阿崴閱讀-主管的兩難抉擇

好書分享-主管的兩難抉擇

商周出版

何飛鵬社長

立下目標未來一年，每一本書只要值得分享，不論長短應該都要練習寫跟紀錄一下，請書友們鞭策鼓勵。

首先還是先大推薦一下，這本書很適合主管閱讀，特別是有意願往中高階主管發展的人。過去，我也以為可以一招半式闖天下，我以為一致性的管理風格是一種特色，隨著管理範疇增加，越來越容易遇到阻礙。我以為是文化的磨合，看了這本書才深刻的體認，其實是自己的換檔調整不佳，才難以往下個層次移動。

如同作者自序中所提：企業經營常面臨兩難抉擇，大多數主管都是明確的選擇一邊，只會一種方法。但只要是兩難的抉擇，不論是光譜的哪一邊都有道理。必須要兩邊都能用，也都要會用，這樣才是一個好主管。

書中分為三大部分：觀念篇，工作篇，用人篇。一共26章，69個故事。在在將社長親身經驗化為文字演繹在書上。不是空泛的觀念溝通，而是一篇篇真實故事轉化而成，非常容易閱讀，也能引人思考，光譜的兩端都是有道理的，沒有非要怎樣不可，只要中心的道德品格是正確的，只要為組織利益最大化，有時就是要強迫練習轉化不同的技能使用。

推薦幾個不錯的篇章：

20.做事，管理，經營-人才的三個層次

所謂管理，是管理現在，管理已知。而經營則是要有想像力，運用不一樣的方法做事，產生新的可能和結果。所以主管都會依這樣的順序發展，但經營人才相對是少的，以社長的角度，經營人才需要具備：生意的眼光，突破困境的決心，找出新工作方法的執行力。

32.如何算業績：業績預算的編列，先以去年的營收與獲利數字，獲利提升，就要提升營收，去評估事業單位內的部門，產品線，人力貢獻，合理分配。但若成長可能性不高，較要期待節省成本。身為主管要想盡辦法，克服困難，維持前一年的預算是基本責任。但若環境處於下滑狀況，則應該去掉極端直(特殊大單)，在比同業相對狀況之下來的好。不能只是一味的想維持或提高預算。

45.領導是甚麼。每個人都希望成為成功的領導者，真正的領導者必須具備五種特質：令人尊敬的品格，有共識的價值觀，值得信賴的能力，無怨無悔地追隨以及自動自發的投入。成為好的領導者，是一條永無休止的修練之路。

反思心得

重新思考並且檢視自己的管理風格，或許不需要拘泥於單一的作法，只要中心思想是正確的方向，反而應該要練習相對不舒適的做法，才有可能將組織帶往更好的進步。而也反思，面對困難的環境，不論主管如何看待，還是應當竭盡所能達成任務，只有自己知道是否已經用盡全力。

現代的職場工作時間很長，不論是主管甚或是創業，都會是一條漫長的路。也會是充滿挑戰的路徑，從來沒有舒適的道路。也重來不可能用單一招式技能就能打遍天下。想要挑戰更高難度的副本，不單只是裝備要準備，技能也要隨之調整，隨時因應環境變化調整，才能成為享受副本獎賞的那個人，不斷精進，不斷調整，竭盡所能，成就更好的自己!

#2019/12

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