然行事!
我是奧荷小姐(Mademoiselle Aurore), Aurore 是法文的曙光, 就像我的性格一樣, 我喜歡黑暗與黎明的交界! 這是我的自我介紹, 希望能讓更多格友認識我, 也能認識更多格友!
在前面文章"天生惡魔或環境造成"中, 我們提到一個資深產品經理竊用公司資產中飽私囊的案例, 今天來接續談這個事件對整個業務行銷團隊的影響及教訓! 小朋友一天最多只能吃幾顆糖還是控制的, 總不能因為他們吼著"不給糖就搗蛋"你因此妥協了, 是不?! (可以給但要分次吃啦)
我是個妥妥的梵谷迷, 追著梵谷足跡, 幾乎看遍能在公開展覽的梵谷原作, 但最讓我能產生共感的不是星空, 不是向日葵, 也不是咖啡館, 而是麥田群鴨! 我在阿姆斯特丹梵谷館畫作前一起掉入麥田, 遇到了梵谷! 你呢? 你喜歡哪幅畫?
在職場你是否曾經遇到本來是個小問題, 但恩為沒有及時處理, 最後變成大麻煩? 那麼是誰該負責提出問題? 又是誰該負責解決問題? 如果你發現了, 你會勇敢舉手說出來嗎? 跟大家分享一個案例及我們當時的解決方式
不知你們有沒注意到今天一則新聞, 當事人找了代辦幫忙借錢, 卻被利用成買車貸款 (https://news.ebc.net.tw/news/society/343338)? 來分享協助處理過另一個案例, 是找代辦申請車貸, 一樣被詐騙的狀況!
今天跟大家分享一個勞資糾紛案件, 討論"慣老闆"到底是誰給慣的!也提醒大家找工作跟從事法律行為前務必充分了解, 不要貿然行事!
我是奧荷小姐(Mademoiselle Aurore), Aurore 是法文的曙光, 就像我的性格一樣, 我喜歡黑暗與黎明的交界! 這是我的自我介紹, 希望能讓更多格友認識我, 也能認識更多格友!
在前面文章"天生惡魔或環境造成"中, 我們提到一個資深產品經理竊用公司資產中飽私囊的案例, 今天來接續談這個事件對整個業務行銷團隊的影響及教訓! 小朋友一天最多只能吃幾顆糖還是控制的, 總不能因為他們吼著"不給糖就搗蛋"你因此妥協了, 是不?! (可以給但要分次吃啦)
我是個妥妥的梵谷迷, 追著梵谷足跡, 幾乎看遍能在公開展覽的梵谷原作, 但最讓我能產生共感的不是星空, 不是向日葵, 也不是咖啡館, 而是麥田群鴨! 我在阿姆斯特丹梵谷館畫作前一起掉入麥田, 遇到了梵谷! 你呢? 你喜歡哪幅畫?
在職場你是否曾經遇到本來是個小問題, 但恩為沒有及時處理, 最後變成大麻煩? 那麼是誰該負責提出問題? 又是誰該負責解決問題? 如果你發現了, 你會勇敢舉手說出來嗎? 跟大家分享一個案例及我們當時的解決方式
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
人際關係中,利益糾葛常令人感到不安。當好意被誤解為交換條件,或懷疑是否能回應他人的期待時,這些情緒往往讓我們無法好好享受人際互動的美好。事實上,利益並非絕對的負面,它也可能成為自我成長與深化關係的契機。
Thumbnail
在<復關係的正向衝突>中,作者亞曼達.瑞普立探討了衝突的根源及其複雜性。無論是家庭、社會或政治衝突,本書提供實用的方法來理解與解決衝突,讓人們在競爭中找到合作的可能性。運用作者的見解,我們可以系統性地分析衝突,釋放過度的控制慾,並重塑身份認同,最終促進個人與群體之間的和諧與進步。
Thumbnail
企業若真心落實永續,與利害關係人的溝通互動則為首要,那到底什麼是利害關係人?
