企業要培養何種人才呢?是「均值」或是「均質」?
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企業到底要培育何種人才呢?常聽人家說是:「均值」或是「均質」? 「均值」:意味平均價值，具有平均價值的人員是企業之幸或是不幸呢?平均代表沒有成長，但是具有衡平的水準，例如:平均的消費水準、平均薪資水平、平均生產力水平…等。看似齊頭式平等，但是否代表沒有差異化，沒有創新性，就是另一種的退步呢?這樣的人終究會因為沒有價值而被社會淘汰掉；而「均質」呢?意味:平均素質，人才的素質好壞，取決於上司的評斷，但上司是否主觀、客觀，外人無法評斷，需當事者及同儕才能略知一、二，但「素質」是否等同於工作專業能力呢?還是由聽令於上司的程度，來判定一個公司職員的素質呢?服從命令亦代表長官思維，但也不代表您具有創新能力，或許會得到長官一時愛戴，但對於創新型企業來講，長久而來僅遵循長官的想法在做事，自己無法提出自己的想法，終究也會被社會所淘汰。
所以在一片紅海企業內，要突破重圍，不能培養「均值」或是「均質」等1/2的人才，要培養的是「優值」及「優質」的人才，「優」代表精益求精，突破平均，因創新、異質化、做出差異化的區別後，甚至可讓公司達到頂標，共創事業巔峰。
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可能因各種原因而選擇接受低薪的工作機會，
人口紅利減少的速度比預期快，缺工海嘯來襲，勞動力缺口將成為常態。政府引進外籍勞工來解決缺工問題，但並非所有的行業都能大量雇用外籍勞工來因應缺工，因此，設計良好的薪資結構，才能確實有效地留住企業中的關鍵人才。
什麼是薪資結構？
「薪資」是指個人對組織付出勞務所換取的報酬。
根據研究，薪資設計
以前台灣公司要找員工很容易，只要薪資條件不要太差，履歷就如雪花般飛來。
應徵人一多，挑人眼光及技巧不用太好，總能找到合適的人才；即便看走眼，挑到不適合的，再重新找人，反覆幾次，終究能招募到理想的員工。
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