決勝IT十八招-第五招-太極的借力打力、以靜制動、以柔克剛

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講完前幾天當我們都學會基本要訣和條件、找目標、找師父、找大/小公司、勤練、時間管理這些招數之後,那這一篇就是在講太極的
  • 借力打力
  • 以靜制動
  • 以柔克剛
以上圖來自:《太極張三豐》電影

何謂借力打力

藉由工作的團隊隊友與各部門菁英學習,從他們身上的經驗功力,可能他們在專業和經歷花滿長時間,我們吸取它們的功力抓取訣竅只需幾個月或幾年,吸收了幾十年功力,借師父的功力來解決問題。
我們可以透過找目標的部分,鎖定有錢公司的目標,利用有錢的公司資源、來提升自身能力與人脈,借公司與環境的力,提升自己價值空間,那小公司就像是缺資源,就要透過找師父技巧與自身功力一定程度的時候去加以勤練,用最少的資源來最大化,就可以修煉出以慢打快的節奏。

何謂以靜制動

那以靜制動部分就透過前言基本要訣、目標、找師父、找大/小公司、勤練、時間管理這些招數之後,具備這些就可以用客觀的方式,剛開始不要使出全力透過觀察的方式,去慢慢熟悉每個人的行為和習性與公司環境,保留實力,等遇到問題之後,在看狀況應對和解決問題

何謂以柔克剛

其實生活來說像水就看似柔弱,但是它可以穿山透石,水看起來是看似不起眼,但是水一但聚集起來,柔中帶剛,弱中有強,堅韌無比。
EX:三國中的關雲長,就是水淹七軍,利用了以柔克剛的特性,採用了高級戰術,並不是實力強大就是無敵,只要我們找到類似水的資源特性,利用或是借用水的力道來解決問題。
在剛進一家公司的新人,要找到能夠借的力道,就是所屬單位的同事和主管。
當然一定要認清一件事情:沒有人義務可以幫你,所以得先自己想辦法展現出企圖心和上進認真地解決問題,那麼其實當需要幫助的話,同事或是主管都會願意協助
當平常該做的事情認真做,平常樂於適當的協助人或是適當的禮貌性問候與關心或是借力他人解決問題,自然對方會OS:我就來協助你吧!
從上述來看,我們可以透過以靜制動方式,可以看周圍的環境變化或是資源
  • 公司能利用的手頭資源和環境與工具
  • 團隊的資源
  • 自身的資源(例如自己朋友或是網路資源)
結尾:真正的高手會懂得善用借用力道來解決問題。
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決勝IT十八招 這次來談論的是時間了 俗諺說:「上帝是公平的,每人的一天都只有二十四小時。」 時間你沒辦法改良,也沒辦法保存,絕對沒得商量,時間是無法改變的,要改變的則是我們本身以及思想 想成為卓越的人,時間管理是必要的,若是時間管理沒有學會,其他技能再怎麼進化,進展會大打折扣,更何況各位是搞IT的
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決勝IT十八招 接者上一篇聊到有錢的老闆和公司的部分可以加大資源的學習和應用以及觀摩大公司的制度與別組或是自己組別的資源最佳化或是流程面的東西之後...那接者要來聊去欠資源的小公司。 例如100人以下IT團隊其實很少,不然就是新創公司這些,小公司的特點就很多東西什麼要包了,你最好別奢望老闆會投資砸錢
決勝IT十八招 (If I have seen farther than others, it is because I was standing on the shoulders of giants) 牛頓的經典名言:「如果說我看得比別人更遠,那是因為我站在巨人的肩膀上。」 何謂有錢老闆的公司 就
決勝IT十八招 公司的環境、資源、人 只要願意都是學習的機會,重點在於積極與願意受教?....為什麼會講這樣的話呢?...首先在前言就有提到客觀的看清楚事情本質要點、發揮你的觀察力和洞察力,在公司裡面業務單位有業務高手、行銷部有行銷高手,公司單位可能都有存在殺手級的人物,各部門擁有這些的人是不是一個
為什麼要談找目標? 沒有目標,我可以斬斷鐵釘的說,你會完全沒有成長... 首先為什麼要找目標,找目標是為了讓你清楚你做這件事情目的動機和你想透過這個目標過程中獲得到什麼? “A man, as a general rule, owes very little to what he is born w
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