Thumbnail
討論了個體與企業間的矛盾,企業主注重整體投資報酬率與成長性,而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧,同時也提到了顧客與店家的衝突,以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理,提醒讀者要勇於做選擇,不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻,能啟發讀者思考不同立場下的對立。
在現代商業環境中,競業條款已成為企業保護自身利益的重要工具。這項條款通常在雇傭合同或合約中出現,旨在防止員工或合作夥伴在離職或終止合作後,短期內加入競爭對手公司或創立競爭性企業。這不僅保護了企業的機密信息和核心技術,也減少了人才流失的風險。然而,競業條款的使用也引發了一些法律和道德上的爭議。
Thumbnail
本文討論企業中常見的衝突情境以及建設性與非建設性衝突的定義。透過深入探討衝突的正向意義,以及腦科學和內在語言在衝突中的作用,指出衝突不一定是不好的,反而可以帶來建設性的功能。文章還提供瞭解決衝突的方法和工作坊信息。
Thumbnail
在關係裡的雙方都願意解決衝突嗎? 如果我們希望有一天,能夠從這段關係中建立一個成功的婚姻,我們必須願意面對和解決衝突。在任何一段持續發展並有深度連結的關係中,衝突一定會存在。衝突可能看起來很可怕,但這卻是兩個不同的人嘗試調和、融合在一起的結果。
透過溝通、為對方設想、了解到分家之後還要維持手足之情、甚至了解到為對方的情境設想,雙方都以情義相待,才有滿意的結果出現。
Thumbnail
在職場遇到爭議時,作者底層邏輯提供了明確答案,即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法,而是要寬恕他人,承擔責任,開啟新可能。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營" 當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼? 是指男女關係? 還是商業利益? 最近看著現在主管為了衝刺業績的努力 與客人之間長期的交流 以及在幫朋友推銷她的手作飾品 我似乎明白了當時那句"經營" 的意思 現任的主管群長
Thumbnail
人際關係中,利益糾葛常令人感到不安。當好意被誤解為交換條件,或懷疑是否能回應他人的期待時,這些情緒往往讓我們無法好好享受人際互動的美好。事實上,利益並非絕對的負面,它也可能成為自我成長與深化關係的契機。
Thumbnail
在<復關係的正向衝突>中,作者亞曼達.瑞普立探討了衝突的根源及其複雜性。無論是家庭、社會或政治衝突,本書提供實用的方法來理解與解決衝突,讓人們在競爭中找到合作的可能性。運用作者的見解,我們可以系統性地分析衝突,釋放過度的控制慾,並重塑身份認同,最終促進個人與群體之間的和諧與進步。
Thumbnail
企業若真心落實永續,與利害關係人的溝通互動則為首要,那到底什麼是利害關係人?
Thumbnail
討論了個體與企業間的矛盾,企業主注重整體投資報酬率與成長性,而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧,同時也提到了顧客與店家的衝突,以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理,提醒讀者要勇於做選擇,不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻,能啟發讀者思考不同立場下的對立。
在現代商業環境中,競業條款已成為企業保護自身利益的重要工具。這項條款通常在雇傭合同或合約中出現,旨在防止員工或合作夥伴在離職或終止合作後,短期內加入競爭對手公司或創立競爭性企業。這不僅保護了企業的機密信息和核心技術,也減少了人才流失的風險。然而,競業條款的使用也引發了一些法律和道德上的爭議。
Thumbnail
本文討論企業中常見的衝突情境以及建設性與非建設性衝突的定義。透過深入探討衝突的正向意義,以及腦科學和內在語言在衝突中的作用,指出衝突不一定是不好的,反而可以帶來建設性的功能。文章還提供瞭解決衝突的方法和工作坊信息。
Thumbnail
在關係裡的雙方都願意解決衝突嗎? 如果我們希望有一天,能夠從這段關係中建立一個成功的婚姻,我們必須願意面對和解決衝突。在任何一段持續發展並有深度連結的關係中,衝突一定會存在。衝突可能看起來很可怕,但這卻是兩個不同的人嘗試調和、融合在一起的結果。
透過溝通、為對方設想、了解到分家之後還要維持手足之情、甚至了解到為對方的情境設想,雙方都以情義相待,才有滿意的結果出現。
Thumbnail
在職場遇到爭議時,作者底層邏輯提供了明確答案,即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法,而是要寬恕他人,承擔責任,開啟新可能。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營" 當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼? 是指男女關係? 還是商業利益? 最近看著現在主管為了衝刺業績的努力 與客人之間長期的交流 以及在幫朋友推銷她的手作飾品 我似乎明白了當時那句"經營" 的意思 現任的主管群長